公司究竟該如何設置動態(tài)股權的分配機制？這是個大命題，今天我們先來談談使用公司動態(tài)股權需要滿足以下幾項原則：

準確量化貢獻度

常常說創(chuàng)業(yè)合伙人是背靠背作戰(zhàn)，每個人都有各自擅長的一面，緊密合作以取得突破。因此就非常有必要建立恰當?shù)挠嬎隳Ｐ蛠砗饬棵總€合伙人的貢獻度，并將貢獻度與股權直接掛鉤，實現(xiàn)公司在不同的發(fā)展階段，根據(jù)合伙人貢獻度的大小來進行股權比例的調(diào)整，體現(xiàn)階段性成果，避免有人躺在股權上睡大覺，從而產(chǎn)生分配不公。

良好的回購機制

創(chuàng)業(yè)過程中，或者有人不看好公司前景而選擇離開，或者公司發(fā)展需要不斷的調(diào)整和補充新鮮血液，因此公司股權必須是一套開放的構架，既能出得去也能進得來，特別是對于將來會產(chǎn)生回購需求的合伙人，提前制定好回購的條款，針對不同的退出情況，或者零元回購，或者等值分期回購，或者溢價回購，甚至“金色降落傘”制度，都可以成為動態(tài)股權機制的一部分。

股權動態(tài)機制書面條款

書面條款的表現(xiàn)形式可以是公司章程，也可以是合伙人之間的協(xié)議合同。避免草率的創(chuàng)業(yè)，更要避免半年同心同德、一年內(nèi)同床異夢、一年以上開始同室操戈、兩年后同歸于盡的“四同”式合伙。另外正式化的股權協(xié)議，可以讓所有的合伙人和公司高管都能夠感覺到這是一個實實在在的制度，從正面起到股權激勵應有的作用。

股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。

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