跑出去，你才會看到更多可能。

狂歡落幕，虛熱退潮。相比2016年年初，頻繁在各個群飯點刷屏的外賣紅包不見了；打車的人和接單的車都越來越少，甚至像回到了打車大戰(zhàn)前夕，叫個出租車比網(wǎng)約車更快……

資本寒冬被媒體和創(chuàng)業(yè)者反復提起，創(chuàng)業(yè)進入降溫期，外賣和出行的熱度回落也算周期中的正常現(xiàn)象?？捎行┰鸨閯?chuàng)業(yè)圈、用大量補貼開拓市場的創(chuàng)業(yè)者們，在降溫的過程中，一不小心就被“凍壞了”。

創(chuàng)了幾年業(yè)，本該面向普羅大眾的產(chǎn)品，結果目標人群還是創(chuàng)業(yè)者，所有的打法都還沒有離開這個圈。

現(xiàn)象級產(chǎn)品的“倒退”

每當有“現(xiàn)象級產(chǎn)品”刷屏朋友圈的時候，不少人不屑一顧，更多人則暗地里羨慕?！八⑵僚笥讶Α薄ⅰ八⒈掌鳌比允侵T多創(chuàng)始人的“夢想”，但那些突然被好運砸下來的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”，好像都逃不過只是在朋友圈刷了一次屏的命運。

臉萌、魔漫和足記都曾在朋友圈風靡一時，現(xiàn)在幾乎一點影子都沒有留下。雕爺牛腩、黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃，同樣沒逃過門可羅雀、關店連連的結局。更為明顯的表現(xiàn)，知識電商、快問快答等的模式近半年來在創(chuàng)業(yè)圈內被人捧如至寶，創(chuàng)業(yè)圈外還是鮮少有人問津。

現(xiàn)象級產(chǎn)品很難持續(xù)吸睛，但如果總在創(chuàng)業(yè)圈內花式賺創(chuàng)業(yè)圈的錢，最后難免被圈內的冷暖景象所迷惑，局限住目光，失去跑出盈利模式的機遇。

都說互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)被瓜分干凈，機會不在，實際上，移動互聯(lián)網(wǎng)普及這幾年間，有廣泛的人群遠沒有被創(chuàng)業(yè)者所觸及，市場仍然沒有被很好的打開。

能不能從普通消費者身上收獲價值和回報，才是創(chuàng)業(yè)者們當下該仔細思考的正經(jīng)事。

是時候跑出創(chuàng)業(yè)圈了 

有兩個信號在不斷提示創(chuàng)業(yè)者，2017年，是該為跑出創(chuàng)業(yè)圈做好準備了。

其一，投資機構普遍、持續(xù)趨向“有錢但謹慎”的狀態(tài)。相關數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月，政府引導基金規(guī)模就已達到3.3萬億元，且2016年新設立的引導基金在數(shù)量和規(guī)模上與2015年全年相當。另還有個人LP、天使的個數(shù)不斷增多。

投資機構不差錢，不代表今年的融資變得樂觀。根據(jù)微鏈APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年1月的融資事件只有128起，總融資金額為416.8億人民幣，同比2016年1月，數(shù)量與金額均下降了一倍左右。

開年回來，也有許多投資人已經(jīng)沉浸在收項目收到手軟，看項目看不過來的狀態(tài)里。拿到高融資的早期項目不少，拋開空談、故事、情懷，他們更看重這些創(chuàng)業(yè)公司的自我造血能力。

其二，創(chuàng)業(yè)公司的兩極分化也愈發(fā)明顯。

一端是大型創(chuàng)業(yè)公司完成了從0到1的過程，轉向從1到N的蛻變。美團點評成立30億的消費產(chǎn)業(yè)基金，引進騰訊、新希望等“新舊”企業(yè)相結合的母基金，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。滴滴則開始重組架構，形成兩大出行事業(yè)群，逐漸向規(guī)模化、集團化邁進。

另一端，不成熟、沒有形成現(xiàn)金流或者盈利閉環(huán)的公司，倒下的風險越來越大。估值5億的光圈直播以“留下300萬欠薪、CEO失聯(lián)”的慘烈姿態(tài)關閉，訂房寶宣布停止服務，另還有一大批直播平臺和電商倒下……可能未來，很多聞所未聞但估值很高的創(chuàng)業(yè)公司，都會相繼死亡。

創(chuàng)業(yè)不斷下沉，不止是創(chuàng)業(yè)公司到了必須要跑出創(chuàng)業(yè)圈的時候，巨頭也在將觸角伸向更廣泛的人群。阿里巴巴和零售業(yè)巨頭“百聯(lián)集團”簽訂戰(zhàn)略合作，推動線上線下融合，就是要把自己的根基扎到更深的地方。

潮落無非是創(chuàng)業(yè)公司“大換血”的間歇期，認清現(xiàn)實跑出創(chuàng)業(yè)圈，或許才能找到創(chuàng)業(yè)生存的更多可能。

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