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創(chuàng)業(yè)公司如何選大將?

2016-11-28

成為大將的要求


成為大將的理想要求如下:


1、軟素質(zhì)。


  • 高度自驅(qū)。會自我分析形勢與資源,結(jié)合手頭的彈藥來最大可能的完成戰(zhàn)斗。

  • 極強邏輯及執(zhí)行力。邏輯是帶領(lǐng)大團隊的基本方法,小團隊可以情感驅(qū)動,大團隊統(tǒng)一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團隊協(xié)同作戰(zhàn)之能,由邏輯作為前提條件,再具有強大的執(zhí)行能力。

  • 對事情有責任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人,很難把事情做到極致,沒有做到極致的事情有時和沒做沒有什么兩樣。

  • 具有一顆隨時可修復的強大內(nèi)心和身體。具有金剛狼的能力,放棄自我的脆弱,不需低效的被安撫工作,可以持續(xù)的把自身有效的精力放在事情上,而不是自我的心靈康復上。

2、硬素質(zhì)。

  • 精湛的業(yè)務和學習能力。

    如果沒有精湛的業(yè)務在技術(shù)產(chǎn)品界很難獲得發(fā)自心底的認可,沒有強大的學習能力則會時刻被反超,所以,如果把業(yè)務精湛看作速度,學習能力看做加速度,則要求大將在這兩個方面達到雙高。

  • 總結(jié)能力及避錯能力。

    總結(jié)能力是提高個人判斷力和帶領(lǐng)團隊走向卓越從而達到勝利的關(guān)鍵,在總結(jié)能力的基礎(chǔ)上,整個團隊會漸漸獲得有“靈性”的避錯能力。沒有總結(jié)能力的大將有時會重復犯類型的錯誤,使得整個團隊的信心不夠剛性。

  • 不斷增強的個人影響力。

    影響力不是組織上給予的,有時,有同學會講,你晉升我啊,不晉升他們不聽我的,我怎么管他們?而實際上,真正的影響力和令人信服的能力根本不來自晉升。如果你沒有有效增進影響力的方法,就只管勤奮完成大量的工作好了,所有的人都對勤奮、不計較個人得失的人保持高度的尊敬。其實,如果你足夠用心,一定能找出至少十項可以增加你影響力的有效方法,而能持續(xù)保持影響力是大將很硬的必備素質(zhì)之一,戰(zhàn)場之上,不能將人,何以得勝?


以上是理想情況,達上以上全部要求的人,要么沒有,要么自己去做了CEO,可遇而不可求,實操過程中其實可以降低要求,一般達到以上任何要求量超過70%的且沒有下文中提到的不適合情況的,都可以成為大將的候選人。


那么,反過來討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。


暫時不適合放在大將的位置的人


把這些業(yè)務能力超強,但暫時不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下,如下:


1、有大公司病,過度敏感且太自我的人


有一部分人能力出眾,在大公司也做到了很高的位置,但過度敏感。比如,非常的自我(而或是自尊),經(jīng)常在乎一些別人看來無所謂的禮節(jié)邏輯,對于簡單的事情,也受不了任何一點變動,經(jīng)常說,背景郵件都沒有抄送我,要我來參會做什么?這個問題是誰說的,提前和我商量了嗎?這個人我都沒有見過就進來了,他的工作我怎么支持?


反正,好大的官威,工作起來就是行政大爺,別人推一推他就動一動,一副你們把各種路給鋪好了,我上去走個紅毯發(fā)表一下看法的感覺。這類人對于擅長領(lǐng)域工作能力很強,但很難有突破,實際上你交給他一個新的事情也會推進得無比緩慢,肯定跟不上公司的發(fā)展速度而被淘汰。


記住,幾乎所有的制度的是為了都是在保證最差情況時的團隊還可以運轉(zhuǎn),而不是保證高效執(zhí)行。完全靠制度可以類比的是電腦的For safe模式,能保證最大限度不出錯但一定不是High performance。


只要一個人的思考方法不再是事情怎么樣更快更好的推進,而是在于自我養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺和禮節(jié)和追求流程完備時,這個團隊一定就是最低效,戰(zhàn)斗力是有問題的。


2、放不下之前的其它領(lǐng)域的光環(huán),想贏怕輸?shù)娜恕?/span>


這類人的表現(xiàn)為,放不下之前的光環(huán),想帶領(lǐng)團隊沖擊一把新的業(yè)務又怕輸了沒有面子。這類同志的表現(xiàn)是,畏首畏尾,放不開手腳,由于信心不足,表現(xiàn)為經(jīng)常和組織談條件。比如,說這是個全新的領(lǐng)域,我如果做不好,有可能是因為1,2,3。。。等等16條原因,也有可能在1,2,3。。。等20條情況下出現(xiàn)意外。


但是,心中仍然有放手一博的沖動。于是講,如果我完成了,是否可以給我個什么樣的榮譽,給我多少的獎金啊。更有甚者,把自己的過去的榮耀向領(lǐng)導回憶一遍,提前要求一筆獎金獎給他,說大軍未動,要糧草先行,看上去是信心滿滿,其實內(nèi)心的想法是,TMD,難度這么大,我要旱澇保收。


對于這類人,即使很重要,急缺人才去填補某個空缺,記住組織處理的最好原則是堅持原來的原則。實際上你要認識到這是個非常極端的bad Case。


首先,對他個人開展工作很不利,從林法則是,多數(shù)人會對少數(shù)優(yōu)先獲益者保持或多或少的敵意。再者,獲益者不會因此而背水一戰(zhàn),從而使整個事情處于更高度的風險中。第三,這樣處理無論成敗,都對團隊留下非常的棘手的后患,將來會有多不勝數(shù)的人來和組織談條件。團隊久之會變成利益弱綁定的烏合之眾。


3、骨子里是美國隊長,個人英雄主義太重。


這類人的表現(xiàn)為,個人水平很高,但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力,在其它同學犯錯的時候,故意視而不見,等到即將無法收拾的時候,自己挺身而出,以一副力挽狂瀾的姿態(tài)來征救整個事情。


這類人最大的問題是,極大地浪費了團隊時間資源,也把本來可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以為這么做可以加強在領(lǐng)導心中的地位可以樹立自己在同學們心中的威信。但實際上,得到的結(jié)果卻往往是相反的。


事實上,人類有一種有非常奇特的感應能力,針對對方是真實的在幫自己還是逞英雄這事情上,有幾乎100%的準確感知能力(跟老師在講臺上很容易發(fā)現(xiàn)做敝一樣,領(lǐng)導在上面的位置更容易看清楚)。


正解的做法是,在有人犯錯的時候,及時指出他的錯誤,往往自己的工作量也最小,團隊的工作量也最小,更能獲得內(nèi)心滿滿的感激和尊重。


以上這幾類人才其實是有做大將能力的,只是在新的領(lǐng)域還沒有徹底想清楚,丟了以事情為中心的思考原則而已,從人性本原上來講,有這些的想法是每個人都會有的,這樣的大將本質(zhì)是不錯的苗子,但這個坎只能準大將們自己想清楚,抗過去,加速自己的成長而獲得真正屬于自己的位置。


編外的話


記住,在團隊選大將的同時,也是大將在選擇團隊和所帶的兵,一旦選對了大將,公司要做的事情只有一件:拼命地優(yōu)待對大將,保證他付出的努力有相應的物質(zhì)和精神的溢價回報。


總之,能走在一起的都是滿滿的緣份。團隊之間互相理解,大將和公司都多多暫時的犧牲一些,把更多的正能量傳遞給團隊,把更多的關(guān)注點聚在事情上,這樣才是雙贏的局面。


以事情為中心看問題是治愈一切矛盾的最終良藥,以人為中心看問題則往往使團隊互相猜忌,矛盾重生。


以兩句話來結(jié)束本篇:財聚人散,財散人聚。處處評人則團隊散,聚焦于事則事業(yè)興。祝各位讀者都可以成為老板或大將,事業(yè)興旺,日進斗金!


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