我們都知道，想要讓員工長(zhǎng)時(shí)間保持較高的工作熱情，做出較高的工作績(jī)效，除了提供有吸引力的薪酬和福利以外，團(tuán)隊(duì)氛圍至關(guān)重要。

在多年以前，德國(guó)科學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

將人群分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人?？茖W(xué)家要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)分別測(cè)量拉力。

測(cè)量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)兩個(gè)個(gè)體拉力相加的 95%；三人組降為 85%；而八人組則降至 49%．可見(jiàn)，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生 1＋1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的效果，必須充分營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

今天小匯和大家來(lái)分享一下好的團(tuán)隊(duì)所具備的團(tuán)隊(duì)氛圍，希望能夠給你有所啟示。

坦誠(chéng)與直接

坦誠(chéng)是好的團(tuán)隊(duì)氛圍的第一信條，團(tuán)隊(duì)只有坦誠(chéng)相待，大家才能目標(biāo)一致解決問(wèn)題。如果每個(gè)人都不能直白的把自己的想法說(shuō)出來(lái)（特別是工作層面的），公司怎么能夠健康發(fā)展呢？。

直接表達(dá)是最高效的表達(dá)，不管你是想升職加薪，還是想離職跳槽，甚至是想追求上司，都請(qǐng)直接表達(dá)，否則別人不可能第一時(shí)間知道你在想什么，不直接表達(dá)的后果還會(huì)帶來(lái)更多的時(shí)間成本。

迭代再迭代

在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的狀況：管理者每天都覺(jué)得很累，團(tuán)隊(duì)成員每天也覺(jué)得很累。這里小匯想提醒一句：任何一個(gè)地球人，只要坐在電腦前面 8-12 個(gè)小時(shí)，無(wú)論是在全情工作，還是打 dota ，刷微博，誰(shuí)坐誰(shuí)都累。所以，別以累不累為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

想要讓工作做的更加有效率一點(diǎn)，那就快速迭代，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不要太在乎過(guò)去發(fā)生的事情和過(guò)去的成果，因?yàn)閷?duì)未來(lái)那個(gè)結(jié)果來(lái)說(shuō)，過(guò)去的不值得一直念念不忘，拋棄過(guò)往才能保持活力。

尊重 deadline

在團(tuán)隊(duì)中，如果 deadline 經(jīng)常被突破，一定說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作氛圍有問(wèn)題，一個(gè)不尊重deadline的隊(duì)員，也很難對(duì)工作有敬畏之心。

要知道我們所設(shè)定的deadline都是我們自己曾經(jīng)認(rèn)可過(guò)的，一旦時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就要記住deadline就是deadline，這個(gè)是不可逃避的問(wèn)題。

所以說(shuō)，尊重deadline，是尊重工作的重要標(biāo)志。

沒(méi)有地盤(pán)意識(shí)

在沒(méi)有地盤(pán)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人都愿意邀請(qǐng)比自己優(yōu)秀的人加盟，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有可能發(fā)展的更快更高效。

好產(chǎn)品/服務(wù)是好團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，好團(tuán)隊(duì)是由一流的人才組成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。

如果你的團(tuán)隊(duì)都有很強(qiáng)的地盤(pán)意識(shí)，這樣的團(tuán)隊(duì)也很難長(zhǎng)久。

原則不妥協(xié)

很多人都說(shuō)自己是喬布斯的信徒，但是又有多少人像喬布斯一樣那么偏執(zhí)的關(guān)注細(xì)節(jié)和體驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)自己認(rèn)為正確的決策決不妥協(xié)。

作為人力資源部也好，其他部門(mén)也好，在原則問(wèn)題上請(qǐng)大家不要妥協(xié)，團(tuán)隊(duì)氛圍不是“你好我好大家好”的游戲，而是有原則、有立場(chǎng)、有想法、有沖擊、有對(duì)話、有碰撞的和諧。

不固步自封

我們經(jīng)常能夠觀察到這樣一種現(xiàn)象，當(dāng)開(kāi)始做一個(gè)項(xiàng)目/方案/制度的時(shí)候，往往最初想象和最后做出來(lái)的結(jié)果，通常是千差萬(wàn)別的。原因就在于我們對(duì)外部的環(huán)境和內(nèi)在的邏輯掌握的并不充分。

要記得，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定擁有著開(kāi)放和積極的學(xué)習(xí)氛圍，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人也才能有不同的收獲。

在快幫云學(xué)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念中，團(tuán)隊(duì)氛圍本身是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不到的東西。和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠使每個(gè)成員工作心情愉悅，建立安全的人際信念，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。不良的團(tuán)隊(duì)氛圍直接抹殺員工工作熱情，模糊團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)，甚至導(dǎo)致庸人留下能人離職。