在暴風魔鏡上市后，馮鑫認為自己的思維方式也在轉(zhuǎn)變，扎堆創(chuàng)業(yè)、競爭的過程很苦。后來，他明確提出了跳出紅海的戰(zhàn)略：“我覺得我錯了，我打的是一場紅海的戰(zhàn)役，甚至有一個說法，當你手里有一個錘子的時候，你看誰都像釘子，當你有一身血戰(zhàn)的本領(lǐng)的時候，你見了誰都想打一仗，但是它會局限你的思維。從那以后到今天為止，我已經(jīng)跟身邊人說，我已經(jīng)不準備打任何一仗了，我不會參與任何一個紅海戰(zhàn)役，只做藍海的生意。如果我沒有本事看到藍海，我們就拼命去找，直到找到為止，紅海戰(zhàn)役是沒必要打的，這是我的思維方式的轉(zhuǎn)變?！?/p>

關(guān)于智能硬件，馮鑫分享了三個觀點： 

硬件會占有入口的半壁江山 

我們生逢其時。小米火的時候，中國的智能制造已經(jīng)在發(fā)生變化。這幾年，暴風有三個同事辭職，創(chuàng)業(yè)做了三個智能硬件。前年的時候，我們看到智能硬件往下走，大家覺得智能硬件不被投資人喜歡了，很多創(chuàng)業(yè)公司融不到錢了。 

但，我為什么說現(xiàn)在生逢其時呢？ 

我的判斷應該在2019年，它可能會成為整個互聯(lián)網(wǎng)最熱的一件事情，我甚至會覺得它比AR這些東西更熱，這是一個基本認識。 

互聯(lián)網(wǎng)真正的競爭，我們看到是BAT的競爭，本質(zhì)是一個關(guān)鍵詞，就是入口。所以你會發(fā)現(xiàn)后來360、搜狗成為不錯的企業(yè)，那是在入口揩一把油，都成為了互聯(lián)網(wǎng)第二級企業(yè)。 

但是在最近的十年，入口發(fā)生變化了，直接做硬件，做手機就是入口，所以就有了今天的華為和小米。為什么BAT不做手機？因為他們自己有入口。當這塊屏幕從桌上的電腦到今天的手機，你會發(fā)現(xiàn)它真的成為一個逃不開的入口。 

我在想這個話題，今天也許BAT還沒有意識到，但是一定不會超過三年的時間，他們就會發(fā)現(xiàn)在用戶這件事情上，實際上硬件可能會占半壁江山，他們會發(fā)現(xiàn)智能硬件是互聯(lián)網(wǎng)的新型驅(qū)動。這是我一個基本框架。我覺得這個時間點也就大概在三年，不會超過四年。 

硬件免費邏輯并非完全失效 

最近我在研究硬件定價的問題。前一段時間，周鴻祎反思，認為硬件免費邏輯是錯誤的。我覺得不能一概而論。 

一年銷售在10萬臺左右的硬件，硬件賠錢賣肯定是錯誤的。這類產(chǎn)品要給消費者的體驗是別的產(chǎn)品體驗不到的，一個手機賺300塊，一年就是3000萬的純利潤，也不錯。 

如果一個產(chǎn)品年銷售超過1000萬臺，就可以考慮免費模式，或是成本定價模式，硬件賠錢或是不賺錢，用服務(wù)去賺錢，向后收費。手機、電視都是可以以這種方式去做的。 

我預判，兩年之內(nèi)VR的用戶可以達到2億。手機、電視、VR，都是可以向后“軟件”收費的品類。 

所有的智能硬件來看，ARPU值并不一樣。每位小米手機用戶的ARPU值現(xiàn)在做到80、90元，VR的ARPU值還能提升30%左右，而TV的ARPU值可是能提高200-300%。我判斷，在ARPU值這件事情上：第一，有屏幕的比沒有屏幕的占便宜；第二，屏幕越大的越占便宜；第三，能夠捕獲90后用戶越多越占便宜。 

智能硬件是高難度事件

我覺得智能硬件這件事情難度比較高。以前，做個網(wǎng)站就能上市了，后來做軟件賺錢，再后來做服務(wù)。未來，硬件、軟件、商業(yè)服務(wù)都要做，還要做品牌，做定位分析，做渠道，這幾件事都要做好，這些因素是乘法關(guān)系。一件事不及格，會導致整體不及格。 

我覺得每個產(chǎn)品都分四個階段：樣品→產(chǎn)品→商品→用品，這四件事每件都非常難。樣品到產(chǎn)品有巨大的區(qū)別，過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是免費的，產(chǎn)品不好沒關(guān)系，用戶不會抱怨，而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以快速迭代，很快就能滿足用戶的需求。但硬件不行，硬件交互不好，用戶是不買單的。 

從產(chǎn)品到商品，這個過程也很難。中國今天從事智能硬件的差距在哪里？大家只想功能，不想賣給誰，從產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換的能力弱。 

最后是用戶，買完了之后會不會用，好不好用？這是一個從商品到用品的過程，同樣非常難。 

我的結(jié)論是，智能硬件領(lǐng)域，想做出好東西，互聯(lián)網(wǎng)和硬件兩方面都要做好。