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滴滴投資人王剛:別跟我扯假大空,做投資我全靠這三個(gè)邏輯

2016-11-28

在快幫商學(xué)院的眼里,滴滴投資人王剛是一個(gè)有魄力的投資者:

王剛:2012年,我和另外三個(gè)合作伙伴想一起創(chuàng)業(yè),后來由于我們幾個(gè)都是做B2B的,而且公司股份分配不均,于是我就干脆轉(zhuǎn)換了一個(gè)思路:你們?nèi)プ鯟EO,我直接蛻變做投資人,我愿意跟你們一起想主意、出錢,一起面對各種困難和壓力。


現(xiàn)在看來,如果我四年前沒有轉(zhuǎn)變思維,想要自己創(chuàng)業(yè)搞個(gè)滴滴出來,肯定做不了這么大,也絕對不是今天這個(gè)局面,可見思維的蛻變帶給我們的好處。


現(xiàn)在也有很多人出來創(chuàng)業(yè),我分享一下創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的痛苦蛻變。我覺得在創(chuàng)業(yè)的過程中,CEO需要經(jīng)歷三次蛻變:


第一次蛻變:領(lǐng)導(dǎo)能力上的蛻變。隨著公司及人員規(guī)模的擴(kuò)大,CEO需要在領(lǐng)導(dǎo)能力上有所突破,這也是最為重要的蛻變。


比如,在一家只有10個(gè)人的公司中,老板需要靠下屬將公司團(tuán)結(jié)在一起,老板會(huì)因?yàn)閺?qiáng)大的慣性而經(jīng)常去贊揚(yáng)下屬,講了一年之后,感覺「假話」似乎也已經(jīng)變成了「真話」。但是,當(dāng)公司擴(kuò)大到100人規(guī)模的時(shí)候,一個(gè)老板再用帶10個(gè)人的方法去帶100人是沒用的,因?yàn)?00人規(guī)模的企業(yè)中只靠下屬?zèng)]用,要靠管理。


公司歸根到底還是一個(gè)組織,需要員工有強(qiáng)大的執(zhí)行力,但是很多100人規(guī)模的公司經(jīng)常是規(guī)定完了制度又搞特例,這就相當(dāng)于白白規(guī)定了制度。

而當(dāng)一家公司從100人規(guī)模增長到500人規(guī)模時(shí),CEO又要面臨新的蛻變問題。因?yàn)?00個(gè)人靠管理就可以了,但500個(gè)人規(guī)模的公司只靠管理也是沒用的,CEO還要找方向和新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。再往后,當(dāng)公司人員規(guī)模達(dá)到1000~2000人的時(shí)候,CEO要面臨各種短期和長期的問題,如果一家公司沒有長期規(guī)劃和組織文化,就很難走得長遠(yuǎn)。


不過,我覺得創(chuàng)業(yè)者在領(lǐng)導(dǎo)能力蛻變過程中是有一個(gè)共性可言的,那就是:無論你是做主管、經(jīng)理、總監(jiān)還是做總經(jīng)理乃至總裁,把你的下屬培養(yǎng)成你,這就是你成功的捷徑。


有人可能會(huì)認(rèn)為下屬是為我干活,“把他培養(yǎng)成了自己,我做什么?”,那你就上去,人的能力絕對沒有天花板。如果你不能把下屬培養(yǎng)成你,那就招一個(gè)比你還牛的人進(jìn)來,把你的能力撐破。


有一次我和程維聊天的時(shí)候,他說自己在招一個(gè)人,預(yù)算是1.2億美金,真是財(cái)大氣粗。他的這個(gè)魄力讓我十分敬佩,其實(shí)在滴滴里面比他薪資靠前的還有一大把。勇于Offer比你薪資高的人,這樣你的公司才會(huì)有成長。


第二次蛻變:心態(tài)上的蛻變,CEO要回歸到為公司服務(wù)的這個(gè)定位上來。以前很多CEO都認(rèn)為我是老大,員工要為我努力,員工比我牛自己就會(huì)很痛苦。


我想再強(qiáng)調(diào)一下的是,你公司最大的成功就是把下屬培養(yǎng)成你,老板就是要把指標(biāo)分給下面每一個(gè)人,讓團(tuán)隊(duì)建立你的夢想。你要記住每一個(gè)成員的夢想,因?yàn)槟愕南聦僦粸樗约旱膲粝攵ぷ?,所以你要牢記下屬心中的欲望和野心是什么,試想公司每一個(gè)人的夢想都基本實(shí)現(xiàn)了,那你的夢想實(shí)現(xiàn)起來還會(huì)很難嗎?


第三次蛻變:自身能量場的蛻變,CEO需要節(jié)省更多的時(shí)間和精力去提升自己。每個(gè)人都有自己的機(jī)會(huì)成本,原來別人加我微信我會(huì)礙于面子全通過,后來我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)虛偽,覺得自己被「臉」綁架了,很多人找我,我選擇見或不見都很痛苦。所以后來我反思,很多人在找我,但是我沒有辦法決定我自己想見的人,沒有精力來提升自己的能量場,這是一件非常痛苦的事情。


其實(shí),如果自己的圈子和做的事不變,就不可能進(jìn)步,也不可能蛻變,「平飛容易,爬升難」。所以我就想辦法控制數(shù)量,節(jié)省出更多的精力去見更有能量的人,因?yàn)槲乙残枰砷L。不過,我會(huì)用媒體、工具、會(huì)議等大眾傳播的方式分享自己最近思考的精華,服務(wù)社會(huì)。


我覺得投資跟賭博有些類似,不過賭博成功率約20%,而投資成功率有5%就很不錯(cuò)了。另外,投資跟賭博的區(qū)別還在于,賭博是希望當(dāng)即看到回報(bào),而投資則比賭博更需要長遠(yuǎn)的眼光、耐心和等待。


我的投資邏輯就是只投人,這里我主要看三點(diǎn):正不正直、聰不聰明、有沒有領(lǐng)導(dǎo)力;我不投也看三點(diǎn):虛偽不虛偽;自私不自私;有沒有帶兵打仗的經(jīng)驗(yàn),很多管理者做管理時(shí)都渾然不知自己的員工被自己管得多痛苦。


另外,如果碰到兩個(gè)看好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,那么如何PK兩個(gè)CEO的實(shí)力?我覺得衡量標(biāo)準(zhǔn)不是看CEO這個(gè)人的競爭力,而是看他團(tuán)隊(duì)的競爭力。比如你看馬云帶的哪些人,再看我們帶的哪些人,就知道我們差什么東西了。


如果有創(chuàng)業(yè)者想找我融資,我希望你不要跟我講大數(shù)據(jù)、人工智能之類的東西,你要講就講自己是不是最努力的一個(gè),做投資最危險(xiǎn)的就是賭對了行業(yè)沒賭對人。 


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