千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合伙開公司
4年前，一部《中國合伙人》風(fēng)靡大江南北。電影經(jīng)典臺詞“千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合伙開公司”成為坊間熱議話題。電影的最后，三位合伙人分道揚(yáng)鑣，而劇本的原型——新東方的三位創(chuàng)始人也以“分家”收場。
在中國傳統(tǒng)人際關(guān)系學(xué)里，“千萬別和好朋友合伙開公司”的說法由來已久，不僅小買賣如此，大公司也不乏由親密無間到“分手”的案例。新東方三大佬，萬通六兄弟，柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國美之爭等等，曾經(jīng)的好兄弟、好哥們，因何劍拔弩張，甚至分道揚(yáng)鑣？
聯(lián)想：柳傳志 倪光南
聯(lián)想走到第十年，曾經(jīng)親密無間的戰(zhàn)友走到?jīng)Q裂邊緣。“贏家”柳傳志面對被媒體戲稱的“企業(yè)家和科學(xué)家”之戰(zhàn)時，曾無限傷感：“不把我打入監(jiān)獄，他絕不罷手”。
柳傳志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持開發(fā)聯(lián)想漢字系統(tǒng)的集團(tuán)總工程師。
由于在研發(fā)路線上產(chǎn)生意見分歧，倪光南與柳傳志漸生不和。每次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場曠日持久的“戰(zhàn)爭”持續(xù)了整整半年。倪光南對標(biāo)英特爾“芯片”技術(shù)，希望全力開展“中國芯”工程，卻被柳傳志當(dāng)場潑冷水：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。
在當(dāng)時的柳傳志看來，聯(lián)想的實(shí)力無法匹配“中國芯”工程的需求，出于工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲備、資本實(shí)力等方面的欠缺，中國公司在短時間內(nèi)不可能改變國際電腦行業(yè)格局。
倪柳關(guān)系迅速惡化，倪光南開始向中科院控告柳傳志，內(nèi)容從個人作風(fēng)發(fā)展至嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，兩人交惡遂全面曝光。
但中科院派出的工作組調(diào)查稱，“沒有材料證明柳傳志同志存在個人經(jīng)濟(jì)問題”。至此，勝負(fù)似乎已浮出水面。
1995年6月30日，200名聯(lián)想干部被召至六層會議室。柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時任中科院計(jì)算所所長、聯(lián)想董事長曾茂朝宣布了一個艱難的決定：倪光南被免去總工程師的職務(wù)。
據(jù)說，會議之前就得知倪光南會“出局”的柳傳志當(dāng)眾掩面而泣，掏出手絹來擦淚，令所有在場的人目瞪口呆。倪光南則無動于衷，后他稱柳傳志“流淚只是表演”。
倪光南離開后，聯(lián)想逐漸縮減過去包括程控交換機(jī)、打印機(jī)等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)向了個人PC制造。在倪光南離開的第10年，聯(lián)想用5億美元完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一；2014年聯(lián)想完成對摩托羅拉移動的收購。
而作為這場戰(zhàn)爭的“出局者”，倪光南到現(xiàn)在依然堅(jiān)持“中國應(yīng)該堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新”的想法。近年來，他致力于在中國推廣Linux等開源軟件、推廣國產(chǎn)CPU、國產(chǎn)軟件和文檔格式國家標(biāo)準(zhǔn)UOF等開放標(biāo)準(zhǔn)。
“倪柳之爭”有三點(diǎn)值得思考：第一，分歧發(fā)生在聯(lián)想進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，當(dāng)時聯(lián)想漢卡產(chǎn)品江河日下，面臨轉(zhuǎn)型，一個想進(jìn)攻，一個想防守，無謂對錯，通向羅馬的路不只一條;第二，從結(jié)果看，中科院、聯(lián)想內(nèi)部高層均力挺柳傳志，側(cè)面說明股東不愿冒險“燒錢”，這種情況，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳傳志，聯(lián)想還會是今天的聯(lián)想嗎？
萬通：潘石屹 馮侖 王功權(quán)
易小迪 王啟富 劉軍
1991年，“萬通六君子”在海南成立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身）。王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財務(wù)。
初期，“六君子”股份均等，誰都沒有絕對的決定權(quán)，身為老大的王功權(quán)也不例外。這一“均權(quán)”模式直接導(dǎo)致了6人此后分道揚(yáng)鑣。
1995年之前，六兄弟配合得很好。當(dāng)時，6個人以海南為中心，分散在廣西、廣東附近等省份。1995年起，萬通的業(yè)務(wù)開始分布到北京、上海、長春等地，6人分布在不同省份。由于當(dāng)時溝通不便，造成信息不對稱。再加上六個人性格不同、地域和管理企業(yè)的情況不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之間越來越不容易協(xié)調(diào)。
雖然資源和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，但6個人仍保持個人收益上的平均主義。他們確定了3條不成文的規(guī)矩：第一，不許有第二經(jīng)濟(jì)來源；第二，不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，不辦外國身份；第三，凡是在公司生意上拿到的灰色收入統(tǒng)統(tǒng)交回公司，六個人共同控制這筆錢。
但三大規(guī)矩并沒能維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)。1994年，萬通六君子在廣西西山開會，史稱“分裂會議”。會議期間，大家互不認(rèn)可對方的項(xiàng)目，無法達(dá)成共識。當(dāng)時潘石屹擔(dān)任北京萬通實(shí)業(yè)總經(jīng)理，北京資源配置最多，有人繞過常務(wù)董事會直接向潘石屹借錢，導(dǎo)致萬通總部被徹底“架空”，誰拿到各地的具體項(xiàng)目，誰就是老板。
由此帶來的個中矛盾眾說紛紜，最盛行的說法是，當(dāng)時馮侖要投項(xiàng)目，但管錢的潘石屹不給錢，矛盾因此白熱化。
另外，6人對公司的發(fā)展戰(zhàn)略也產(chǎn)生了分歧。有些無法全票通過的項(xiàng)目，在部分人的強(qiáng)力主導(dǎo)下依舊實(shí)施，但做得順利還好，一旦不順利就會互相抱怨。例如1994年收購東北華聯(lián)，6人的意見并不統(tǒng)一，在馮侖和王功權(quán)的堅(jiān)持下，萬通用7000萬完成收購，但之后的整合一直不順利，成了一個費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)錢的亂攤子，最終虧損4000萬，馮侖和王功權(quán)受到其他人指責(zé)。
戰(zhàn)略分歧帶來了最核心的問題——萬通的錢往哪投。6人對資源分配的意見沖突不斷，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。
如今看來，散伙如同談戀愛分手一樣，雖殘忍，但有時候殘忍了，反而對大家都好。
散伙后，潘石屹創(chuàng)立SOHO中國；馮侖留在萬通集團(tuán)，參與創(chuàng)建了中國民生銀行；王功權(quán)成為鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人之一；易小迪創(chuàng)建陽光100，并選擇在香港上市；王啟富從事地方行業(yè)的投融資業(yè)務(wù)；最低調(diào)的劉軍搖身一變，擔(dān)任成都農(nóng)業(yè)高科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
新東方：俞敏洪 王強(qiáng) 徐小平
俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)將新東方做成中國教育第一股，被稱為“新東方的三駕馬車”。
初創(chuàng)時，三駕馬車可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯。
首當(dāng)其沖的問題是，因?yàn)槔娴年P(guān)系，新東方新的業(yè)務(wù)難以開展。北京的新業(yè)務(wù)還能均等掌控，但是如果到上海、廣州去發(fā)展，上海和廣州算誰的業(yè)績？圖書出版公司算誰的業(yè)績？遠(yuǎn)程教育公司算誰的業(yè)績？
其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關(guān)系。外界因此戲稱新東方人力資源的特點(diǎn)是“三老”，老同學(xué)、老鄉(xiāng)、老媽：當(dāng)時俞敏洪的母親是公司的合伙人之一。這一點(diǎn)令從西方留學(xué)回來，視“規(guī)則為王”的王強(qiáng)無法容忍。
2000年，俞敏洪制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，對學(xué)校進(jìn)行股份制改革。
第一，合理的股份增發(fā)機(jī)制，讓有能力新股東推進(jìn)新業(yè)務(wù)。公司每年都有期權(quán)，俞敏洪每年申請期權(quán)，發(fā)給能干的人，誰干的多，就發(fā)給誰，這些“新人”能持續(xù)拿到新東方的股權(quán)。這樣新業(yè)務(wù)不斷由有能力新股東來參與、推進(jìn)。
第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇開裙帶關(guān)系。新東方共一億股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特別詢問了一家咨詢公司，咨詢公司要求作為創(chuàng)始人的他持有55%的股份，稱這樣可以更好的控制公司發(fā)展。在分股時，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作為代持股份，自己只拿45%。為什么拿出10%？因?yàn)橛崦艉橛X得新東方需要新的管理者。按他自己的話說，“家族成員再在新東方，會形成新東方的發(fā)展障礙”。
俞敏洪花了4年時間周旋在管理層、地方、部門之間，總算把松散合伙制變成真正股份制，但問題沒有完全解決。大家對于分完股份后的權(quán)利分配仍存在分歧。
當(dāng)時會出現(xiàn)這樣的問題：到底誰是第一副總裁？因?yàn)橛崦艉槭莿?chuàng)始人，大家認(rèn)為他當(dāng)?shù)谝豢偛枚紱]問題，但是誰當(dāng)?shù)谝桓笨偛谩⒄l當(dāng)?shù)诙笨偛镁陀辛艘蓡枺煨∑胶屯鯊?qiáng)都會問“憑什么讓我當(dāng)?shù)诙笨偛?？?/span>
由于管理層依舊無法達(dá)成共識，最后，核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。頗具戲劇性的情節(jié)是：一次俞敏洪得知徐小平帶員工進(jìn)行“革命”，反對他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班一看，見到自己辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。
分歧的最后，徐小平、王強(qiáng)離開新東方，“戰(zhàn)爭”宣告結(jié)束。離開后的兩人創(chuàng)立真格基金，成為業(yè)界著名的天使投資人。
截止2016年4月，真格基金已經(jīng)投資了296個項(xiàng)目，天使輪投資占75%，36%的項(xiàng)目進(jìn)入下一輪融資，5.7%的公司過了“C輪死”門檻，其中還包含2個獨(dú)角獸企業(yè)。
散伙后，他們依然維系著革命友誼，每年抽出空閑進(jìn)行兩三次聚會，偶爾給對方寫信。但三人不再像過去那樣無所不談。
徐小平認(rèn)為新東方不符合他的發(fā)展期待，卻又說：“有一太平洋的話要跟俞敏洪說，但一滴都不想滴出來”。因?yàn)樗麚?dān)心，“俞敏洪是不是有這個海納百川的胸懷，來容納我波浪滔天的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。”
未來，三人會不會再合作？
“三個人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才會玩出不同的意思。”則是俞敏洪笑著給出的答案。
三個人散伙，首先，說明公司沒事先設(shè)定具體管理制度；其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長久；第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個人的權(quán)力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時間表走，注定讓公司陷入混亂。
真功夫：蔡達(dá)標(biāo) 潘宇海
合伙人像萬通、新東方這樣“和平分手”、“分手后還是朋友”的不在少數(shù)，但像快餐連鎖企業(yè)“真功夫”這樣“內(nèi)斗”與惡斗的著實(shí)不多。
真功夫“內(nèi)斗”可分為三個階段：
第一階段：家族企業(yè)時期。1994年，潘宇海與姐夫蔡達(dá)標(biāo)搭檔創(chuàng)業(yè)，各出資4萬元將潘宇海的168甜品屋改名為168蒸品餐廳（真功夫前身）。此時，潘宇海占股50%，蔡達(dá)標(biāo)占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。
第二階段：引入風(fēng)投期。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰離婚，潘敏峰將25%的股權(quán)讓渡給蔡達(dá)標(biāo)，以換取子女撫養(yǎng)權(quán)。2007年，真功夫引入今日資本和中山聯(lián)動兩家風(fēng)投約3億元人民幣注資。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)由此發(fā)生變化：蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海各占真功夫41.74%股份，東莞雙種子飲食有限公司占10.52%股份，今日資本與中山聯(lián)動各占3%。其中，蔡、潘兩人又各持雙種子50%的股份并列第一大股東。
成功引進(jìn)風(fēng)投后，公司的經(jīng)營管理要求更為規(guī)范，蔡達(dá)標(biāo)趁機(jī)提出“去家族化”。期間，潘宇海認(rèn)為蔡達(dá)標(biāo)借機(jī)把與自己關(guān)系密切的管理人員都趕走，認(rèn)為蔡對企業(yè)功臣的處理不人道，雙方因此發(fā)生爭執(zhí)。
第三階段：蔡達(dá)標(biāo)控股中山聯(lián)動期。2009年，蔡達(dá)標(biāo)將中山聯(lián)動的第一大股東變更為東莞贏天（蔡達(dá)標(biāo)全資擁有企業(yè)），后者占中山聯(lián)動66.67%股權(quán)。股權(quán)變更后，蔡達(dá)標(biāo)間接控制中山聯(lián)動控股真功夫的3%股份，總控股達(dá)到44.74%，加上他所擁有的雙種子公司控股股權(quán)，其實(shí)際控股50%，變成第一大股東。
在此期間，潘宇海認(rèn)為真功夫主要供應(yīng)鏈已經(jīng)全部由蔡達(dá)標(biāo)的兄弟姐妹控制，公司利潤嚴(yán)重下滑，財務(wù)反映經(jīng)常有大額異常資金撥付。
此時，蔡達(dá)標(biāo)以運(yùn)營資金缺乏為由要求董事會通過同意向銀行貸款的決議，潘宇海提出要先審計(jì)看賬，再看是否需要申請貸款。蔡達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不同意查賬，兩人不歡而散。相關(guān)報道稱，蔡達(dá)標(biāo)以“去家族化”為名，處處排擠潘宇海，以致后者連公司大門、公司內(nèi)網(wǎng)都進(jìn)不去的地步。
2010年，潘宇海通過知情權(quán)訴訟開始司法審計(jì)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)蔡達(dá)標(biāo)違法犯罪線索，司法機(jī)關(guān)于2011年開始對蔡達(dá)標(biāo)立案偵查。2013年12月，蔡達(dá)標(biāo)因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪一案在廣州市天河區(qū)人民法院迎來了一審判決，執(zhí)行有期徒刑14年，并處沒收財產(chǎn)人民幣100萬元。
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，一個“局外人”最為悲情，她就是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的女兒蔡慧婷。蔡達(dá)標(biāo)初次出庭受審時，旁聽席上的蔡慧婷眼中含淚，不斷小聲地叫著“爸爸”。聽到女兒的呼喚，蔡達(dá)標(biāo)再也忍不住，眼淚奪眶而出。
蔡達(dá)標(biāo)被判定罪名成立后，蔡慧婷曾發(fā)出一條微博：“媽媽，面對今天這個結(jié)果，您得償所愿了嗎？您現(xiàn)在是不是很幸福？我仍然清晰記得你趕我和弟弟出門的那一天，雖然您狠心與我和弟弟斷絕關(guān)系，這讓我和弟弟的心一直在流血，但是在我22歲的今天，請?jiān)试S我最后一次向您說一句：媽媽，謝謝您！”
因?yàn)椴袒坻玫陌l(fā)聲，這場真功夫之爭愈發(fā)撲朔迷離，表面上是蔡潘兩人的戰(zhàn)爭，背后確是蔡、潘倆“親家”的殊死搏斗。
這場“夫妻離異、前夫入獄、母女反目、妻弟上位”的家族企業(yè)內(nèi)斗，從個人到公司，都沒有真正的贏家，即便是搶回真功夫控制權(quán)的潘宇海。
國美：黃光裕 陳曉
2006年7月，陳曉掌舵的永樂電器，在上市9個月后被國美收購。國美創(chuàng)始人黃光裕曾公開表示：“再也找不到比陳曉更合適的國美電器總裁人選?！?/span>
進(jìn)入國美后，陳曉兢兢業(yè)業(yè)，精心打理公司業(yè)
