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三類(lèi)投資人讓創(chuàng)業(yè)者更容易失敗

2016-10-13

  產(chǎn)業(yè)基金的定位,不同于一般PE,是為其實(shí)業(yè)母公司服務(wù)的。其投資目的,是為了保證母公司的利益。保障的方法不外:1、收購(gòu)?fù)?,橫向擴(kuò)張;2、扼殺同行,保持優(yōu)勢(shì);3、兼而有之。


  收購(gòu)?fù)?,因?yàn)椴皇悄萌ド鲜?,無(wú)法享受資本溢價(jià),所以產(chǎn)業(yè)基金給出的價(jià)碼往往低得可怕。比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),一家游戲研發(fā)企業(yè),財(cái)務(wù)PE來(lái)投,往往8倍以上(感謝博瑞收購(gòu)夢(mèng)工廠(chǎng)制定了行業(yè)底線(xiàn),我們投資人可是很郁悶),而18來(lái)收,5倍以?xún)?nèi)不說(shuō),分期付款不說(shuō),還拿走企業(yè)產(chǎn)品全球代理權(quán)。


  扼殺同行,創(chuàng)業(yè)者多為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),18收下的團(tuán)隊(duì)的歷程,想必不用多說(shuō)。兼而有之者也不再費(fèi)言??傊a(chǎn)業(yè)基金的錢(qián),拿著絕對(duì)比財(cái)務(wù)PE難受得多,被坑的幾率也大大增加。


層級(jí)森嚴(yán)的大機(jī)構(gòu)

  層級(jí)森嚴(yán)的大機(jī)構(gòu)。這個(gè)最具欺騙性,我就多說(shuō)幾句。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,投資人越大越靠譜,看到諸如軟銀賽富、九X、達(dá)X、X創(chuàng)投(還是給同行留點(diǎn)面子來(lái)日好相見(jiàn))之類(lèi)的大機(jī)構(gòu),就心生仰慕。其實(shí)不然,有統(tǒng)計(jì)證明,此類(lèi)機(jī)構(gòu)的投資上市比,遠(yuǎn)低于中小投資機(jī)構(gòu)。


  究其原因,不妨打個(gè)比方:一個(gè)老師教60個(gè)學(xué)生的班,和一個(gè)老師教5個(gè)學(xué)生的班,哪個(gè)班教出來(lái)的學(xué)生能力更強(qiáng)?大投資機(jī)構(gòu)的模式,是博概率,重投前輕投后??错?xiàng)目的時(shí)候眼光苛刻,一旦決定投資,撒手不再管——也管不過(guò)來(lái),特別活躍的某張姓投資人自己聲稱(chēng)一年看幾百個(gè)項(xiàng)目,怎么管后期。


  但企業(yè)上市,投資只是其中非常初步的一步。有好的業(yè)務(wù),有錢(qián),離上市其實(shí)還很遠(yuǎn)。股權(quán)架構(gòu)、稅務(wù)安排、關(guān)聯(lián)交易、股東身份、二輪融資可行性、企業(yè)管控、法律瑕疵、或有事項(xiàng)……這些上市時(shí)會(huì)被刨根問(wèn)底的問(wèn)題,在初期解決代價(jià)很小,到后期甚至可能無(wú)法解決。創(chuàng)業(yè)者是肯定不懂的,要靠投資人


  而一個(gè)投了你之后,只在董事會(huì)才會(huì)視頻表決或傳真表決的投資人,是沒(méi)有精力(其實(shí)很多投資人甚至沒(méi)有這個(gè)專(zhuān)業(yè)能力)來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者解決這些真正的問(wèn)題。一旦留下后患,貽害無(wú)窮。比如業(yè)界知名的久游,投資人夠大牌吧,凱雷招商局淡馬錫。可這么大牌的投資人誰(shuí)也沒(méi)提出被訴訟沒(méi)法上市的事實(shí)。


  加之大投資機(jī)構(gòu),決策層與操作層離得太遠(yuǎn),溝通效率低下,權(quán)責(zé)不明,導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)談的基金代表人,名片頭銜動(dòng)不動(dòng)就是經(jīng)理(PM)、董事(DM)、助理(VP),以為很牛很高端。其實(shí)真相不是這樣。


  透露個(gè)行業(yè)小秘密,大多數(shù)時(shí)候,經(jīng)理就是入行2年以?xún)?nèi)的學(xué)徒,負(fù)責(zé)寫(xiě)報(bào)告跑腿,類(lèi)似餐館的跑堂;董事一般入行3-5年,有一定專(zhuān)業(yè)能力,可以帶隊(duì),但不能決策,類(lèi)似你吃飯發(fā)現(xiàn)湯里有蒼蠅后叫出來(lái)應(yīng)付你的“大堂經(jīng)理”;助理,一般是區(qū)域合伙人的副手,有一定話(huà)語(yǔ)權(quán),但同樣,沒(méi)有決策權(quán)。


  真正有決策權(quán)的人,肯定都是合伙人(GP),這個(gè)頭銜不敢隨便亂印的。


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