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幫學(xué)院 商標(biāo)分類表-2024尼斯分類 知識產(chǎn)權(quán)交易

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2019年高企認(rèn)定失敗大分析~!

2019-02-25

很多企業(yè)在申請高新認(rèn)定時(shí)候,都有些盲目跟隨,,而不顧自己企業(yè)的詳細(xì)情況,如在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的版權(quán),發(fā)明專利 和運(yùn)營的效益流水等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致高新認(rèn)定失敗,今天在這里快幫云的小編給大家講解一下2019年高新認(rèn)定會造成失敗的原因點(diǎn)!


其實(shí)從類型來說,一共可以分為四大類項(xiàng)目及相關(guān)問題!

一、知識產(chǎn)權(quán)得分低典型問題

知識產(chǎn)權(quán)在高企申報(bào)中處于核心地位,知識產(chǎn)權(quán)失分就會帶來一系列連鎖反應(yīng),比如研發(fā)項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品等都可能不被認(rèn)可,因此,知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量偏少、質(zhì)量偏低,高企申報(bào)成功的可能性微乎其微。

1.不滿足規(guī)則層面的需求

例一:某軟件企業(yè)填了10項(xiàng)軟著,但上次申報(bào)時(shí)用過6項(xiàng),必然扣分。專利雖然取消近三年的限制,但Ⅱ類知識產(chǎn)權(quán)只能使用一次。

例二:企業(yè)只有一個(gè)發(fā)明,但是評審時(shí)發(fā)現(xiàn),這個(gè)發(fā)明的權(quán)利人不是申請主體,并且這個(gè)發(fā)明未繳年費(fèi)已經(jīng)失效,那就是0。 

 

2.不滿足技術(shù)層面的要求

例一:企業(yè)有6項(xiàng)軟著,表面上已經(jīng)滿足基本要求,但是專家評審時(shí)認(rèn)為,其中兩項(xiàng)軟著在技術(shù)上根本沒有絲毫的區(qū)別,于是只認(rèn)可了其中一項(xiàng),導(dǎo)致扣分。

建議:企業(yè)要確保知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量在滿足基本條件的情況下能夠得到更多分?jǐn)?shù),要記得管理方法中知識產(chǎn)權(quán)的最低基本要求不是企業(yè)申報(bào)的最高需求。

在知識產(chǎn)權(quán)管理方面,一定要確保所有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬人均為申報(bào)企業(yè),知識產(chǎn)權(quán)仍在有效期,要避免知識產(chǎn)權(quán)未繳年費(fèi)和重復(fù)使用。

 

 

二、科技成果轉(zhuǎn)化能力得分低典型問題

企業(yè)轉(zhuǎn)化能力得分低的原因主要有兩個(gè)方面:1.錯誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯,有的企業(yè)甚至將成果和轉(zhuǎn)化結(jié)果弄反。2.科技成果轉(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求,更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒有意義,能夠被評審專家認(rèn)可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價(jià)值。

建議:科技成果轉(zhuǎn)化的總分依舊是30分,但是要求相比以前更高,企業(yè)取得高分的難度大大增加。    

 

企業(yè)一定要及時(shí)掌握科技成果轉(zhuǎn)化的新要求和新政策,以企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn),把握科技成果轉(zhuǎn)化的可行性原則。

 

整理和歸集好證明材料,證明材料越豐富有力,轉(zhuǎn)化被認(rèn)可的可能性就越高,既要保證轉(zhuǎn)化的數(shù)量滿足要求,也要保證每個(gè)轉(zhuǎn)化都有足夠而又準(zhǔn)確的證明材料支撐。

 

三、管理水平得分低典型問題

管理水平造成得分低的原因主要有以下兩個(gè)方面:1.材料的完整性問題,如果漏放、錯放了某個(gè)文件,或者放的文件與并非申報(bào)所需的,都會失分。2.材料的質(zhì)量問題,常見的比如材料中內(nèi)容前后矛盾、邏輯錯誤,甚至出現(xiàn)別的企業(yè)名稱,產(chǎn)學(xué)研造假等,這些問題往往是比較致命的。

 

建議:首先,仔細(xì)研究申報(bào)要求和評分細(xì)則,搜集每一個(gè)評分項(xiàng)目的證明材料,確保證明管理水平高的材料完整性。其次,重點(diǎn)整合搜集到的材料,不斷完善和豐富,確保材料的質(zhì)量過關(guān),爭取獲得更高分?jǐn)?shù)。最后,要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性,不能前后矛盾,此外,要以企業(yè)的實(shí)際為導(dǎo)向,杜絕出現(xiàn)有明顯問題的材料。

 

四、成長性得分低典型問題

其實(shí)在評審時(shí),每個(gè)模塊專家在打分時(shí)很少會給滿分,即使其他地方的材料非常完美,都有可能被扣分。大部分情況下,企業(yè)自己很難把材料做到完美,被扣掉了3、4分。

 

根據(jù)歷年的分析來看,絕大部分因?yàn)槌砷L性得分低而為通過的企業(yè)的評分集中在65-70分。換個(gè)角度來看,也就是說造成企業(yè)高企認(rèn)定失敗的原因與其在于成長性得分低,不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。

 

建議:要提高成長性得分沒有別的辦法,就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利于得分,但在這短期內(nèi)或者說在高企申報(bào)周期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。


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