近日，硅谷最有影響力的人物之一Peter Diamandis來到混沌研習社，主講了指數(shù)級增長的秘密。

Diamandis說，我想鼓勵你們這些創(chuàng)業(yè)者，要更勇敢地思考問題，更大地想問題，不只是做一個圖片APP，而是要解決下一個世界上最大的問題。因為最大的問題，就是世上最大的商業(yè)機會，你要想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人。

不管是作為一個思想家、科學家還是創(chuàng)業(yè)者，我都認為，這都是人類最好的時代。今天的世界，因為指數(shù)型技術，每天都在發(fā)生巨大的變化，而且越來越好。

在這樣的環(huán)境下，我鼓勵創(chuàng)業(yè)者能夠去思考更大的問題，就像探月一樣，解決能夠改變人類的問題。

線性技術的增長會停滯，指數(shù)型技術改變了世界，讓稀缺的資源變得富足

從前，一切都發(fā)展得非常緩慢，而且大陸的一邊發(fā)生的事情，另一邊根本不知道。但是今天，顯然發(fā)生了巨大的變化。

人的大腦并沒有太大的變化，帶來這些變化的，是我們所用的技術，包括機器人、3D打印、人工智能等等，每年都呈指數(shù)型的發(fā)展。

舉個例子，柯達以前是一個偉大的公司，擁有14萬名員工，20年之前，柯達就發(fā)明了數(shù)字相機。

但是當數(shù)字相機的發(fā)明人向董事會講這個新產品，說這才是未來的時候，董事會說，像素太低了，這是孩子們的玩具。

于是我們看到，柯達宣布了破產，被自己當初發(fā)明的技術給扼殺了，本來他們有先發(fā)優(yōu)勢，但是并沒有真正利用這個技術。

在柯達宣布破產的那一年，一家做數(shù)字圖像的公司Instagram被Facebook以10億美元收購，當時他們只有13個員工。

這就是差距，一個以數(shù)字圖像為產品的13人公司的增長是指數(shù)型的，這就是指數(shù)型增長技術的實力。膠片照相快速衰落，而數(shù)字影像呈指數(shù)型增長。

還有另外一個顛覆的例子，就是百事達的破產，做錄像帶租賃的百事達本來是非常成功的，但是他們是一家線性思維的公司，盡管頂峰時期店面達到上萬家，每年60億美金的收入，最終這個公司還是破產了。

而Netflix沒有CD、DVD的店，它的視頻或者錄像是通過互聯(lián)網分銷的，所以一直是指數(shù)型的發(fā)展，現(xiàn)在這個公司已經值500億美元了。

所以，什么叫指數(shù)型發(fā)展呢？

我們所有人都是線性思維方式，1234。而技術世界是指數(shù)型的發(fā)展，也就是1、2、4、8、16等。30步之后，線性路線只走了30米，而指數(shù)路線已經走了10億米了。

這就是線性思維和指數(shù)型思維的巨大差異。

指數(shù)型增長的技術，讓這個世界變得越來越美好，在過去的100年時間里，每一個國家的收入都已經翻了三番，壽命翻了一番，食品、能源、交通、溝通的成本都極大降低了。

正是因為技術改變了過去稀缺的東西，使它越來越富足。

探月思維就是要改變世界，想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人

除了指數(shù)級思維，探月思維也非常重要，要像人類探索月球一樣，去做能改變世界的事情。

在你的生活、工作中，如果做大10%，可以通過更賣力的工作。但如果做大10倍，就需要你重新思考，采用什么樣的思維方式。

我想鼓勵你們這些創(chuàng)業(yè)者，要更勇敢地思考問題，更大地想問題，不只是做一個圖片APP，而是要解決下一個世界上最大的問題。

因為世界上最大的問題，就是世上最大的商業(yè)機會，你要想成為億萬富翁，就要幫助億萬的人。

接下來我給大家講我的三個探月思想，它們讓我非常自豪：

第一個探月思考，是如何延長人類的壽命？

于是我建立了兩家公司：一家叫人類長壽公司，專注于基因測序。一家是世界最早的干細胞公司之一。

我們建立了世界上最大的基因測序設施，每天可以測10萬人的基因組，等到2020年，這個數(shù)字會變成500萬。通過你的基因組數(shù)據(jù)，加上機器算法，我們可以對你的基因組進行幾乎百分之百的預測，預防你的疾病發(fā)生，甚至知道你的壽命有多長。

第二個探月思考，是要擴大人類對于資源的獲取，從宇宙中獲取資源。

這家公司根源于中國，過去我們發(fā)現(xiàn)了大約1000多個小行星，都是近地小行星，他們也是繞太陽公轉，就像地球一樣。

在這1000多個里面，我們找出了11個小行星，它們距離地球非常近，而且有特別有意思的材料，這些材料對我們未來非常重要。我們可以創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，來進行太空的材料資源獲取。

什么樣的材料呢？首先是燃料，這些小行星有豐富的甲烷和氫，可以提供太空的燃料，就像是去火星和月球途中的加油站一樣，讓運營成本極大的降低。

這些小行星還可以勘探貴金屬，因為它們在金屬方面的儲藏量比地球高出一千倍來。這是我們的一個目標小行星，大概是半公里×半公里的大小，繞太陽的軌道周期是1.9年。

如果我們能夠到那里勘探資源，這個小行星就值5.4萬億美元，在全球市場上可以賣出這個價錢來。

第三個探月思考，是解決世界上大的挑戰(zhàn)。

我成長在60年代，當時受到阿波羅的激勵，特別想成為宇航員，后來覺得成功機率差不多是千分之一，就放棄了。

之后我想，如何創(chuàng)造商業(yè)公司登上太空呢？我創(chuàng)立了一個X大獎，就是有關私人航天探索的，這個大獎的獎金是一千萬美元，能夠讓三個人飛上一千公里的高空，兩周之后還可以飛第二次。

最后我的想法成功了，一共有來自7個國家的26個團隊總共花了1億美元做這個事情，就是為了爭奪這個一千萬美元的大獎。

在那之后，我們就讓X大獎能夠繼續(xù)解決世界上最大的挑戰(zhàn)，包括在生命科學、探索、能源和教育方面，我們提供了超過1.2億美元的大獎，現(xiàn)在在開發(fā)1.5億美元的大獎。

這個大獎是我不管你去哪上了學，做了什么事情，如果你解決了某個問題，你就可以得這筆錢。

這個大獎非常有意思，兩年之前我們宣布了所推出的1500萬的大獎，就是一個團隊開發(fā)一個軟件，使得世界上任何一個地方的孩子們，可以在18個月中從不識字變成識字。

我們還有一個大獎是可以很好地捕捉到二氧化碳，以減少大氣中的二氧化碳。前些日子我們也在印度宣布了一個水充足大獎，我們要把空氣中潮濕的水氣變成水，讓窮人飲用。

快幫云還請團隊建AI軟件，讓人工智能和人一起合作，解決世界上最大的挑戰(zhàn)。我們相信，所有的問題都是可以被解決的。