繼去年十一月網(wǎng)易味央豬肉上市刷屏之后，近日，網(wǎng)易味央豬肉又搞了一個大新聞——上線網(wǎng)易味央豬肉眾籌活動，欲約“有態(tài)度、有遠見的人一起加入，把中國的農(nóng)業(yè)向一個新的方向推進”，并且表示項目認籌總額達到888萬。網(wǎng)易丁磊將直播——首次公開傳說中的網(wǎng)易養(yǎng)豬場，據(jù)說還有神秘養(yǎng)殖“黑科技”全球首秀。而消費者對此也是參與熱情高漲，網(wǎng)易昨日宣布：21日眾籌活動正式開啟之后，味央豬肉眾籌金額實現(xiàn)“3分鐘破10萬，17分鐘破100萬，45分鐘破200萬”，截至筆者發(fā)稿，眾籌金額已經(jīng)超過450萬元。
但問題也隨之而來：對于市值近400億美元，年凈利潤超百億人民幣的中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易而言，推進已然在品質(zhì)豬肉上打響名頭的味央豬肉，似乎也并不缺眾籌所得的這點兒錢，那么為何還要大張旗鼓的來一次眾籌活動？
在談其可能原因之前，我們倒可以先看看，過往幾年跨界農(nóng)業(yè)的大佬們?nèi)缃竦某尚Ц鳟悺?/span>
一、大佬密集進軍農(nóng)業(yè)本應(yīng)已到收獲期，但成效各有不同
若以柳傳志這句“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報”來應(yīng)對2009—2012這三年產(chǎn)業(yè)大佬們密集跨界農(nóng)業(yè)來算，如今似乎也應(yīng)當?shù)搅顺醪绞斋@期。但從實際情況來看，大佬進軍農(nóng)業(yè)所取得的成效卻是各有不同。
有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友成立的農(nóng)業(yè)公司“田園居”，要用“蘋果”公司的思路來養(yǎng)土雞、做農(nóng)產(chǎn)品，借助微博等平臺來做互聯(lián)網(wǎng)推廣，但如今其“園田居原生態(tài)食品”官方微博更新時間已經(jīng)停滯在了2013年，其官網(wǎng)已然物是人非。
當然也有越戰(zhàn)越勇的：諸如聯(lián)想控股集團旗下的佳沃品牌，雖然以往表現(xiàn)不佳，但據(jù)聯(lián)想集團公布的2016年期中業(yè)績顯示：農(nóng)業(yè)和食品板塊實現(xiàn)收入人民幣12.25億元，同比增長33.2%，整體實現(xiàn)盈利。再如丁磊的網(wǎng)易味央黑豬，在七年之后，終于被端上了部分中國人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬的拍賣價以及雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續(xù)刷屏。
而從大佬們所占有的資源、起點來看，其實他們并無多大差距，但為何在當下卻是成效各異？復(fù)盤產(chǎn)業(yè)大佬過往跨界農(nóng)業(yè)的路徑，我們發(fā)現(xiàn)當下的成效各異，其根源或在于初衷不同所導(dǎo)致的投入不同和護城河不同。
二、產(chǎn)業(yè)大佬進軍農(nóng)業(yè)，起點資源差距不大，但成效各異，根源在于初衷不同
初衷不同，結(jié)果不同，這句話用來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)大佬進軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)各異，似乎是頗為貼切。
如此前文章所言，產(chǎn)業(yè)大佬進軍農(nóng)業(yè)各有初衷，有的是情懷使然、公益性質(zhì)；而有則是欲以抓住農(nóng)業(yè)升級機遇，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科技化目標。諸如李治國此前就談到，其養(yǎng)土雞是出于懷舊，是對小時候的田園生活、農(nóng)業(yè)生活的向往。而丁磊、柳傳志跨界農(nóng)業(yè)，則是期望推動“中國農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，用科技與創(chuàng)新締造高效農(nóng)業(yè)”。丁磊跨界養(yǎng)豬是為了在賺錢的同時，探索“第四代養(yǎng)豬模式”，為中國的養(yǎng)豬業(yè)尋找一條全新的路子，是“做自己喜歡的事情，用技術(shù)、產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳睢?；柳傳志對于?lián)想農(nóng)業(yè)的定位是要將其打造為聯(lián)想控股集團的“二級火箭”。
在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執(zhí)念，打造出的也是不同的產(chǎn)業(yè)護城河。單從資金投入這一個簡單的數(shù)據(jù)來看，我們也能看出差異。據(jù)浙江安吉縣政府網(wǎng)站在2011年信息披露顯示，網(wǎng)易公司生態(tài)養(yǎng)殖項目總投資達到了3億元。而聯(lián)想佳沃，其進軍水果產(chǎn)業(yè)，為了打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，在2014年以前，聯(lián)想控股已經(jīng)花費10余億元。當然，這里并不是說其他大佬就投入得入少，而是相對于丁磊養(yǎng)豬，柳傳志打造佳沃品牌，他們在投入上，還是有著巨大差異。
而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也與科技領(lǐng)域其實有著諸多的一致性，要做到成功，甩開對手，也需要建立自身獨特的護城河。而產(chǎn)業(yè)大佬們進軍農(nóng)業(yè)，相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式來說，其護城河應(yīng)是以科技助推效率、品質(zhì)提升。
但我們回頭來看，發(fā)現(xiàn)這么做的，卻只有網(wǎng)易、聯(lián)想。他們在農(nóng)業(yè)實踐中是切實踐行以科技創(chuàng)新來剔除重復(fù)勞作，提升效率與掌握產(chǎn)業(yè)核心，增進品質(zhì)。諸如網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬，一開始就與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式劃清了界限，而將智能化、高效率作為了主打。其在選址、建屋、喂養(yǎng)、屠宰、上市全流程都將科技注入其中，通過科學(xué)智能化的管理、訓(xùn)練、養(yǎng)殖，讓網(wǎng)易味央黑豬實現(xiàn)了“蹲馬桶、睡公寓、不吃藥”，大幅提升了勞動效率，讓網(wǎng)易豬場能夠?qū)崿F(xiàn)6人管理2萬頭豬這一幾乎不可能完成的任務(wù)。
三、不差錢的網(wǎng)易，為何還要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動？
并不缺錢的網(wǎng)易，此番大張旗鼓的做網(wǎng)易味央豬肉的眾籌活動，個人以為，也與其初衷有著莫大關(guān)系。私下揣測，可能有以下幾點用意。
1.培育消費者參與感
俗話說“沒吃過豬肉，但見過豬跑”，而當下現(xiàn)實，特別是對于從小自城市長大的消費群體來說，則可能是“只吃過豬肉，卻并未見過豬跑”，并不知道飯桌上美味豬肉背后，一只豬的心路歷程。而用戶通過參與網(wǎng)易通過此番眾籌活動，諸如投1元得1.1元的全民養(yǎng)豬活動，則是能讓消費者看到一只豬的成長歷程，全面了解產(chǎn)品網(wǎng)易味央豬的飼養(yǎng)過程，切實體驗其來之不易?？梢哉f這種體驗，一方面是彌補了城市消費者的某些遺憾，而另一方面則是有利于消費者對網(wǎng)易味央豬肉形成更高的品牌忠誠度。
2.降低準入門檻，促進豬肉消費品質(zhì)升級
去年，網(wǎng)易味央豬肉上市，引起了巨大的網(wǎng)絡(luò)轟動，首頭豬甚至是拍賣出了27.7萬的高價，而后的雙十二，網(wǎng)易味央黑豬肉也是網(wǎng)絡(luò)熱銷，在一分鐘之內(nèi)就被搶購一空。這是市場對網(wǎng)易味央豬肉的追捧，但由此也能看出，消費者對于品質(zhì)豬肉的需求還遠未滿足，一分鐘被搶購一空，更是說明了網(wǎng)易味央黑豬肉所能覆蓋的人群（受眾）在當下還只是屬于小范圍群體，其想要走進尋常百姓家，讓更多的消費者也能在豬肉消費上實現(xiàn)品質(zhì)升級，依舊任重道遠。
畢竟對于消費者而言，面對日常主要肉食產(chǎn)品，沒有誰會樂意去網(wǎng)上搶購，消費者需要的是能夠隨時擁有。而此番網(wǎng)易用眾籌的形式，讓消費者對網(wǎng)易味央黑豬肉及衍生美食任性吃，從某種層面來說，則是降低了普通消費者實現(xiàn)豬肉品質(zhì)升級的準入門檻，能夠讓更多的普通消費者有機會獲得更有質(zhì)量安全保證的豬肉，促進普通消費者實現(xiàn)豬肉消費的品質(zhì)升級。
3.釋放網(wǎng)易堅定進軍農(nóng)業(yè)信號
緣起此前多年不將網(wǎng)易味央豬肉推向市場，過往我們看到的更多是業(yè)界對丁磊的養(yǎng)豬的懷疑——是不是搞砸了、跳票了、玩營銷炒作······但隨著去年網(wǎng)易味央豬肉的上市和丁磊在電子科大校慶活動時透漏，“2萬頭丁家豬將在不久之后帶著綠色生態(tài)美味標簽登上中國人餐桌”，倒是給業(yè)界吃了一顆定心丸，讓業(yè)界對丁磊養(yǎng)豬的懷疑告一段落。
而此番網(wǎng)易在味央豬肉上玩眾籌模式，讓更多的消費者參與其中，則可以讓網(wǎng)易味央豬肉與更多的消費者聯(lián)系在一起，形成利益共同體。而這種模式，從某種程度上來說，這也是網(wǎng)易對市場的承諾，傳遞的信號是：網(wǎng)易將養(yǎng)豬當作一項事業(yè)在做。
4.推進技術(shù)普惠化，促進中國養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級
丁磊言其跨界養(yǎng)豬，初衷是在賺錢的同時，也為中國的養(yǎng)豬業(yè)尋找一條全新的路子，用科技改變中國養(yǎng)豬業(yè)效率低下的現(xiàn)狀。在2013年時，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部就曾表示：“花了時間，積累了經(jīng)驗和技術(shù)，階段性地獲得了不錯的效果?！?/span>
時至今日，從時間來計算，網(wǎng)易在養(yǎng)豬這件事情上，已經(jīng)摸索了七八年時間，我們也可以相信，網(wǎng)易應(yīng)當是積累了更多的經(jīng)驗技術(shù)。而若要將其積累的技術(shù)普及給養(yǎng)豬行業(yè)，以此促進中國養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從技術(shù)上來說，網(wǎng)易或已準備好了。如其在眾籌頁面所言：要邀“有態(tài)度、有遠見的人一起加入，把中國的農(nóng)業(yè)向一個新的方向推進”。所以此番眾籌，所釋放的另一個可能信號是：網(wǎng)易或?qū)⑵漯B(yǎng)豬技術(shù)推廣至行業(yè)，以普惠中國養(yǎng)殖業(yè)，促進中國養(yǎng)殖業(yè)的科技化升級。
5.或?qū)⒗帽娀I吸引風險資本進入
而網(wǎng)易味央黑豬這次玩兒眾籌，個人對其更為大膽的一種揣測是：網(wǎng)易味央黑豬可能要吸引風險投資了。從兩個方面來看：
一是豬肉市場規(guī)模龐大，前景可期。此前，峰瑞資本發(fā)布研究報告稱：中國養(yǎng)豬業(yè)到了爆發(fā)的前夜，豬是真的站在了風口上，在2015 年，整個豬肉市場規(guī)模就已經(jīng)達到了1.4 萬億左右，并且保持著穩(wěn)定增速。對于前景市場，資本是極為有興趣的。
二是從眾籌本身來說，其也是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀項目的理想選擇地，諸多優(yōu)秀項目首先在眾籌平臺展露頭角。諸如此前的經(jīng)典案例——Oculus Rift，它就是首先在Kickstarter眾籌平臺上籌集了240萬美元，之后才獲得了其他風投公司的支持，最終被Facebook以20億美金的價格收購。
正如StartEngine公司CEO Ron Miller所言：“眾籌對風投很有吸引力，因為它要求企業(yè)家展現(xiàn)自己公司的實力，以及它們對市場的價值。這意味著，只有強大的團隊和創(chuàng)新的理念才能接受市場檢驗，獲得風投公司及其它投資者的青睞。”
寫在最后
從大佬們的火熱進場，創(chuàng)造出“褚橙柳桃潘蘋果，強東大米丁家豬”的爭相斗艷，到如今三五年過去，成效各異，能夠看出：大佬跨界的農(nóng)業(yè)并不是一片好打的江山，而是一場攻堅戰(zhàn)。要打贏這場攻堅戰(zhàn)，需要的是入場者能夠堅持初衷，耐住寂寞，忍受壓力與質(zhì)疑。
而我們也看到，在過去七年，網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬其實是一直被外界所懷疑，但網(wǎng)易卻是一直在堅持。此番網(wǎng)易通過味央豬肉的眾籌活動，個人認為其也是在進一步的向業(yè)界傳達：網(wǎng)易跨界農(nóng)業(yè)，并非是一時興起，而是堅定不移。
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