前些日子有篇文章非?；鸨}目叫《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》。整篇文章真情流露，在充滿濃濃愛意的同時，更表達出了情緒中的失落

作者講述了丈夫作為公司的第二個員工，兢兢業(yè)業(yè)跟隨創(chuàng)業(yè)公司工作七年，過程充滿了心酸血淚，隨著公司不斷獲得融資日益壯大即將上市，丈夫決定去和老板討要股權(quán)未果，便出此文，為丈夫“謀職”。

這篇文章的爆紅也體現(xiàn)了，人間自有真情在，火了一代又一代。

大概是因為文中丈夫的經(jīng)歷，戳中了許多人的痛點：自己無休止的加班、不計回報的付出，最后換來的，只是一場空?

反觀這件事的問題出在哪？文中提到兩次的“第二個員工”就已經(jīng)把自己定位得很準確，”公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散?！耙灿械览?，那我們應該怎么辦？

創(chuàng)業(yè)途中難免有很多彎路，那么，為規(guī)避被坑的風險，了解相關(guān)權(quán)益，才是創(chuàng)業(yè)者進行自我保護的有效方式。

3月1日，快幫云與回＋創(chuàng)客公社聯(lián)合主辦的快幫云公開課，兩位有著資深背景和豐富經(jīng)驗的專家，就”如何保護創(chuàng)業(yè)者權(quán)益“為主題進行分享，為各位創(chuàng)業(yè)者帶來切實可行的解決方案，為創(chuàng)業(yè)之途保駕護航。

王英如導師在合同法和企業(yè)法律顧問等方面有較強的專業(yè)背景及訴訟仲裁經(jīng)驗。她談到，合作需要規(guī)則的制約，俗話說，親兄弟也要明算賬，先講規(guī)則，再談合作，能有效保障合作雙方的共贏。在合伙人的選擇上，可以從資源互補、獨當一面、共同出資等方面考慮，而兼職者、早期員工、天使投資人不宜成為合伙人。

接下來，她由“如何確定股權(quán)”的問題展開詳述，提出了“角色定位股份明確”、“明確權(quán)益簽訂協(xié)議”、“實現(xiàn)股權(quán)靈活設計”、“規(guī)避分配后法律風險”、“妥善保存好證據(jù)”等建議，為創(chuàng)業(yè)者奉上實用指南，以備創(chuàng)業(yè)不時之需。

快幫云知識產(chǎn)權(quán)專家、知名導師李建國帶來“自主創(chuàng)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)問題”的主題分享。他分析道，以此文事件中的手游公司為典型的創(chuàng)業(yè)型公司，其核心是技術(shù)、商業(yè)模式，而互聯(lián)網(wǎng)所奉行的免費原則，對創(chuàng)新型公司無疑是最不利的，保護手段唯有知識產(chǎn)權(quán)。那么，知識產(chǎn)權(quán)該如何保護呢？李建國導師對此作了歸納：針對所開發(fā)的軟件，可申請著作權(quán)；對商業(yè)模式的保護，可以通過附加商標的形式來告訴消費者誰才是正宗；而革新的技術(shù)，則可以通過申請專利來捍衛(wèi)自己的權(quán)益。

分享過程中以時間、內(nèi)容和商標延展性為中心舉例詳述了這三方面的一些細節(jié)問題及操作性誤區(qū)，并就創(chuàng)業(yè)者所遇到的具體情況作了具體分析和解答。

創(chuàng)業(yè)是一門實踐，真知是規(guī)避風險的最佳途徑，快幫云公開課為你在創(chuàng)業(yè)路上保駕護航。

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