項目管理可以理解為為了達到一個特定的目標，所實施的一系列對項目過程要素的管理，內容包括人員，資源，關系和技術等。項目管理的三個核心要素是：成本，時間，質量。通過平衡協調各方面的資源最終完成既定目標。

游戲行業(yè)中，如果游戲能夠最終取得成功，完整的歷程一般包括以下幾個階段：

  1，  項目需求提出階段。主策劃/制作人根據自己的市場分析或者老板、投資人或渠道代理等權勢要求，提出一個游戲項目總體方案。包括市場行情，競品分析，游戲的核心玩法，美術風格，2D/3D,游戲類型，特色系統(tǒng)玩法，資源需求，人員需求，項目預算等等內容。方案目的是要打動上位者，獲得各方資源支持，讓項目能夠成功立項。

,2， 項目啟動階段。立項成功后，根據項目類型和要求組建核心開發(fā)團隊，包括前后端主程，主美等（更多情況是，在第一階段項目需求提出時，制作人就已經召集好了核心開發(fā)團隊）。制作人規(guī)劃好版本開發(fā)計劃，特別是核心玩法demo計劃，并同時開始召集更多的普通研發(fā)人員。

3，demo制作階段。雖然立項成功，獲得了一定資源，但是如果真正想得到資源的全力支持，游戲行業(yè)的規(guī)則是拿出一個令人滿意的核心玩法demo。這個demo不需要紛繁復雜的各種系統(tǒng)功能，只需要完成游戲的核心玩法，通過該核心玩法向老板們展示游戲的價值和特色，從而得到真正的立項和完整的資源支持。

4，  游戲基本框架搭建階段。前后端程序根據需求搭建可以承載目標游戲的基礎程序框架；策劃繼續(xù)完善和細化方案；美術和程序確定好資源制作規(guī)范，經過demo階段的磨合，各部門已經可以可行的開發(fā)流程。（很多時候這個階段會弱化，因為核心團隊可能之前就配合過，相互了解；而且跟多情況，前后端程序并不會重頭開發(fā)，會基于之前的游戲項目刪繁就簡）。

5， 鋪量開發(fā)階段。系統(tǒng)功能策劃案已經完善，和美術也溝通順暢，程序基本架構已經完成，剩下的就是各路開發(fā)人員分工協作大量的開發(fā)各種系統(tǒng)功能，包括但不限于賬號，聊天，好友，工會，組隊，任務，副本，競技場，排行榜等等系統(tǒng)。

6，完成第一個可測試的alpha版本。這是一個純粹對內的版本，能夠跑通策劃設定的基本游戲流程，各個核心游戲功能都已經具備，只是量還不夠。比如，任務只有10個，副本只有3個等等。為了細化迭代周期，可能alpha版本還會有好幾次迭代，不斷收集內部的反饋持續(xù)改進，直到達到外部測試的完成度。

7， beta版本階段。這個階段，游戲的功能已經全部完成，鋪量的部分也達到了對外測試需要，需要發(fā)放給外部真正的用戶進行測試體驗，檢驗游戲是否得到玩家認可，并收集玩家意見，將優(yōu)秀建議整合進游戲中。為了做出自己滿意，老板滿意，渠道代理滿意，玩家滿意的“爆款”，這個階段也可能會循環(huán)多次，不斷改進。

8， 正式公測上線。所有準備就緒以后，接受真正的考驗，開始上線收費。能不能證明投資人火眼金睛，早就看好了這個游戲和團隊？能不能通過自己的努力讓老板財務自由？能不能做出一款說出去別人都知道的游戲，從而功成名就？開發(fā)成員能不能湊夠自己的首付/彩禮,或者買車買房？所有對游戲的付出和努力是否能夠得到回報，都在這個階段可以看到。

9，持續(xù)迭代。如果到這里游戲還沒有死掉，已經戰(zhàn)勝了市面上90%的游戲了。接下來就是根據新的需求或者玩家反饋，一個個版本持續(xù)迭代。不在迭代中數錢數到手抽筋，就在迭代中慢慢死去。（現實是殘酷的，也存在另外一種可能：同志們嘔心瀝血加班加點做成功了游戲，把老板送上了財務自由之路，但是當初的承諾并未得到兌現，然后被卸磨殺驢，落得慘淡出局一場空；有的人忍氣吞聲，有點人負氣出走，有點人無奈轉行，有的人刪庫跑路。。。）

通過以上幾個階段知道了游戲開發(fā)從前到后大致會經歷哪些步驟。而項目管理，就是要把這個過程有效管理起來，并確保在各種艱難情況下都能夠不斷前行，如期上線。

在這個過程中，需要建立團隊，獲取外部資源，形成團隊內部的有效溝通機制，定義和細化需求，討論分工，制定版本計劃，管理需求變更，跟蹤和管理進度，持續(xù)有節(jié)奏的按計劃迭代前進。

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