這幾天的朋友圈滿屏可見“最牛逼創(chuàng)業(yè)者”的熱點文章。
事情的原委還得追溯到2月22日一條《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》(以下簡稱《最牛逼創(chuàng)業(yè)者》)微信。
此文出自一位創(chuàng)業(yè)者的妻子,大概意思是說,自己老公在一家手游公司工作七年,作為聯合創(chuàng)始人一路苦逼創(chuàng)業(yè)(錢少、事多、常加班)走來,直到現在公司壯大、游戲也賺了錢,最后卻遭遇與CEO談崩股份,得了一個凈身出戶的寒心結果。
對創(chuàng)業(yè)者同情、共情者有之,對CEO處事鄙夷、謾罵者亦有之。網絡上已人肉出文中所指的公司,但直至現在,CEO一方并未出面,單憑創(chuàng)業(yè)者妻子一方發(fā)酵,事情真相無從辯白。不過,這樣一毛錢股份都沒拿到的心酸經歷,并非不可避免,創(chuàng)業(yè)者應該要學會保護自我權益,避免掉入一些創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。
誤區(qū)1
談股權傷感情
俗話說得好,親兄弟也要明算賬,這不是說,要把感情放在利益的天平上來衡量。股權分配的根本,是要讓創(chuàng)始人在分配和討論的過程中,從心眼里感覺到合理、公平,從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力去創(chuàng)業(yè)。
敢于開誠布公地談股權,其實是基于創(chuàng)業(yè)伙伴之間真正的信任。談股權并不會傷感情,相反,如果股權的分配得到所有人的由衷認可,將會助力團隊更有干勁地創(chuàng)業(yè)。因為談股權而傷到的感情,本來就不是什么“真感情”。
誤區(qū)2
等有利益了再談股權
公司初創(chuàng)時可能沒有什么利益,但這并不是說就不談股權分配。通過設置股權兌現期限,根據在公司工作的時間(年數/月數),來逐年兌現給創(chuàng)始人。一般的做法是按照4-5年兌現。
這樣既確保公司的利益,規(guī)避因員工離職而產生的糾紛、危機等,也對員工有一定的保障,付出多少就得到多少,不會出現《最牛逼創(chuàng)業(yè)者》中的主角這樣凈身出戶的結果。
誤區(qū)3
股權集中更利于公司決策
《最牛逼創(chuàng)業(yè)者》中的CEO提到,公司初創(chuàng)期股權不宜太分散,會不利于公司決策,只有股權集中公司才能迅速發(fā)展。集中控股的方式,是大多初創(chuàng)公司會選擇的,類比到家庭關系,就如同妻管嚴,創(chuàng)始人擁有拍板權。
但這不是說,集中控股就是最佳的選擇。阿里巴巴采取的就是股權分散、精英團隊不控股的方式。但是,馬云依靠事業(yè)合伙人制度(董事提名權+投票權委托)依然穩(wěn)坐釣魚臺。所以,關鍵還在于決策的方式是否有商有量。
當然,除了以上提到的誤區(qū)辨析,此次“最牛逼創(chuàng)業(yè)者”事件還有許多值得深入探討的地方。在風云變幻的創(chuàng)業(yè)圈,創(chuàng)業(yè)者該如何保護自身的權益?為此,快幫云聯合回+創(chuàng)客空間,與你相約快幫云公開課系列沙龍,為你出謀劃策。
李建國
現任快幫云知識產權副總、知名知識產權專家、中華人民共和國執(zhí)業(yè)專利代理人。從業(yè)十年來,為華為、華三、賽門鐵克、阿里巴巴、海爾、新奧特、北汽福田、戴姆勒、科大訊飛等大型知名企業(yè)提供知識產權服務。
分享主題:自主創(chuàng)業(yè)的知識產權問題
分享要點:
1.從“最牛逼創(chuàng)業(yè)者”看版權中的計算機軟件著作權
2.商標知識知多少
王英如
分享主題:創(chuàng)業(yè)團隊的合伙協(xié)議怎么簽
分享要點:
1.為什么要簽合伙協(xié)議?
2.合伙協(xié)議怎么簽才有效?
3. 過程變更如何保護各自權益?
屆時,除嘉賓分享外,還將有10余位精英創(chuàng)業(yè)者一同參與主題討論,教你練就火眼金睛,一舉識破創(chuàng)業(yè)中的那些妖魔鬼怪。歡迎各位創(chuàng)業(yè)者報名,到現場,一起汲取干貨,助力創(chuàng)業(yè)。
警惕創(chuàng)業(yè)“坑”,創(chuàng)業(yè)者如何保護自身權益?
3月1日14:00
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