本文主要說一下專利布局。

一、關(guān)于專利布局

關(guān)于專利布局，行業(yè)內(nèi)的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業(yè)在詢問怎么布局或者在探索性的實施專利布局，但大家都在摸石頭過河。

講專利布局的，都太高大上，或者可以說是實操性不強，受眾只是簡單的了解什么是專利布局，學(xué)會了幾個名詞。

如路障式專利布局、城墻式專利布局、地毯式專利布局、圍欄式專利布局、糖衣式專利布局等等。

因為每個企業(yè)的情況都不一樣，難以從這些內(nèi)容中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，來規(guī)劃合理的專利申請形式。

我結(jié)合實際專利代理工作，簡單介紹一下我的一個客戶，看看他們是怎么做專利布局的，并通過合理的專利布局怎么輕松的賺大錢。

二、我的專利布局案例

企業(yè)的第一個瓶頸

客戶A，玻璃制造行業(yè)，工廠有一定的研發(fā)實力，根據(jù)訂單為客戶提供玻璃產(chǎn)品，但整體經(jīng)濟效益一般，處于一種半死不活的狀態(tài)。這是企業(yè)遇到的第一個瓶頸。

但是客戶A的老板比較有頭腦，每一款新產(chǎn)品或產(chǎn)品的改造都會去申請專利。

由于有專利，在產(chǎn)品的宣傳、科技含量和質(zhì)量保證上都給他的客戶提升了很大的信任度，因此產(chǎn)品的銷量逐漸提高，客戶的訂單越來越多，他也申請了更多的專利，良性循環(huán)。

企業(yè)的第二個瓶頸

但過了一段時間，客戶A發(fā)現(xiàn)，市場雖然很大，但不會有太多的新產(chǎn)品需求，這是他們遇到的第二個瓶頸。

沒有新產(chǎn)品需求，那就只能生產(chǎn)高價值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)更高的市場。所以他們改變策略，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行技術(shù)研發(fā)改造，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并降低成本。

對于玻璃制造行業(yè)，產(chǎn)品的改進會涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法等等，因此，隨后在技術(shù)研發(fā)出成果后，我建議他們又申請了大量的玻璃材料、制造工藝方法的專利。

企業(yè)的第三個瓶頸

但又過了一段時間，客戶A發(fā)現(xiàn)，采用新材料、新工藝方法制造的產(chǎn)品，雖然利潤可觀，但對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，似乎來錢有點慢，畢竟一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這是他們遇到的第三個瓶頸。

由于對玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進，就會涉及到生產(chǎn)設(shè)備的改進。

在一次與客戶A的技術(shù)討論中，我提了一句，一臺玻璃制造設(shè)備現(xiàn)在國際上賣幾千萬，為什么你們不去賣設(shè)備？

企業(yè)專利布局的升華

也許是這一句話讓客戶A的老板腦洞大開，做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的決定，要把一個傳統(tǒng)賣玻璃的企業(yè)，變成一個賣技術(shù)、賣設(shè)備的企業(yè)。

什么意思呢？看看是怎么做的。

客戶A的老板又快馬加鞭，將所有生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備都非常細致的申請了大量的專利。

為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢或幾十塊錢，一年企業(yè)的利潤也就幾千萬。如果要增加利潤，唯一的辦法是開新廠，需要地皮、人工、設(shè)備等等，前期需要投入大量的資本，風險很大。

如果去賣設(shè)備，一臺設(shè)備就賣幾千萬，兩三臺設(shè)備的利潤就是以前一年的企業(yè)利潤。哪還有必要辛辛苦苦的去制造玻璃嗎？

現(xiàn)在客戶A就從原來的賣玻璃，轉(zhuǎn)型到賣設(shè)備、賣技術(shù)、專利許可、兼帶著在原廠產(chǎn)能的范圍內(nèi)賣一點點玻璃產(chǎn)品。

客戶A由于將玻璃產(chǎn)品的上游（產(chǎn)品本身）、中游（生產(chǎn)設(shè)備）、下游（生產(chǎn)技術(shù)）的專利全部都申請了專利。

通過這個形式，原廠產(chǎn)能內(nèi)的產(chǎn)品已經(jīng)可以維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，賣設(shè)備是純利潤，專利技術(shù)許可給其他玻璃制造企業(yè)可收取豐厚的專利許可費。現(xiàn)在客戶A一年據(jù)說是幾個億的利潤。這種無風險、高利潤的企業(yè)經(jīng)營模式，是很多企業(yè)夢寐以求的。

能看懂這個故事的人，也許已經(jīng)是心情澎湃了。這種模式其實是可以復(fù)制的。飆哥也只能點撥到這里。

三、專利布局的意義

這個專利布局的意義是摘自于網(wǎng)絡(luò)，給大家簡單看一下而已。

專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。

企業(yè)進行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術(shù)部門），其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。

點評：

1、專利布局的前提是公司要有一個注重知識產(chǎn)權(quán)、具有前瞻性的老板。

2、專利布局不是一日而成，需要大量的專利積累。

3、專利布局必須一切以支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向而布局