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反常促銷疑點凸顯
該培訓中心是當?shù)匾患掖笮陀⒄Z培訓機構,成立于2011年。
檢查人員對于該企業(yè)賬目實施檢查時發(fā)現(xiàn),在年度檢查中,該中心管理費用項目下,有一筆名為校長績效獎勵費用的47萬元的金飾購買支出。賬目信息顯示,幾個月后,該中心對該筆賬務進行調(diào)整,將績效獎金費用變更為企業(yè)銷售促銷費用。在隨后幾個月時間內(nèi),該中心又發(fā)生了3筆性質(zhì)相同的促銷費用,合計91.54萬元。
這一情況引起了檢查人員的注意,檢查人員隨即調(diào)取了該中心所有會計賬簿、憑證及電子賬套等資料,對其收入結轉(zhuǎn)、成本、費用列支及納稅申報情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)該中心賬目核算比較規(guī)范,費用列支均有對應的發(fā)票和憑證。
但一家英語培訓機構為何要購買總額高達138.54萬元金飾作促銷?檢查人員覺得此事非常蹊蹺,不符合其所在行業(yè)經(jīng)營常規(guī)。
外部調(diào)查揭開謎底
面對檢查人員的詢問,該中心財務負責人稱該筆金飾主要用于促銷,陸續(xù)發(fā)放給了在培訓中成績優(yōu)秀的部分學員以作獎勵,通過這種方式吸引更多的學員參加該中心培訓,但該負責人卻又說不清楚金飾具體都獎勵給了誰。
如果真是促銷費用,為什么金飾卻沒有學員的簽收記錄?檢查人員于是要求該中心提供金飾支出的相關資料,但財務負責人以具體經(jīng)辦人員辭職,資料已遺失為由拒絕提供。
因該培訓中心在當?shù)剌^為知名,學員眾多,檢查人員調(diào)整方案,決定對參加該中心培訓的學員開展外部調(diào)查。經(jīng)過對多位新老學員進行調(diào)查,檢查人員了解到該中心對學員的獎勵方式主要是贈送購物卡或停車券,并未進行金飾的獎勵。檢查人員隨后對該中心賬簿中的憑證資料進行驗看,發(fā)現(xiàn)該機構購物卡或停車券的發(fā)放和領取,均有簽收單和相應的原始憑證,這與調(diào)查結果完全符合。
檢查人員再次約談了該機構財務負責人等相關人員,在出示調(diào)查證據(jù)的同時,向企業(yè)人員耐心開展稅法宣傳。該培訓中心財務負責人最終承認,這批金飾實為其上級總公司舉辦年會時向員工發(fā)放的獎勵,但因總公司當年的財務預算超支,因此決定由該培訓中心支付金飾購置費用,該中心遂從金飾銷售企業(yè)購買了金飾,并開具發(fā)票將138.54萬元費用納入了管理成本稅前扣除。針對該機構的違法事實,地稅局依法追征了稅款,并對其進行了處罰。
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