李豐從美國(guó)的 1950 年代說(shuō)起，分析美國(guó)的產(chǎn)業(yè)變遷和國(guó)家轉(zhuǎn)型，然后反觀中國(guó)，探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的可能性。全篇跨度 60 多年，希望能帶來(lái)啟發(fā)。有點(diǎn)燒腦，但非常真誠(chéng)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“峰瑞資本”（微信號(hào)：freesvc），作者：李豐。

1、美國(guó)的“Good Old Days”

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在 2013 年曾經(jīng)對(duì)美國(guó)民眾做過(guò)一次調(diào)查：如果時(shí)光可以倒流，你最想回到二十世紀(jì)哪一個(gè)年代？

得票最高的答案是五十年代。

美國(guó)作為唯一未受到二戰(zhàn)侵襲的大國(guó)，憑借戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的資源積累與戰(zhàn)后的復(fù)蘇政策，牢牢把持住了世界經(jīng)濟(jì)總量第一的位置。其鋼鐵產(chǎn)量在 1945 年達(dá)到世界頂峰。這個(gè)當(dāng)時(shí)總?cè)丝诓贿^(guò) 1.4 億的國(guó)家，為世界貢獻(xiàn)了 67% 的生鐵與 72% 的鋼。在此后的數(shù)年間，軍人權(quán)利法案（G.I. Bill）通過(guò)補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)的方式鼓勵(lì)退伍士兵入學(xué)，為美國(guó)帶來(lái)了一大批受過(guò)良好教育的勞動(dòng)力。

到了 1955 年，10–15% 的美國(guó)人從事農(nóng)業(yè)，30–35% 的美國(guó)人從事工業(yè)，剩下的 55% 均從事服務(wù)業(yè)。經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展與生活體驗(yàn)的多元化，包括家用電器、廣告的發(fā)展，讓美國(guó)人時(shí)常將那段日子稱為 “Good Old Days”（好日子）。

▲ 1840-2010 年，美國(guó)三大產(chǎn)業(yè)從業(yè)人口數(shù)量變化。數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究署（Bureau of Economic Analysis）。

1950 年代的美國(guó)與今日的中國(guó)有許多相似之處。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，2015 年中國(guó)的人均 GDP（按購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算） 為 7990 美元，約等同于美國(guó) 1941 年的水平。人均可支配收入提高，消費(fèi)主義盛行。更重要的是，1950 年代的美國(guó)也曾是 “世界工廠”。制造業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要程度，比起今日的中國(guó)有過(guò)之而不及。

不過(guò)，美國(guó)并未停留在制造業(yè)大國(guó)的位置上。到 2014 年，農(nóng)業(yè)占美國(guó) GDP 降至 1.12%，從業(yè)人口占全美勞動(dòng)人口 1.3%，工業(yè)占 GDP 19.1%。80% 人口從事服務(wù)業(yè)（見下圖）。值得一提的是，從 1935 年到 1985 年，美國(guó)從事信息產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)人口上漲了 2.2 倍。一個(gè)由重工業(yè)起家的大國(guó)，在半個(gè)世紀(jì)間成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)密集型經(jīng)濟(jì)，且不乏大規(guī)模專業(yè)人才（professional worker）出現(xiàn)，它是如何做到的？

▲ 美國(guó)三大產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量對(duì)比。2014 年美國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)分別占比為 2%、13%、85%。數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局。

美國(guó)做了兩件事。

首先，伴隨著城市化進(jìn)程，大量低收入的美國(guó)人在 50–60 年代從鄉(xiāng)村遷徙到城鎮(zhèn)，削減了農(nóng)業(yè)、工業(yè)占 GDP 的比重。隨著新型城鎮(zhèn)的成立，人口的聚集，讓美國(guó)在 1955 年就有了第一家購(gòu)物中心。而公共交通資源的匱乏，使得汽車銷量在五十年代達(dá)到新高。在這樣的需求推動(dòng)下，美國(guó)完成了消費(fèi)升級(jí)。

▲ 美國(guó)擁有汽車的家庭數(shù)量在 1950 年代大幅增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)統(tǒng)計(jì)局（US Census Bureau）。

其次，美國(guó)抓住了一次重大的技術(shù)升級(jí)，幫助美國(guó)完成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)。從 60 年代到今天，美國(guó)引領(lǐng)了從半導(dǎo)體、PC、互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的科技潮流。這使得勞動(dòng)力的技能轉(zhuǎn)化成為可能。在所有的泛信息類職業(yè)中（包括科學(xué)家、工程師、教師、秘書、操作員），只有與 IT 從業(yè)人員占比在 1970 - 1995 年增加了 50%，其他類別的比例不是停滯就是下降。

1957 年，后來(lái)的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、晶體管發(fā)明人之一 William Shockley 回到家鄉(xiāng) Palo Alto，創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor）。這家公司在科技史上的地位無(wú)需多言。它的員工日后成立了 Intel、AMD、國(guó)家半導(dǎo)體等芯片公司，以及紅杉、KPCB 這些風(fēng)投基金。仙童和它的追隨者們?cè)?60–70 年代帶動(dòng)了全美泛信息行業(yè)的發(fā)展。到了 1970 年，泛信息行業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)占全美總雇傭人口的 40%。

▲ 仙童半導(dǎo)體的 8 位創(chuàng)始人。

時(shí)至今日，全世界前五大上市公司中，有三個(gè)均屬于 IT 巨頭（Apple、Google、Microsoft）。相較其他行業(yè)，信息業(yè)最大的貢獻(xiàn)是人均生產(chǎn)率高。正因如此，科技類大公司才會(huì)不斷發(fā)展，以至于成為今天的最大市值公司之列。而信息業(yè)就業(yè)人口和總量的大幅度增加，也帶來(lái)了人均生產(chǎn)率的整體水平提高。

美國(guó)的轉(zhuǎn)型成功，得益于帶有新技能的勞動(dòng)力聚集（硅谷），形成了大批量的科技公司；以及最重要恰恰也是最容易被忽視的一點(diǎn)：通過(guò)向軍人提供免費(fèi)教育、鼓勵(lì)社區(qū)大學(xué)等政策，解決原來(lái)低技能的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。當(dāng)我們從馬車過(guò)渡到汽車的時(shí)候，趕馬車的人就基本上失業(yè)了。這些失業(yè)的人干什么去，是每一次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最需要解決的問(wèn)題，且不是一蹴而就的。一旦找到答案，擁有新技能的勞動(dòng)人口將能與不斷提高的生產(chǎn)效率產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

作為大國(guó)，美國(guó)憑借科技對(duì)勞動(dòng)力技能進(jìn)行大規(guī)模地轉(zhuǎn)化，重新塑造了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力方向，并以此創(chuàng)造了世界上最大的以服務(wù)業(yè)為主要驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)體，這在歷史上是很少見的。

2、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與陣痛

其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人口越少的地區(qū)，越容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。韓國(guó)選擇了文化產(chǎn)業(yè)，香港、新加坡則轉(zhuǎn)向了金融和旅游。唯一的例外可能是日本，還在尋找清晰的轉(zhuǎn)型方向。

美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的寶貴在于，它是歷史上唯一一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的大型國(guó)家，訣竅在于抓住了科技升級(jí)的 “風(fēng)口”。美國(guó)現(xiàn)在有 1.6 億的勞動(dòng)力，其中 1900 萬(wàn)人從事工業(yè)。而 1978 年美國(guó)有 1 億勞動(dòng)力，其中 3200 萬(wàn)人從事工業(yè)（變化趨勢(shì)可見文中第一張圖表）。也就是說(shuō)，在這三十年的科技升級(jí)進(jìn)程中，美國(guó)一共凈轉(zhuǎn)出了一千多萬(wàn)的制造業(yè)工人。

然而這樣的成績(jī)與中國(guó)的現(xiàn)狀相比，似乎有點(diǎn)杯水車薪。中國(guó)目前有 7.8 億的就業(yè)人口，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)人口占比大約為 38%、27.8%，34.1%。農(nóng)業(yè)、工業(yè)就業(yè)人口加起來(lái)接近 5.2 億。假定短期時(shí)間內(nèi)中國(guó)人口不會(huì)遇到明顯變化，除非我們像美國(guó)一樣抓住科技升級(jí)這樣的機(jī)會(huì)，否則對(duì)五億人口進(jìn)行技能轉(zhuǎn)化，是個(gè)很不容易的事。

▲ 圖表來(lái)源：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)。

既然無(wú)法直接將勞動(dòng)力技能轉(zhuǎn)化，使得近五億人口轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，中國(guó)應(yīng)該將制造業(yè)留在國(guó)內(nèi)，做一次升級(jí)以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，而非任由其流向成本更低的地區(qū)。

這幾乎是轉(zhuǎn)型必須要完成的目標(biāo)。因此，政府近日出臺(tái)政策鼓勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化，明確 “鼓勵(lì)科研人員通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化獲得合理收入。積極探索通過(guò)市場(chǎng)配置資源加快科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的有效方式”，為的就是加速實(shí)際應(yīng)用。受政策影響，資本也會(huì)關(guān)注一些制造行業(yè)科技升級(jí)項(xiàng)目，因?yàn)檫@類技術(shù)對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型而言，可謂剛需。

在創(chuàng)業(yè)者、政策、資本的合作下，中國(guó)已經(jīng)擁有了一些非常好的公司，比如華為和大疆。這兩家公司之所以誕生在今天，是因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)在足夠多的行業(yè)里擁有了生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈。在這次廣義的消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)這些供應(yīng)鏈基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)，提高效率。只有這樣，才能讓中國(guó)大規(guī)模的熟練就業(yè)人口發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

▲ 美國(guó)高度機(jī)械化的制造業(yè)。

中國(guó)作為工業(yè)制造國(guó)，為海外企業(yè)進(jìn)行了大量的零部件簡(jiǎn)單代加工。經(jīng)歷這么多年的積累后，中國(guó)已經(jīng)擁有全世界最完善的供應(yīng)鏈和熟練工人，以及外國(guó)難以比擬的完整產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。如果在某個(gè)工業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)新的技術(shù)應(yīng)用，只要中國(guó)團(tuán)隊(duì)跟別人差得不遠(yuǎn)，就有可能在完整的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下出現(xiàn)獨(dú)角獸，比如今天的大疆、華為。

反觀長(zhǎng)尾理論發(fā)明者 Chris Anderson 創(chuàng)立無(wú)人機(jī)公司 3D Robotics，在燒掉 1 億美元后開始走上裁員之路。除了本身管理的原因以外，最大的軟肋也是供應(yīng)鏈。

▲ 中國(guó)在擔(dān)任 "世界工廠" 的進(jìn)程中，積累了成熟的供應(yīng)鏈。

在這次科技創(chuàng)新來(lái)臨之前，阻礙中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)因素，是起步時(shí)間過(guò)晚，導(dǎo)致中國(guó)趕不上其他國(guó)家通過(guò)多年積累而具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。但如果汽車從汽油發(fā)動(dòng)機(jī)變成電池驅(qū)動(dòng)的話，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者就有可能在這樣的缺口中找到機(jī)會(huì)。

原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)在 2009 年后就成為了全世界最大的汽車和汽車零部件的生產(chǎn)國(guó)，有極強(qiáng)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)工人。如果在原來(lái)的工業(yè)基礎(chǔ)上添加新技術(shù)應(yīng)用，比如鋰電池和新型動(dòng)力材料，中國(guó)可以利用成熟的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的購(gòu)買需求加速技術(shù)發(fā)展。這有可能讓中國(guó)在十五到二十年后成為全世界最大的整車出口國(guó)之一，且自有核心技術(shù)。

▲ 2014 年各國(guó)汽車出口情況。

而這種以科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，與消費(fèi)升級(jí)的潮流是大致吻合的。巨大的人口基數(shù)，消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格、性能要求的提高，再加上科技創(chuàng)新，這些條件加在一起，才能使得中國(guó)在經(jīng)歷這一次轉(zhuǎn)型時(shí)給出與美國(guó)不一樣的答案。而正是這種轉(zhuǎn)型方式的 “獨(dú)特性”，使得美國(guó)在科技革命的過(guò)程中既創(chuàng)造了世界型的企業(yè)，同時(shí)又轉(zhuǎn)化和新增了很多勞動(dòng)力技能，把最好的人留在那兒。

所有國(guó)家度過(guò)轉(zhuǎn)型都很艱難。日本，美國(guó)在六、七十年代和當(dāng)下中國(guó)經(jīng)歷過(guò)一模一樣的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)滯脹、金融危機(jī)、大規(guī)模失業(yè)。這種周期性的衰退時(shí)常發(fā)生，如果再向前追溯則要回到兩次工業(yè)革命。無(wú)數(shù)人上街賣苦力，因?yàn)樵瓉?lái)做的事情已經(jīng)被替代了。雖是正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，卻也為社會(huì)埋下不穩(wěn)定因素。

小國(guó)尚且如此，更遑論中國(guó)這樣龐大的經(jīng)濟(jì)體。解決就業(yè)問(wèn)題幾乎是轉(zhuǎn)型應(yīng)盡的責(zé)任。目前可以看到的趨勢(shì)是，中國(guó)的政策逐步傾向用科技提高生產(chǎn)力，并已經(jīng)通過(guò)多次發(fā)文支持科研機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。有了政策作為引導(dǎo)，中國(guó)的下一步將很大程度上依賴這這一代科技創(chuàng)業(yè)者的表現(xiàn)。如果我們有更多的華為、大疆，通往成功轉(zhuǎn)型的道路會(huì)變得越來(lái)越清晰。

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