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斯坦福教授對(duì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的幾點(diǎn)思考

2016-11-22
斯坦福教授對(duì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的幾點(diǎn)思考



 

本文作者: 快幫云 (微信ID:kbyun1)。快幫云(kbyun.com)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)服務(wù)自營(yíng)平臺(tái),從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)站建設(shè)直至后續(xù)管理,為近千家中小創(chuàng)新企業(yè)提供完整的互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)解決方案。


對(duì)于年輕企業(yè)來(lái)講,最難的一件事就是在創(chuàng)始人和早期的合伙人之間分配股權(quán)了。


斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授,著名風(fēng)投家Peter  Ziebelman認(rèn)為 : 如果創(chuàng)始人沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或者分配股權(quán)時(shí)摻雜著私情,那就雪上加霜了。最怕創(chuàng)始人摻雜私人利益。所以,僅僅是一晚上促膝長(zhǎng)談,就做出決定,太輕率了,應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的協(xié)商。


但是可以確定的是,創(chuàng)始人間如果能順利的分配股權(quán),基本就表明創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)間充滿(mǎn)了默契,公司可以在未來(lái)成長(zhǎng)的過(guò)程中繼續(xù)“打怪升級(jí)”了。


有一個(gè)重要建議:


不要一下子把股權(quán)全發(fā)完


缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)里,創(chuàng)始人之間開(kāi)撕是很常見(jiàn)的。他們會(huì)就頭銜職務(wù)和職責(zé)混亂的事吵得不可開(kāi)交?!皠?chuàng)始人A覺(jué)得他能當(dāng)銷(xiāo)售總監(jiān),但事實(shí)上他在銷(xiāo)售方面伐善可循?!比缓髥?wèn)題就來(lái)了,他該不該當(dāng)銷(xiāo)售總監(jiān)呢?他該不該和其他總監(jiān)級(jí)別的創(chuàng)始人拿一樣的股份呢?


另一個(gè)爭(zhēng)吵的焦點(diǎn)是:每個(gè)人為公司付出的多少?!耙婚_(kāi)始大家都是干勁十足的,但日子一天天過(guò)去了,有些人又會(huì)開(kāi)始懈怠。


公司越大情況越復(fù)雜,不如一早就做好防備。


一般建議保留一些股權(quán)在手上。不要把股權(quán)都分出去給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)了。


比如75%的股權(quán)要在三個(gè)人中間分,比起每個(gè)人25%,每個(gè)人只分20%”,然后為以后的重新平衡保留15%。幾個(gè)月后,如果創(chuàng)始人之一變得懈怠或者表現(xiàn)優(yōu)秀,15%的股權(quán)此時(shí)就能發(fā)揮大作用。


如果創(chuàng)始人決定不為以后留股權(quán),他們可能會(huì)決定,有側(cè)重得分配這75%的股權(quán)。比如20-20-35。創(chuàng)始人需要考慮職位以及每個(gè)合伙人為公司創(chuàng)造的價(jià)值。一般會(huì)給想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,或者拿著底薪任勞任怨,和(或)身為CEO/CTO的合伙人,一些額外的股權(quán)補(bǔ)償。


什么時(shí)候該分配股權(quán)?


對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),其實(shí)不必要太早就把股權(quán)分配好,尤其是在公司剛剛注冊(cè),連個(gè)框架都沒(méi)有的時(shí)候。但是不要太晚分配,早做決定對(duì)于會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面也有好處。伴隨著企業(yè)的成熟,這個(gè)問(wèn)題如果懸而未決,會(huì)越變?cè)郊帧?/p>


一個(gè)獨(dú)立的董事會(huì)成員可以幫助解決爭(zhēng)議,但是股書(shū)建議,可能的話還是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)關(guān)起門(mén)來(lái)自己解決。創(chuàng)立一個(gè)公司困難重重,這對(duì)于提升創(chuàng)業(yè)者自己的水平也是好機(jī)會(huì)。


最明智的方法是創(chuàng)始人和合伙人們系統(tǒng)的互相評(píng)估對(duì)方的成績(jī)和貢獻(xiàn)。這可能會(huì)規(guī)避爭(zhēng)執(zhí),也應(yīng)該同時(shí)配套著自我評(píng)估。現(xiàn)實(shí)中,創(chuàng)始人評(píng)估他人時(shí)表現(xiàn)都不錯(cuò),但是用同樣指標(biāo)評(píng)估自己的時(shí)候,一些虛構(gòu)的信息就被編出來(lái)了。


同時(shí),一些會(huì)計(jì)和研究公司研究了,在創(chuàng)業(yè)公司里,每個(gè)職位通常分到多少股權(quán),以及融資的每個(gè)階段不同的創(chuàng)始人所占的權(quán)益。這些數(shù)據(jù)也可以拿來(lái)參考。

 




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