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喬布斯曾說:“一個好員工相當(dāng)于50個普通員工。”想要留住人才,先得招到對的人!怎么才能找到人,用好人,快幫云(m.dzjkx.cn)給你好好說道說道。
薪金
薪金能夠體現(xiàn)人才的價值,是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動力。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵業(yè)務(wù)人員工作積極性,創(chuàng)造好的業(yè)績。不談錢的工作都是在耍流氓,這里所說的錢不僅僅是員工的工資,更是“公司歸屬感”的一種表現(xiàn)形式,對于員工而言,錢和夢想并不是相沖突的,這兩者歸根到底,就是成就感。工作是需要價值感和自我認(rèn)同的,成就感才是職場人真正的動力。所以,與其跟員工談夢想,不如直接談錢。
目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)者每天都被公司各種大小事務(wù)纏身,有時候會模糊掉自己的方向。所以,所有的事情都請基于目標(biāo)來展開。創(chuàng)業(yè)者請每天都問問自己目標(biāo)是什么,尤其是那些正處于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。若目標(biāo)沒那么清晰,不要過于擔(dān)心。這就是為什么要招聘優(yōu)秀人才的原因。他們可以幫你明確你的目標(biāo),然后一起前進(jìn)。
制度
創(chuàng)業(yè)型公司,制度靈活氛圍輕松,是很多員工的新選擇。但是這樣的管理模式也是漏洞百出,帶來一系列問題。很多員工跳槽,主要是因為公司的規(guī)章制度不健全,管理混亂,認(rèn)為公司沒有前途,自己干下去也沒有什么意思。所以,以長遠(yuǎn)的眼光來看,加強(qiáng)部門的管理制度如工作流程、崗位職責(zé)、激勵機(jī)制等,是解決人員流失的根本途徑。
管理
如果你的公司管理模式不夠成熟,正在慢慢進(jìn)步中。那么你先要留下員工,就需要展示領(lǐng)導(dǎo)者的個人魄力。公司不能對外出的業(yè)務(wù)員像放出去的小鳥一樣不管不問,要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系,加強(qiáng)交流,了解他們在外的困難和苦衷,比如在外的衣食住行等。作為導(dǎo)航人,決定著公司的方向,方向的把控決定公司的發(fā)展。當(dāng)你的員工折服于你的個人魄力時,認(rèn)同你的價值觀時,才能夠繼續(xù)當(dāng)好你的左右臂,與公司一起勇闖。
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