任正非:對員工“寬容”,是對員工最大的不負(fù)責(zé)任
2020-07-03
那些從外資大公司跳槽來華為的員工,曾嘲笑華為“老土”,不但要求上下班打卡,還在出差上實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)制度。但任正非始終堅(jiān)持這些嚴(yán)格制度。最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,對員工也寬容。但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開?他的回答讓人乍舌,“公司垮了”。這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務(wù)?,F(xiàn)在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會有成績的,解放軍作戰(zhàn)為什么厲害?是因?yàn)榧o(jì)律嚴(yán)明啊。我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團(tuán)隊(duì),他們立馬就成為了另一個團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。別再對制度進(jìn)行寬容,別再對員工進(jìn)行寬容。這是對員工未來的最大不負(fù)責(zé)。作為企業(yè)主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負(fù)責(zé)。有些企業(yè)老板,不知道從那個大佬那里聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才。這個道理聽里來不錯,但能執(zhí)行嗎?我非常贊同高薪養(yǎng)人,但我不認(rèn)同企業(yè)一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當(dāng)過程的結(jié)果都還沒到來的時候,你就死掉了。這有什么意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會在這個問題糾結(jié)。那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長,培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個看起來閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多。我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公家具,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有3個小時是休息時間。同學(xué)們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你趕緊,因?yàn)闆]多少時間了。企業(yè)最重要的是什么?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認(rèn)真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。別抱怨你的薪資低了,每個人其實(shí)都有自己的選擇,你的收入不夠高是因?yàn)槟氵€不夠努力。絕大多數(shù)企業(yè)主其實(shí)非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學(xué),你自己做到了努力嗎?當(dāng)你真正認(rèn)識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,你一定就是你企業(yè)中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪,那你到我公司來。我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè),后來我發(fā)現(xiàn),他們都有一個共同的特點(diǎn),除了老板,幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中,我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn),公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝?華為為什么市值是BAT的總和還要多?我和他們曾有個幾個月的業(yè)務(wù)交集,對華為員工來說,沒有白天黑夜,只有什么時候完成任務(wù)。每個人都想進(jìn)入一個職場舒適圈:有寬容的上司,有安逸的氛圍。問題是,在這樣的環(huán)境下,人的潛力很難得到激發(fā),溫水煮青蛙,業(yè)務(wù)水平很難得到推進(jìn),成長速度變得非常緩慢,工資低廉,難有長進(jìn)。
當(dāng)你每天都重復(fù)著毫無挑戰(zhàn)性的工作,不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)的“找茬”,平安度日,那么,你的職位就變得隨時可能被取代。因此,除非你是一個優(yōu)秀到無可挑剔的人,否則,上司對你的一貫寬容,就如同一把溫柔刀,于無形中,會斬?cái)嗄惬@得高薪的路徑。提倡企業(yè)‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段,相互尊重的上下級關(guān)系,每個人都能在友好溫暖的環(huán)境里毫無壓力地展現(xiàn)自我。
固然,友好而溫暖的職場環(huán)境的確有利于員工表現(xiàn)自我,但是,一味的安逸容易滋生懈怠,一味的寬容易滋生驕縱,真實(shí)的職場并沒有那么像“家”,它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。上司行事苛刻,看似對你百般刁難,但是換個角度來說,他也正是你成長的助推劑。
埃隆·馬斯克被譽(yù)為“來自地獄的暴君”,他的情緒反復(fù)無常,公司的員工都認(rèn)為他對待下屬太過苛刻,毫無寬容可言。對待做事達(dá)不到他標(biāo)準(zhǔn)的員工,他表現(xiàn)出隨時可以讓其滾蛋的姿態(tài),他經(jīng)常說:“如果你想解雇某人,就應(yīng)該馬上解雇,否則只會浪費(fèi)彼此的時間?!彼裕私馑L(fēng)格的員工都清楚,在馬斯克手下做事,必須提起十二分精神完成,而且要完成得漂亮,否則就面臨被解雇的風(fēng)險。
上司越挑剔,你做事就越精進(jìn),對自己的要求也會越來越變高,而不是隨便應(yīng)付了事。久而久之,專業(yè)能力會保持較高水準(zhǔn),漲薪便指日可待。
華為員工的頂頭上司——任正非,從來都不是一個寬容的領(lǐng)導(dǎo),他給員工提出了16項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn),否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團(tuán)隊(duì)。任正非算是業(yè)界里脾氣很大、對待下屬很嚴(yán)厲的企業(yè)家,即使是對待高層干部,態(tài)度上也絕不寬容。*有一次,有干部準(zhǔn)備了第二天的匯報(bào)提綱。任正非拿起幾個副總裁準(zhǔn)備的稿子,看了沒兩行,就“啪”的一聲扔到地上:“你們都寫了些什么玩意兒!”于是罵了起來,足足有半個小時,總裁辦的主任嚴(yán)慧敏當(dāng)時就哭了。上司不寬容,多少有點(diǎn)“很鐵不成鋼”的味道,如果你理解了,并把握每次精進(jìn)的機(jī)會,便是邁入高薪行列的第一步。所以,要感謝那些對你不夠?qū)捜莸纳纤?,是他們讓你無懼于年齡危機(jī),無懼于職場前路的未知,畢竟,職場冷酷,它遵循適者生存。而那些對你很寬容的上司,你要同樣報(bào)之以感謝,工資卡里那個數(shù)字,每次都扎心,你該知道,是時候醒悟了。