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陳磊:打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場,最重要的是團(tuán)隊

2016-11-28


陳磊:打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場,最重要的是團(tuán)隊


電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。


11月22日,在2016第三屆黑馬創(chuàng)交會上,網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊發(fā)表了演講。


陳磊認(rèn)為,這個世紀(jì)初期和上個世紀(jì)初期有很多共同之處,生產(chǎn)力中最核心的由電變成了互聯(lián)網(wǎng),二者都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具?;ヂ?lián)網(wǎng)的上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施,最大的特點(diǎn)是規(guī)模效應(yīng)。而在下半場,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè),真正進(jìn)入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。


陳磊指出,今天創(chuàng)業(yè),懂互聯(lián)網(wǎng)是重要的,更重要的是團(tuán)隊。核心是要去找今天還非常難做的生意,思考為什么難做,問題在哪里,怎么去解決。

以下為陳磊演講:


2014年,我在騰訊云的時候,就在看整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正向什么地方發(fā)展。在這個過程中,我翻了很多歷史,發(fā)現(xiàn)這個世紀(jì)初期和上個世紀(jì)初期有很多共同之處。上個世紀(jì)初期,生產(chǎn)力中最核心的是電,到這個世紀(jì)初期,變成了互聯(lián)網(wǎng)。這兩件事有很多相似點(diǎn),在我看來,電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。


所以在2014年年初,我們就提出了一個概念叫“互聯(lián)網(wǎng)+”,今天這個概念已經(jīng)席卷全國。當(dāng)時我們就想,云計算實(shí)際上是把互聯(lián)網(wǎng)的工具打包,變成一個所有人都可以使用的方式?;ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)上做的就是這樣一個工具。


剛才講到互聯(lián)網(wǎng)的上半場和下半場,我的理解是,互聯(lián)網(wǎng)上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。就好像你要發(fā)展電,得先發(fā)展從發(fā)電到供電、照明等一些最基礎(chǔ)的、和電力直接相關(guān)的行業(yè),布設(shè)到全球。照明為什么能夠推動整個電的發(fā)展?因為它把需求推到了千家萬戶。


所以互聯(lián)網(wǎng)的上半場是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,在這個過程中,最大的特點(diǎn)就是規(guī)模效應(yīng)。比如你開發(fā)電廠、礦場、石油公司,規(guī)模本身就能帶來最大效益。


但到今天,特別是在中國,這些基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有一些根深蒂固的“阻礙”了。當(dāng)然,比起上個世紀(jì)電力時代,互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新速度和節(jié)奏可能更快,在這些領(lǐng)域中,仍然有創(chuàng)新機(jī)會。在中國這個特殊的環(huán)境下,至少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒有反壟斷,我們不做反壟斷,谷歌、微軟都是壟斷,但我們不是。事實(shí)上,很多投資公司是在不斷加強(qiáng)這種壟斷。再加上中國在企業(yè)管理中存在一些不足,下發(fā)了各種牌照進(jìn)行管理,讓已經(jīng)成熟的公司得到了有利于發(fā)展的政策。


因此,在基礎(chǔ)設(shè)施中創(chuàng)業(yè)不行,下半場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè),真正進(jìn)入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。


在這個過程中,互聯(lián)網(wǎng)變得完整。以前的創(chuàng)業(yè)是帶著一個互聯(lián)網(wǎng)的夢想。今天的創(chuàng)業(yè)要反過來,先有市場,再去想怎么做。所以今天創(chuàng)業(yè),懂網(wǎng)是重要的,更重要的是團(tuán)隊。


有個大家并不熟知的人,講過一句話,說一些想做創(chuàng)造的人往往不能夠創(chuàng)造出有價值的


公司的設(shè)計師,據(jù)說是個二流設(shè)計師。有一次他去滑雪,當(dāng)時的滑雪板是木質(zhì)的,比較沉,非常不好用,他滑得很糟糕,但他不怪自己,而是覺得滑雪行業(yè)的人給他出了難題,所以要解決這個問題。他就把當(dāng)時航空行業(yè)的制造材料拿來做滑雪板,取得了巨大成功。用新材料做的滑雪板遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于過去的木質(zhì)滑雪板,使得滑雪運(yùn)動從一個發(fā)燒級專業(yè)運(yùn)動變成了大規(guī)模運(yùn)動,今天在美國,每年有上千萬的人去滑雪。


這個人很有意思,他做完滑雪板之后,又去學(xué)習(xí)打網(wǎng)球,也打不好。他當(dāng)時已經(jīng)很有錢了,請了一個專業(yè)的教練,教練說,我求求你,把錢退給你,你別學(xué)了。這個人也不覺得是自己的錯,而是說網(wǎng)球拍太差,的確,當(dāng)時的球拍面積很小,又很重。所以他又用合金材料制作了網(wǎng)球拍,進(jìn)行了創(chuàng)新,帶來了網(wǎng)球拍的革命,又使網(wǎng)球運(yùn)動變成了大眾運(yùn)動。


這雖然不是一個大家熟知的人,但在我創(chuàng)業(yè)過程中和職業(yè)發(fā)展過程中,給了我很多啟示。一個核心是,我們要去找今天這個行業(yè)里還非常難做的生意,問自己為什么難做。當(dāng)然有時候是因為社會問題,有的是因為政策問題。但在這個變革的時代,我們有條件很深入地去研究每一件難做的事情,難做成的業(yè)務(wù)或者業(yè)余愛好。例如今天的AR市場,仍然是一個發(fā)燒友的領(lǐng)域,問題在哪里,怎么去解決這些問題,都值得思考。


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