【全國】 集團(tuán)簡介 關(guān)注我們
幫學(xué)院 商標(biāo)分類表-2024尼斯分類 知識產(chǎn)權(quán)交易

快幫集團(tuán)

首頁 > 知識干貨 > 知識分享 | 慈不掌兵,爛好人管理者常犯的5個(gè)錯(cuò)誤

知識分享 | 慈不掌兵,爛好人管理者常犯的5個(gè)錯(cuò)誤

2020-12-28

作為一個(gè)管理者,必須敢于做壞人,不能一味做爛好人,一些管理者為了籠絡(luò)人心,寧愿做爛好人,也不愿意得罪員工,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無能的表現(xiàn),大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工愛他又敬畏他。 但凡優(yōu)秀的管理者,是讓員工又愛又怕的人,而不是又愛又恨的人,或者是只愛的人,這都不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。平庸的管理者,喜歡做爛好人的管理者,通常會犯5個(gè)錯(cuò)誤:
1從來不敢于辭退平庸的員工 從來不敢于辭退平庸的員工。工資是公司發(fā)的,不是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)的,所以他對平庸的員工姑息縱容,他生怕辭退這個(gè)員工得罪其他員工,得罪其他員工對自己會有損失,讓員工不支持自己。 他有一種自保的心態(tài),不敢砍去無能、平庸的員工,這是極其錯(cuò)誤的行為,這種思想就是保護(hù)自己。在合伙人管理模式里面,如果你部門實(shí)行獨(dú)立核算,用獨(dú)立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不會姑息縱容這樣的員工了。 平庸的員工會導(dǎo)致巨大的管理成本,這個(gè)時(shí)候如果還姑息縱容就會使部門蒙受損失,管理者在團(tuán)隊(duì)面前可能失去人心。相反剔除無能的員工之后,整個(gè)部門員工的工作績效提升了,員工反而會支持你。 員工會覺得,一個(gè)平庸的員工在組織里面會消滅一個(gè)優(yōu)秀的員工,做管理不是來做爛好人的,做爛好人就會導(dǎo)致集體平庸化。
2生怕得罪員工,怕員工不聽話
生怕得罪員工,怕員工不聽話,不支持你,不敢于管員工,這是自己沒有威信,威信從哪里來?


1、來自于專業(yè)的權(quán)威;沒有足夠的專業(yè)權(quán)威,指導(dǎo)不了員工,不能幫助員工成長,員工怎么服從你,所以你害怕管理員工。
 2、在公司里面沒有做到以身作則,自己對自己要求不夠,沒有底氣管員工,在員工面前沒有足夠威信的時(shí)候,你就害怕管理員工,怕員工不聽你的話。 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須有足夠的專業(yè)權(quán)威,還要做到以身作則,在員工面前,處處做榜樣,你要員工做到,你要先做到,這樣你才能樹立權(quán)威,才能去管理好員工。

微信圖片_20201228112127.jpg

3員工犯的錯(cuò)誤,千萬不要包辦
員工犯的錯(cuò)誤,千萬不要包辦。員工犯錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)包辦,這是領(lǐng)導(dǎo)爛好人的表現(xiàn),員工犯的錯(cuò)誤,你可以幫他指出來,但是要讓他首先承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)職業(yè)化的管理者,會激發(fā)員工主動的報(bào)錯(cuò)。
好比在NBA球賽里面,當(dāng)裁判吹哨子的時(shí)候,很多球員主動舉手,說我可能違規(guī)了,這就是叫做主動的報(bào)錯(cuò),作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,本身就是一個(gè)裁判,你要激發(fā)員工主動的報(bào)錯(cuò),而不是包庇他們。 這就是管理者你應(yīng)該做到的,錯(cuò)就是錯(cuò),對就是對,非常分明,這就是職業(yè)化的管理者必備的素質(zhì)。
4做爛好人的管理者
做爛好人的管理者,在員工遇到問題的時(shí)候,就直接幫員工做出結(jié)果了,看似非常的高效,看似乎幫助員工解決問題,但是無助于幫助員工成長,所以好的領(lǐng)導(dǎo),不是直接包辦員工干活,而是教會員工做事的思維與方法。
 讓員工有一種向上思維,做不到的問題先努力相處100個(gè)辦法,然后萬不得已,再找領(lǐng)導(dǎo)解決。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候要用引導(dǎo)式的思維,讓員工找到答案,而不是直接給員工答案。

微信圖片_20201228112133.jpg

作為一個(gè)管理者,千萬不要做爛好人,直接包辦員工的活。不要員工一遇到一些問題、困難,就很快的幫他解決,這就是害員工,不是幫助員工成長。
5喜歡用情感來維系員工的忠誠
無能的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用情感來維系員工的忠誠。而不是通過員工成長、發(fā)展、賺錢,來獲得員工的忠誠。


一些不職業(yè)的管理者,喜歡用江湖的義氣,把員工弄成親兄親弟,這樣的方式看似員工會忠誠,但是在酒桌上都是爛好人,大家都哥們義氣,但是公司一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候,沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé)。大家看起來相安無事,但是組織的績效卻是一塌糊涂,作為一個(gè)管理者,千萬不要用情感來維系員工的忠誠,對員工最大的負(fù)責(zé)就是讓員工成長,讓員工能夠賺錢,能力提升。
情感是否重要,當(dāng)然重要,管理要以愛為入口,但是如果把愛做過頭,把愛做成唯一的紐帶的時(shí)候,你又不能幫助員工成長,員工犯錯(cuò)的時(shí)候不敢指出來,員工遇到問題的時(shí)候,馬上包辦,這都不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。 還有一些管理者,通過犧牲制度的方式來收買員工的忠誠,該考核嚴(yán)格的時(shí)候,他就放松,員工本來的績效不高,但是評分很高,來收買員工;有時(shí)候員工違紀(jì)了,不去處罰他,包庇他,通過犧牲制度的方式來收買員工,看似員工忠誠于你,但是組織的秩序文化破壞了,這都是領(lǐng)導(dǎo)者無能的表現(xiàn)。
“慈不掌兵”,企業(yè)經(jīng)營與管理不僅要對無能、平庸的員工說不,也要對爛好人的管理者說不。


創(chuàng)業(yè)資訊

推薦產(chǎn)品與服務(wù)

體系認(rèn)證-1

京公網(wǎng)安備 11010802036823號

   

京ICP備16051929號

   

增值電信業(yè)務(wù)許可證編號:京B2-20190686

   

專利代理機(jī)構(gòu)代碼:16087

   

人力資源服務(wù)許可證編號:1101082019043

   

代理記賬許可證書編號:DLJZ11010820210015

0