投資人最忌諱的莫過(guò)于,創(chuàng)業(yè)初期單打獨(dú)斗,沒(méi)有捏合成一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì),容易走向短命的結(jié)局。
在日前國(guó)安創(chuàng)客加盟大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新聯(lián)盟簽約儀式上,星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌、青山資本高級(jí)投資經(jīng)理孔萌等嘉賓,就大企業(yè)如何開(kāi)放創(chuàng)新、合伙人制度及股權(quán)分配等議題進(jìn)行討論。
“我們投項(xiàng)目,有一個(gè)基本的要求是你不能是單打獨(dú)斗創(chuàng)業(yè),有合伙人是一個(gè)必選項(xiàng),如果沒(méi)有,我們根本不會(huì)考慮投資?!鼻嗌劫Y本高級(jí)投資經(jīng)理孔萌說(shuō)。
很多互聯(lián)網(wǎng)、投資界大咖此前也曾多次就合伙人話(huà)題談出自己的看法。
360董事長(zhǎng)周鴻祎就曾表示,創(chuàng)業(yè)者必須找到最適合自己的合伙人模式,“ 好的合伙人,甚至?xí)壤掀鸥?。?/span>
真格基金創(chuàng)始人徐小平也曾談到自己對(duì)合伙人制度看法時(shí)表示,創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人,聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。
孔萌認(rèn)為,首先,在做生意這件事情上,已經(jīng)不是憑一己之力就能夠單打獨(dú)斗的時(shí)代了。
現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)信息高度發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,無(wú)論是多偉大的天才,都無(wú)法僅憑一己之力改變世界。創(chuàng)始人往往受限于自身的能力和所長(zhǎng),過(guò)于迷信自己的能力只會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
其次,能不能找到合適的合伙人是考驗(yàn)創(chuàng)始人非常關(guān)鍵的一項(xiàng)能力。
“你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多。”小米創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)道。為了找到一個(gè)硬件工程師,雷軍打了90多個(gè)電話(huà),連續(xù)談了10個(gè)小時(shí),最終才打動(dòng)了對(duì)方 。
因此,在找合適的合伙人上,在大家相近的價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ),創(chuàng)始人要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)Ψ匠晒μ刭|(zhì),并且對(duì)方在某些方面的能力和資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己,能力上形成互補(bǔ)的合伙人。
如果大家擁有和掌握的資源太同質(zhì)化,這樣的公司不可能成功。
1,老大要明確
創(chuàng)業(yè)企業(yè),一開(kāi)始就應(yīng)該要有清晰明確的老大,老大不清晰,企業(yè)股權(quán)就沒(méi)法分配。同時(shí)公司的發(fā)展路上遇到很多分歧和困難,團(tuán)隊(duì)就容易分崩離析。
2,配置要互補(bǔ)
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在自己五同關(guān)系網(wǎng)“同學(xué)、同事、同志、同行、同鄉(xiāng)”里找,但是在熟悉的圈子中,容易看不到別的圈子的事情??酌冉ㄗh,要跨出上下游找到別的合伙人,豐富企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),這樣成功率就非常高。
3,靠理想驅(qū)動(dòng)
找cto的時(shí)候喜歡去大公司挖人,看中的是對(duì)方大公司的履歷,多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是作為技術(shù)大牛而言,跳槽無(wú)疑是很具有風(fēng)險(xiǎn)的事情,很難被畫(huà)餅所忽悠。這時(shí)候創(chuàng)始人要展現(xiàn)的是大家是在做一件偉大的事情,并且可以做成功的事情,通過(guò)這樣去打動(dòng)對(duì)方。
為錢(qián)而創(chuàng)業(yè)、對(duì)財(cái)富和名聲的渴望這樣的創(chuàng)業(yè)不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn),而有夢(mèng)想支持的創(chuàng)業(yè)將走得更遠(yuǎn),創(chuàng)始人能看到別人看不到的方向,善于利用理想作為推手。
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示,在合伙之前有兩種禁忌:
一是過(guò)度集中股權(quán)。
過(guò)度集中的股權(quán),容易導(dǎo)致投資人對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)方面的擔(dān)憂(yōu)。
在現(xiàn)代企業(yè)組織中,越來(lái)越仰賴(lài)于高度專(zhuān)業(yè)分工團(tuán)隊(duì)的精耕細(xì)作。如果一個(gè)企業(yè)組織是由一人具有絕對(duì)控股權(quán),這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是集權(quán)的,不相信技術(shù)和產(chǎn)品之外的東西,這樣的公司發(fā)展不起來(lái)。
二是平攤式股權(quán)。
楊歌以《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》為例,“原則上5個(gè)股東為佳,必須有大股東,大股東持股以40%左右為佳,二股東不應(yīng)超過(guò)30%,至少有2個(gè)股東應(yīng)該不在經(jīng)營(yíng)層,股東同意未來(lái)一起拿出10%來(lái)作為期權(quán)激勵(lì)高管和接班人,這是比較穩(wěn)定和可持續(xù)的。”
超過(guò)5個(gè)人平攤股權(quán)之后,股東之間為爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)而展開(kāi)權(quán)力斗爭(zhēng)的概率會(huì)相應(yīng)增加,并可能因此使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
楊歌建議,在合伙之后最重要的兩點(diǎn):
一是姿態(tài)要低。真正好的局一定是每個(gè)人都能真正發(fā)揮出大于他自身價(jià)值比例的情況,才算是一個(gè)好的合伙。
二是水平要高。很多公司都容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是由于合伙人分布不均勻,每個(gè)人都聊得來(lái),有奉獻(xiàn)精神,不會(huì)斤斤計(jì)較。很多合伙人都內(nèi)耗在最初的斤斤計(jì)較上,這樣沒(méi)有任何意義。只有互相謙讓?zhuān)拍茴A(yù)防公司出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題。
1、創(chuàng)業(yè)合伙人一定要全職
合伙人如果是兼職創(chuàng)業(yè),不能將全部精力投入到創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目上。
“兼職的只能叫顧問(wèn),不能稱(chēng)之為合伙人?!笨酌缺硎?,“而且請(qǐng)到這樣的‘顧問(wèn)’你的成本會(huì)很高?!?/span>
早期投資人對(duì)這一條會(huì)非??粗?,對(duì)投資者而言,這樣的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常高。
2、合伙人出錢(qián)出力很重要。
一些創(chuàng)始人為了拉來(lái)心儀的合伙人,通常會(huì)降低門(mén)檻拉人入伙為代價(jià),但作為合伙人不能只出錢(qián)、不出力、或者只出力不出錢(qián),但在創(chuàng)業(yè)這條風(fēng)險(xiǎn)很高的道路上,需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)以100%飽滿(mǎn)的熱情和決不放棄的信念,如果出現(xiàn)危機(jī),合伙人要掏錢(qián)出力,與公司共渡難關(guān)。而那些通常給自己留一條后路的合伙人,往往會(huì)讓你創(chuàng)業(yè)過(guò)程變得艱難重重。
3、先立規(guī)矩,把丑話(huà)說(shuō)在前面。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,合伙人之間的利益分配與權(quán)力分配等問(wèn)題,一定要擺在臺(tái)面上說(shuō)清楚,形成共識(shí)后落實(shí)在白紙黑字上。
否則即使是小問(wèn)題,也等于給未來(lái)埋下了風(fēng)險(xiǎn)。