摘要：一輪融資，一年時間，尋球科技的產(chǎn)品矩陣從業(yè)余足球運動員覆蓋到所有運動人群，從國內(nèi)市場走向海外。創(chuàng)始人呼濤說，比起資本的認(rèn)可，他更期待市場的驗證。

       剛從硅谷考察回來的呼濤，拿著厚厚兩卷資料走進(jìn)咖啡館，“這是去丹麥簽證需要的資料。”再過兩天他又要去參加2016丹麥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杯，作為國內(nèi)僅有的兩家創(chuàng)業(yè)公司之一，代表中國賽區(qū)征戰(zhàn)歐洲賽場。

　　“我對此行還是很期待，歐洲各國都是足球豪強，也有許多足球創(chuàng)業(yè)公司，說不定有意外之喜?！?/p>

　　自8月呼濤攜尋球科技參加了新芽DEMO的體育專場后，就不斷往來國內(nèi)外。而當(dāng)初他對我描述的還略顯模糊的足球創(chuàng)業(yè)版圖，也在三個月后越發(fā)清晰。盡管距其上一輪融資已過去一年，尋球“出?！钡牟椒s越來越快。

　　一個天生創(chuàng)業(yè)者

　　呼濤的家鄉(xiāng)遠(yuǎn)在西北甘肅，和當(dāng)?shù)厮械暮⒆右粯?，考上清華北大就是人生最大的轉(zhuǎn)折。所以被清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)錄取后，呼濤一腔熱血投入校園生活?！扒迦A學(xué)生會和別的大學(xué)不一樣，有許多政府和科研機構(gòu)的合作機會，所以一進(jìn)清華我就加入了學(xué)生會?！?/p>

　　然而深入到學(xué)生會的日常，呼濤發(fā)現(xiàn)，對比嚴(yán)肅正經(jīng)的待人接物，他似乎太過叛逆活潑。不到一年，他便辭去學(xué)生會的職務(wù)，而學(xué)校里大大小小的創(chuàng)業(yè)比賽引起了他的極大興趣。他覺得，把自己的創(chuàng)業(yè)想法講給別人還能獲得嘉獎，這件事“爽爆了”！甚至在畢業(yè)典禮時，清華大學(xué)校黨委副書記史宗愷老師特意點名呼濤：“他說我一直有個創(chuàng)業(yè)夢?！?/p>

　　畢業(yè)后，呼濤到美國羅切斯特大學(xué)留學(xué)，之后到夢想中的硅谷做了一名投資人，6個月的時間讓他開闊了眼界，也把自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)打磨得更清晰。

　　“如果我在化工領(lǐng)域做了10年，我也許會做個非常牛逼的技術(shù)創(chuàng)業(yè)；又或者我在金融機構(gòu)做了10年，可能會做個信托之類的公司，但時間不等人。”清華和羅切斯特大學(xué)給予呼濤更多的是思維模式的鍛煉和專業(yè)知識的支撐，他迫不及待想要在自己的創(chuàng)業(yè)夢想中展開實踐，于是，一個他極為熟悉和熱愛的領(lǐng)域成了創(chuàng)業(yè)方向——足球。

　　“首先，我熱愛足球，知道用戶需要怎樣的體驗；其次，業(yè)余足球的產(chǎn)業(yè)是極其落后的，沒有經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造；第三，在中國這個行業(yè)明顯處于低谷，一定會反彈。對我來說，這就是機會?！?/p>

　　2015年3月，回國籌備了整整1年的尋球科技成立了。當(dāng)年8月，一款專為解決球隊隊長解決管理問題的App“尋球”正式上線，并于10月獲得遠(yuǎn)瞻資本與陽光荷多Pre-A融資，前后共計1100萬。

　　一款小而美的產(chǎn)品

　　有了資本加持，呼濤和幾個團隊小伙伴便一頭扎進(jìn)產(chǎn)品當(dāng)中，幾經(jīng)戰(zhàn)略調(diào)整和功能修改，尋球App日漸成熟，同時在圈子里也有了不小的知名度。

　　“足球的一大特點就是團隊運動。一個業(yè)余足球隊長，每周要花四五個小時組織一場比賽，二三十個隊員要挨個確認(rèn)是否參加，踢完比賽還要挨個收場地費，而總是有人不守時或忘記繳費，其實隊長的管理成本蠻高?！?/p>

　　結(jié)合自身踢比賽的感受，呼濤決定牢牢鎖定業(yè)余球隊隊長這個群體，解決他們的管理麻煩，同時依靠他們積累球隊和用戶。

　　有了目標(biāo)人群，呼濤就帶著團隊到球場勾搭隊長?！耙粋€隊長背后就是個20人的球隊，我們每個用戶的獲取成本也就是三四塊錢?！币荒陼r間，尋球獲得了50多萬用戶和4萬多支球隊，而憑借球隊本身的組織粘性，尋球的日活達(dá)到12%。

　　用戶多了，尋球又開始結(jié)合球員的需求增加功能，比如以社區(qū)形式產(chǎn)生內(nèi)容，搭載視頻功能捕捉球員進(jìn)球瞬間，為球員打造個人積分卡等，滿足分享需求。同時尋球也開始試水電商?！澳壳百u一些護具之類的小東西，最近已經(jīng)開始有進(jìn)賬，說明轉(zhuǎn)化相當(dāng)好！”呼濤難掩興奮，未來高單價的球鞋、球具、定制團服上線，利潤將更可觀。

　　一筆花到極致的融資

　　球隊管理工具、內(nèi)容社區(qū)、電商，呼濤已經(jīng)為尋球設(shè)計了清晰的模式，而精準(zhǔn)的用戶群體也讓尋球走入廣告商的視野。就在一切走上正軌的時候，呼濤卻又有了新想法。

　　“國內(nèi)踢業(yè)余足球的人也就是1000-1500萬，這就是尋球的天花板?！蹦壳埃瑢で蛎闇?zhǔn)的業(yè)余球員年齡在25-40歲之間，而青少年足球是個大群體，呼濤想把這部分人也囊括進(jìn)來。

　　怎么辦？做青訓(xùn)？也許會很賺錢，但賽道已經(jīng)很擁擠，而球場卻不多，教練還緊缺。如果做青訓(xùn)，意味著尋球科技要殺入?yún)^(qū)域、爭搶教練，同時還要做教學(xué)體系標(biāo)準(zhǔn)化，這對于科技公司來說，無疑太重了。

　　這時，一款名叫“練球后”的App進(jìn)入呼濤的視野。這個專做足球教學(xué)視頻內(nèi)容的App付費轉(zhuǎn)化率竟高達(dá)5%，有時還能沖到App Store體育類付費榜第一。呼濤立即拜訪了練球后的創(chuàng)始人。

　　尋球在圈內(nèi)的口碑成了敲門磚，而二人踢球、愛球，同時又都對足球事業(yè)充滿理想。而最終打動練球后的是呼濤說：“我可以帶練球后出海！”

　　就這樣，呼濤成功將練球后納入尋球科技，而收購沒有花一分錢?！斑@是我過去一年做得最漂亮的事了！”

　　收購練球后，尋球科技的團隊達(dá)到27人，旗下?lián)碛辛藘煽町a(chǎn)品。除了球場上搞點小活動，再沒有任何推廣，卻能讓兩款產(chǎn)品雙雙進(jìn)入App Store體育類免費榜排名前100。而這時，距離那筆1100萬的融資，已經(jīng)過去了1年。

　　一個為出海而設(shè)的產(chǎn)品矩陣

　　“也該啟動下一輪融資了吧？”我問呼濤，他說不急。得益于早年在硅谷和國內(nèi)做投資的經(jīng)驗，他對資金的使用尤為謹(jǐn)慎，而且目前他還有一件更重要的事——出海。

　　“這次去硅谷和創(chuàng)業(yè)者、投資人聊天，讓我受益匪淺?！彼麄兏嬖V呼濤，要進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有用戶的需求，眼光要放得更長遠(yuǎn)。這一需求就是康復(fù)訓(xùn)練。

　　“踢球的人，誰每年還不受個兩三次傷，小傷往往就是在家靜養(yǎng)，一躺就是一個月。”呼濤說，在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟的運動康復(fù)，國內(nèi)還處于起步階段。于是，一款名叫RECOVA的運動康復(fù)訓(xùn)練應(yīng)用開始成型。

　　RECOVA的受眾不再限于足球，而是擴大到所有運動人群。內(nèi)容體系由北醫(yī)大運動康復(fù)系的一位教授、同時也是奧運國家隊隊醫(yī)聯(lián)合開發(fā)，同時，拉齊奧等大型足球俱樂部的隊醫(yī)也將加入其中。

　　“其實球員的核心訴求就兩點，一是踢得更好一點，二是踢得更久一點?！焙魸f，圍繞這兩個訴求，尋球科技逐漸形成了自己的產(chǎn)品矩陣。

　　尋球，作為業(yè)余足球隊的管理工具，聚焦1000-1500萬踢球人群，年齡25-40歲之間；

　　練球后，覆蓋人群范圍擴展到25歲以下，輸出足球視頻教學(xué)內(nèi)容；

　　RECOVA，覆蓋所有運動人群，提供專業(yè)的康復(fù)訓(xùn)練視頻教程。

　　在呼濤的規(guī)劃里，練球后和RECOVA是要出海的，而尋球則專注于國內(nèi)業(yè)余球隊?！爱吘箛鴥?nèi)踢球的環(huán)境和習(xí)慣與國外不同?！焙魸Φ?。等年后產(chǎn)品矩陣初具規(guī)模，尋球科技也將啟動新一輪融資。對于金額，呼濤依然保持一貫的謹(jǐn)慎，“2000萬吧，錢不是越多越好，而是越合適越好?！北绕鹳Y本的認(rèn)可，他更期待市場的驗證。