由于更易產(chǎn)生專業(yè)化的內(nèi)容——以及由此疊加的IP屬性，垂直領(lǐng)域?qū)崉t具有更強(qiáng)的議價(jià)和變現(xiàn)能力，理性的資本或許應(yīng)該更傾向于垂直項(xiàng)目。

剛告別不久的2016年是中國(guó)短視頻行業(yè)波瀾壯闊的一年，而更樂(lè)觀的判斷是，它同時(shí)也是下一輪更大爆發(fā)的前夜。

相比圖文內(nèi)容的維度單調(diào)，視頻本身即是一個(gè)立體且更具“IP化”的媒介樣態(tài)；而相比在傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站上進(jìn)行內(nèi)容耕耘，由于可以嵌入到用戶每天每個(gè)碎片化的閑暇時(shí)光，短視頻在創(chuàng)作和傳播上都更為輕盈——新的一年，會(huì)有更多在文字上陷入同質(zhì)化的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者投奔短視頻。

于是對(duì)趨勢(shì)的把握變得尤為重要，頭部梯隊(duì)的“燈塔”含義也不言自明。自去年6月，秒拍每月都會(huì)發(fā)布熱門原創(chuàng)短視頻UGC榜單（9月起又增加垂直榜單和風(fēng)云榜單）。2月初，2017年第一份榜單出爐，細(xì)心者大可窺見(jiàn)短視頻在新的一年幾處重要的變量：譬如，“papi醬”正在通過(guò)向MCN轉(zhuǎn)型獲取更大可能性，“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”正在借助與一眾粉絲的強(qiáng)互動(dòng)性擴(kuò)大力量，完成自我迭代。

更重要的啟示，也許是短視頻在垂直領(lǐng)域的陸續(xù)崛起——倘若2016年“泛娛樂(lè)”占據(jù)了更多短視頻用戶的心智，那么在2017年，不同細(xì)分領(lǐng)域的各自突圍將是短視頻行業(yè)的主色調(diào)。

橫向擴(kuò)張 超級(jí)IP孵化“小號(hào)”

papi醬以及Papitube部分簽約者 

從原創(chuàng)榜單數(shù)據(jù)上可看出：“二更視頻”延續(xù)了在短視頻行業(yè)的領(lǐng)先勢(shì)頭，以月播放5.6億穩(wěn)居榜首；“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”以月播放4.3億位列第二；“papi醬”則以月播放2.8億排名第三；而本次榜單中月播放量超過(guò)2億次的創(chuàng)作者已有11人。在風(fēng)云榜（內(nèi)容為非原創(chuàng)）方面：“韓國(guó)me2day”以月播放24.7億次蟬聯(lián)冠軍；“央視新聞”和“一手video”位列二三——足以見(jiàn)得“輕資訊”類視頻的討喜程度。

盡管總榜的推出讓投資者看到了短視頻的市場(chǎng)潛力，但在我看來(lái)，由于更易產(chǎn)生專業(yè)化的內(nèi)容——以及由此疊加的IP屬性，垂直領(lǐng)域?qū)崉t具有更強(qiáng)的議價(jià)和變現(xiàn)能力，理性的資本或許應(yīng)該更傾向于垂直項(xiàng)目。譬如在秒拍發(fā)布的美食榜單中，“魔力美食”以2.3億播放量登頂；在時(shí)尚榜單中，“俊平大魔王”俘獲大批粉絲芳心，位列榜首。

重要的是，從身居前三的最頭部玩家次序，敏銳者不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)。首先即是：與微博，公眾號(hào)等革命性平臺(tái)早期的生長(zhǎng)路徑相似，最頭部玩家有從單打獨(dú)斗逐漸向MCN（multi-channel networks）轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)——畢竟，為了適應(yīng)更廣闊的商業(yè)機(jī)會(huì)，“擴(kuò)張”是一種本能。

譬如，二更不久前就宣布要打造全產(chǎn)業(yè)鏈短視頻平臺(tái)。更具代表性的案例當(dāng)然是“短視頻一姐”papi醬，2016年papi醬成立了聚合類短視頻節(jié)目組織Papitube，用以孵化更多“papi醬們”，也誕生了不少如“在下楊舒惠”，“l(fā)ori阿姨”，“美豆愛(ài)廚房”等創(chuàng)作能力較強(qiáng)的短視頻創(chuàng)作者。于是我們看到，papi醬發(fā)文數(shù)量和頻率都明顯上升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達(dá)86次。

嗯，脫胎于一個(gè)超級(jí)IP，通過(guò)橫向延伸的方式扶持“小號(hào)”，或許是2017年短視頻創(chuàng)業(yè)一股不可忽視的力量。

在過(guò)去的2016年，秒拍平臺(tái)上深度合作的MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)公司和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司已經(jīng)達(dá)到2000多家，可以預(yù)見(jiàn)這種生態(tài)運(yùn)行模式或?qū)⒃诮衲昙斜l(fā)。

強(qiáng)互動(dòng)性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”

“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”發(fā)動(dòng)小老婆的力量

而2017年短視頻行業(yè)的趨勢(shì)之二，就是UGC向PGC的第二次轉(zhuǎn)型浪潮。無(wú)需贅言，UGC向PGC轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)路徑，是通過(guò)機(jī)構(gòu)化等方式將自己從U變成了P，完成內(nèi)容持續(xù)的高質(zhì)量輸出——畢竟，如馬東所言，內(nèi)容領(lǐng)域就像一座金字塔，頭部只占大約5%，只有他們具備資本價(jià)值，從而可以演化為真正的創(chuàng)業(yè)者。

但正在發(fā)生的這次轉(zhuǎn)移其真正內(nèi)涵是：用戶與生產(chǎn)者的強(qiáng)互動(dòng)性關(guān)系對(duì)內(nèi)容本身的影響：一方面，用戶開(kāi)始主動(dòng)參與UGC內(nèi)容生產(chǎn)，通過(guò)專業(yè)平臺(tái)加工轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC內(nèi)容；另一方面，用戶也在參與短視頻內(nèi)容的制作與篩選。

事實(shí)上，內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開(kāi)始出現(xiàn)跨界限的互動(dòng)。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系已從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進(jìn)化”屬性的強(qiáng)互動(dòng)——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過(guò)自己的點(diǎn)擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。譬如“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”就充分發(fā)揮了“千萬(wàn)小老婆”的UGC優(yōu)勢(shì)，做到內(nèi)容從群眾中來(lái)，到群眾中去。

嗯，在言必稱“去中心化”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用連接紅利產(chǎn)生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內(nèi)容制作者的一己之力更為有效——其實(shí)所謂的“用戶（或者粉絲）至上”，不就是不再將其視為單純的變現(xiàn)對(duì)象，而是納入到共同利益體，甚至參與到?jīng)Q策之中么。

其實(shí)早在1980年，美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）就在經(jīng)典名著《第三次浪潮》中預(yù)言：未來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)變革和企業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)之下，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的界限將會(huì)逐漸模糊，甚至融為一體，傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者將更多地參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，他們就是所謂的“生產(chǎn)型消費(fèi)者（Prosumer）”——producer（生產(chǎn)者）和consumer（消費(fèi)者）的合成。

某種意義上，UGC向PGC的第二次轉(zhuǎn)型浪潮，即是“產(chǎn)消者”理論在短視頻內(nèi)容消費(fèi)浪潮上的映射。

2017年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大戰(zhàn)略：垂直深耕

如果說(shuō)上述兩種趨勢(shì)可歸為“戰(zhàn)術(shù)”層面，那么在更宏觀的敘事框架中，2017年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最大“戰(zhàn)略”是什么？答案也許是：垂直深耕。

如前所述，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈井噴之勢(shì)，僅以秒拍為例：據(jù)了解，秒拍日均上傳視頻量為150萬(wàn)，日均播放量超過(guò)20億次，全網(wǎng)日均覆蓋用戶數(shù)超過(guò)7000萬(wàn)；去年年初秒拍一個(gè)月播放量超過(guò)1000萬(wàn)的賬號(hào)只有15個(gè)，如今則已超過(guò)200多個(gè)了。

共識(shí)是：被移動(dòng)化和社交環(huán)境滋養(yǎng)的短視頻，將逐漸成為最主流的內(nèi)容形態(tài)之一，而這種形態(tài)演化的下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即是內(nèi)容的垂直。從數(shù)據(jù)便知，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，搞笑幽默和明星娛樂(lè)占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，時(shí)至今日，盡管它們?cè)诳偡蓊~上仍是最大（哪個(gè)內(nèi)容載體又不是如此呢），但比例正在下降。

根據(jù)今年初秒拍發(fā)布的“2016年短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書”顯示：“之前：短視頻以純搞笑類、娛樂(lè)明星八卦內(nèi)容為主，流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)轉(zhuǎn)換困難。2016年：專注于美妝、美食、生活方式等垂直領(lǐng)域的創(chuàng)作者集中發(fā)力，其他垂直品類也開(kāi)始逐步出現(xiàn)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，至2016年第四季度，短視頻創(chuàng)作者覆蓋的垂直品類已經(jīng)超過(guò)40余個(gè)……之前，非娛樂(lè)明星、非新聞現(xiàn)場(chǎng)、非純搞笑內(nèi)容獲得流量比例不足20%；2016年各個(gè)垂直類內(nèi)容的流量占比累計(jì)已超過(guò)了60%。在用戶市場(chǎng)、商業(yè)市場(chǎng)的共同驅(qū)動(dòng)下，垂直類內(nèi)容在2016年增速非常迅猛。”

這種分化注定將在2017年更為強(qiáng)烈。

遵循其他內(nèi)容媒介的相似脈絡(luò)（譬如圖文形式，如今幾乎每個(gè)垂直領(lǐng)域都誕生了一批有影響力的自媒體品牌），隨著供給側(cè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，自制領(lǐng)域的勃發(fā)以及分發(fā)技術(shù)的不斷成熟，垂直類短視頻玩家的集體涌入是一件可以確定的趨勢(shì)。

如前所述，專注于醫(yī)學(xué)，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等專業(yè)知識(shí)類垂直內(nèi)容更易獲得資本青睞——對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的好消息是，垂直類短視頻依舊是個(gè)因競(jìng)爭(zhēng)而“動(dòng)蕩”的市場(chǎng)，諸多垂直領(lǐng)域尚未出現(xiàn)牢不可破的頭部?jī)?nèi)容，市場(chǎng)潛力非常大。

而在平臺(tái)一端，通過(guò)秒拍在每月的原創(chuàng)榜和風(fēng)云榜外，還持續(xù)在發(fā)布時(shí)尚榜和美食榜，就可看出其對(duì)于垂直市場(chǎng)的某種期許。事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)最大的PGC短視頻平臺(tái)，秒拍也會(huì)對(duì)各領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者給予最大力度的扶持：在2015年底，秒拍母公司一下科技就與微博聯(lián)合拿出1億美元整合上下游企業(yè)，扶持整個(gè)短視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時(shí)啟動(dòng)的秒拍“創(chuàng)作者平臺(tái)”得以讓創(chuàng)作者完成一站式視頻上傳，視頻管理，視頻推廣，商業(yè)變現(xiàn)等多個(gè)流程；此外，包括“秒拍惠”等活動(dòng)也降低了創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)成本；而在一下科技E輪融資發(fā)布會(huì)上，更是提出計(jì)劃從融資的5億美金中拿出10億人民幣，用來(lái)扶持中國(guó)的移動(dòng)視頻創(chuàng)作者——頗值一提的是，其投資的美食生活方式新媒體“迷迭香”估值更是超過(guò)一億。

總之一切指向一點(diǎn)：通過(guò)平臺(tái)的力量，讓短視頻創(chuàng)作者更垂直化和立體化發(fā)展。而若從平臺(tái)一端來(lái)看，每月榜單的持續(xù)發(fā)布也正在夯實(shí)秒拍的行業(yè)領(lǐng)跑者地位，并成為整個(gè)行業(yè)的規(guī)則制定者。此外，母公司一下科技擁有的矩陣優(yōu)勢(shì)，使得秒拍，一直播和小咖秀三款產(chǎn)品形成閉環(huán)，最終讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者受益。

嗯，就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。