在會(huì)議討論的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：

一群人在討論某個(gè)問題的解決方案，一開始大家都很有禮貌與風(fēng)度，但是隨著議題漸漸變得敏感且深入，會(huì)議室的氣氛越來越緊張，接著變成針鋒相對(duì)，最終形成火爆場面。雖然每個(gè)人都不斷在說話，但是溝通卻難有進(jìn)展、甚至根本沒有發(fā)生！
而在另一個(gè)會(huì)議室里，老板滔滔不絕，員工鴉雀無聲，大家心里最在乎的議題，卻沒有人開口。
在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是深度匯談。

什么叫深度匯談呢？
美國量子物理學(xué)家戴維·伯姆在《論對(duì)話》一書中提出“深度匯談”的理念?！吧疃葏R談”是一個(gè)團(tuán)體的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)較個(gè)人深入的見解。
在使用深度匯談之前要先滿足兩個(gè)條件：
1.尊重和欣賞個(gè)體差異
深度匯談法的秘訣是尊重和欣賞，對(duì)新觀點(diǎn)和不同的觀點(diǎn)保持開放的態(tài)度。尊重他人表達(dá)的觀點(diǎn)，尋求團(tuán)隊(duì)更高的共識(shí)。所以我們不要輕易地將個(gè)性、認(rèn)知、觀點(diǎn)和理念上的不同去上升到道德人品的高度上做評(píng)判。
2.建立信任的伙伴關(guān)系
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織，要想長久的建立彼此的信任，從長遠(yuǎn)來說，要找到共同的價(jià)值觀、愿景、使命。從近期的一次談話、會(huì)議來講，要找到一個(gè)共同的目標(biāo)，找到一個(gè)能夠坐下來好好交談、開會(huì)的理由。
深度匯談法所需要的五個(gè)能力：1.聆聽同理性的聆聽，是深度匯談的基礎(chǔ)，要不判斷對(duì)錯(cuò)，只尋因果。
2.主張主張是提出自己的觀點(diǎn)，真實(shí)地表達(dá)自己的想法，暴露自己的思維假設(shè)。
3.探詢探詢是提問、探究、了解他人掌握的信息、觀點(diǎn)以及背后的理由，要善于鼓勵(lì)和激發(fā)他人表達(dá)的觀點(diǎn)。
4.懸掛懸掛是指暫緩自己的假設(shè)與判斷，當(dāng)自己的想法提出后，大家一起審視、探詢和反思，使我們逐漸脫離固有思維對(duì)我們的影響，懸掛是各種立場之間尋求平衡點(diǎn)的一門藝術(shù)。
5.覺察在整個(gè)深度匯談的過程中，要覺察自己的思維和情緒的變化，避免沉默或暴力狀態(tài)。

深度匯談法是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作的高效工具，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)匯談的深度決定了學(xué)習(xí)的深度，深度匯談能夠讓團(tuán)隊(duì)成員彼此從互相不理解到會(huì)意，從會(huì)意再到會(huì)心，這樣一個(gè)遞進(jìn)的過程。在這個(gè)遞進(jìn)的過程，包含四個(gè)層次：
第一層次：為保全自己的面子與形象，兼顧他人的面子，通常是跟隨、附和，以犧牲言論的開放為代價(jià)。

第二層次：關(guān)心自己表達(dá)的看法，因而會(huì)互不相讓，慢慢開始趨于自省，嘗試協(xié)商妥協(xié)。
第三層次：愿意承認(rèn)自己的無知，愿意探詢自己的思維假設(shè)，尋找每個(gè)人潛在的問題如何影響團(tuán)隊(duì)。
第四層次：截然不同的觀點(diǎn)獲得接納，很多可能性和選擇都可以出現(xiàn)，對(duì)話的流暢度達(dá)到新的境界，參與匯談的人們處在共同探求的空間，有能力持續(xù)發(fā)展與變革。
用好深度匯談這種方法，并不僅僅可以提升團(tuán)隊(duì)的效率，而且可以大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，與此同時(shí)，還能探討出遠(yuǎn)超某個(gè)單體個(gè)人能力的方法與方案。