公司注冊(cè)時(shí)，取名，行業(yè)特點(diǎn)和組織類型都選擇正確了，是否就結(jié)束了呢?快幫云想說(shuō)，還沒(méi)有。由于一個(gè)自然人只能設(shè)立投資一家獨(dú)資企業(yè)，所以如果你要注冊(cè)兩家以上的公司，基本都的考慮到公司股權(quán)分配的問(wèn)題。如果在最開始股權(quán)分配沒(méi)有處理好的話，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。那么股權(quán)要怎么合理分配，才能讓企業(yè)越做越穩(wěn)呢?

一、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問(wèn)題，最終因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3、影響公司的控制權(quán)

一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。

4、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

二、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢?

1、簡(jiǎn)單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

三、股權(quán)如何分配

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn)，一個(gè)人出60萬(wàn)，另一個(gè)人出40萬(wàn)，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是最簡(jiǎn)單最直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。

2、誰(shuí)是老大

這是一個(gè)核心問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語(yǔ)權(quán)。

3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情最多，最重要，誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái)，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒(méi)有任何價(jià)值與意義。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助。

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