摘要：對(duì)今日頭條而言，對(duì)下面一些問(wèn)題的思考和應(yīng)對(duì)，可能會(huì)決定它最終是一家?guī)资畠|美元的中小型獨(dú)角獸，還是有機(jī)會(huì)參與到數(shù)百億美元巨頭俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的座次之爭(zhēng)中。

就在昨天，又有一家互聯(lián)網(wǎng)公司跳進(jìn)今日頭條化的漩渦中——暴風(fēng)科技，暴風(fēng)創(chuàng)始人馮鑫認(rèn)為，信息流可能是暴風(fēng)這樣的非第一梯隊(duì)公司保住甚至提升自己地位的最近、最重要的一次機(jī)會(huì)了。

這已經(jīng)是尹生關(guān)于今日頭條現(xiàn)象系列分析的第三篇、也可能是系列的最后一篇，前兩篇分別分析了各大互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)相今日頭條化的趨勢(shì)和背后原因，以及今日頭條模式運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在邏輯。

本篇中，尹生將分析作為互聯(lián)網(wǎng)這輪信息流趨勢(shì)引領(lǐng)者的本尊的今日頭條，能否在來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的領(lǐng)先地位，以及能飛多高。

在這之前，我們首先需要承認(rèn)，就其提供給用戶(hù)的東西這一點(diǎn)上，信息流并非一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，比如傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)、搜索引擎、各種互聯(lián)網(wǎng)工具（比如QQ、360安全衛(wèi)士、搜狐瀏覽器和輸入法等）的信息彈窗、微博等，都提供了和仍在提供類(lèi)似的服務(wù)。

不同的是，今日頭條是完全基于移動(dòng)端的，內(nèi)容強(qiáng)調(diào)更新更快，呈現(xiàn)更為流暢，更強(qiáng)調(diào)推送而非展示或拉動(dòng)，提供的內(nèi)容更為“精準(zhǔn)”（據(jù)說(shuō)做到了千人千面）和時(shí)效，更重要的是，它的推送是完全基于機(jī)器算法的，因而減少了人為的干預(yù)，這樣它就可以不斷訓(xùn)練和提高自己，并獲得變現(xiàn)和成本上的好處。

不用說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及為今日頭條的興起提供了前提，手機(jī)與用戶(hù)如影隨形，這就產(chǎn)生了大量碎片化的富余時(shí)間，同時(shí)手機(jī)的便利性也為時(shí)效性的競(jìng)爭(zhēng)提供了空間，可以重新定義用戶(hù)價(jià)值，于是信息流的內(nèi)容提供模式有了用武之地，而在PC端，用戶(hù)的時(shí)間和便利性受到的壓縮，使得信息流的價(jià)值難以體現(xiàn)出來(lái)。

今日頭條的突然崛起，還與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)新聞資訊型信息內(nèi)容的普遍輕視有關(guān)。

盡管這類(lèi)信息是互聯(lián)網(wǎng)最早提供的服務(wù)之一，而且至今一直都是用戶(hù)使用率排名前三的服務(wù)，但隨著效率更高的搜索引擎的崛起，以及用戶(hù)將更多的注意力投放到電商、社交、游戲等更為具體的服務(wù)上，那些未能在在新的服務(wù)領(lǐng)域找到一席之地的傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)陷入了困境，而且即便是那些找到新的價(jià)值引擎的公司，其傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)的價(jià)值也已經(jīng)微乎其微。

同時(shí)幸運(yùn)的是，在去年之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利（先是PC端的，后是移動(dòng)端的）也讓在位者賺嗨，讓它們沒(méi)有對(duì)今日頭條的崛起引起真正的重視。而現(xiàn)在之所以“攜手”跳進(jìn)來(lái)，也不過(guò)是后流量紅利時(shí)代的第一反應(yīng)：

一方面是擔(dān)心用戶(hù)更多的時(shí)間被今日頭條吞噬掉，另一方面，也是擔(dān)心用戶(hù)入口地位被今日頭條替代，但在一些公司的認(rèn)識(shí)論中，可能更主要的還是對(duì)流量的饑渴。

對(duì)今日頭條而言，對(duì)下面一些問(wèn)題的思考和應(yīng)對(duì)，可能會(huì)決定它最終是一家?guī)资畠|美元的中小型獨(dú)角獸，還是有機(jī)會(huì)參與到數(shù)百億美元巨頭俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的座次之爭(zhēng)中：

首先，今日頭條提供給用戶(hù)的本質(zhì)是娛樂(lè)，而非專(zhuān)業(yè)性，因此其他的娛樂(lè)應(yīng)用也可能成為它直接的對(duì)手，比如陌陌、快手、一下科技這樣在直播、小視頻領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的公司，一方面會(huì)搶占用戶(hù)時(shí)間，形成入口習(xí)慣，還可能提供今日頭條式的信息流化來(lái)留住用戶(hù)。

其次，因?yàn)槭菉蕵?lè)，用戶(hù)可能對(duì)內(nèi)容的時(shí)間占用屬性的重視，超過(guò)了對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)確性的重視，這意味著那些擁有用戶(hù)心智和物理入口的應(yīng)用，都有機(jī)會(huì)通過(guò)添加的信息流功能來(lái)占有用戶(hù)的時(shí)間，正如支付寶所做的。

再次，用戶(hù)將今日頭條視為一個(gè)娛樂(lè)入口的意愿有多強(qiáng)烈：有多少用戶(hù)是通過(guò)消息通知欄閱讀今日頭條的？有多少是通過(guò)手機(jī)預(yù)裝的今日頭條APP來(lái)使用它的？有多少是在有多個(gè)備選的情況下，依然選擇了今日頭條？又有多少是通過(guò)主動(dòng)下載今日頭條APP來(lái)使用它、而且將今日頭條視為一個(gè)每時(shí)每刻必須處于開(kāi)啟和查看狀態(tài)的應(yīng)用，就像微信那樣？

第四，今日頭條引以為傲的分發(fā)技術(shù)，門(mén)檻到底有多高？首先，就像第一點(diǎn)提到的，由于用戶(hù)看重的是娛樂(lè)屬性，最終他們可能對(duì)時(shí)間占用屬性的重視（可能使便利性成為一項(xiàng)重要指標(biāo)）超過(guò)各種專(zhuān)業(yè)化指標(biāo)，這會(huì)使技術(shù)的領(lǐng)先價(jià)值無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)。

同時(shí)，各個(gè)既有的專(zhuān)注于自己領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)自己所處領(lǐng)域的用戶(hù)需求的了解可能加速其縮小與今日頭條在用戶(hù)了解中的距離，而百度這樣主業(yè)是搜索引擎的公司，則本來(lái)做的就是智能分發(fā)工作，只不過(guò)過(guò)去它們更強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶(hù)需求的被動(dòng)響應(yīng)而非主動(dòng)推送。

最后，內(nèi)容的獲得成本和變現(xiàn)效率可能才是競(jìng)爭(zhēng)的終極焦點(diǎn)：在前一方面，那些在內(nèi)容方面擁有自己布局的公司，或者微博這樣的用戶(hù)自創(chuàng)內(nèi)容模式，可能會(huì)獲得更多的籌碼，至少會(huì)抬高今日頭條在內(nèi)容獲取成本方面的門(mén)檻，最終今日頭條只能依靠更高的變現(xiàn)效率來(lái)為其內(nèi)容生態(tài)的提供土壤、空氣和水分。

而在這方面，它將面對(duì)競(jìng)價(jià)排名的競(jìng)爭(zhēng)，或者它自身最終也不得不競(jìng)價(jià)排名化——迄今，競(jìng)價(jià)排名仍然是一種最高效的廣告投放模式。另外，其他擁有廣告或其他形式變現(xiàn)系統(tǒng)的公司，也會(huì)走不少捷徑。

如果今日頭條不能很好回答這些問(wèn)題，將很可能成為未來(lái)眾多信息流節(jié)點(diǎn)中的一個(gè)——雖然仍然可能是很重要的節(jié)點(diǎn)之一，但可能失去絕對(duì)引領(lǐng)者的地位：

就像傳統(tǒng)新聞門(mén)戶(hù)出現(xiàn)的多點(diǎn)并立局面，在那個(gè)時(shí)代，最終決定地位的不是信息本身，而是各種變現(xiàn)效率更高的服務(wù)，比如游戲之于網(wǎng)易，或者微博（同時(shí)擁有生產(chǎn)和分發(fā)優(yōu)勢(shì)）之于新浪，或者搜索之相比于傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)。