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第一,揭示稅收風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化。自國(guó)家稅務(wù)總局在大企業(yè)管理中引入“稅務(wù)審計(jì)”的概念后,揭示大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作,稅務(wù)審計(jì)以大企業(yè)集團(tuán)為單位,通過(guò)強(qiáng)化總局、省局、市局三級(jí)聯(lián)動(dòng),自下而上報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、自上而下推送風(fēng)險(xiǎn),定期揭示、更新和掌握大企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),形成同步安排、協(xié)同實(shí)施、共享成果的稅務(wù)審計(jì)常態(tài)化機(jī)制。
第二,促進(jìn)稅收管理科學(xué)化。面對(duì)稅收征管瓶頸,通過(guò)創(chuàng)新稅務(wù)審計(jì)組織形式來(lái)優(yōu)化稅收管理模式,可以實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收管理新的突破。集中抽取總公司及成員企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以大數(shù)據(jù)突破管理瓶頸,解決“信息不對(duì)稱”的問(wèn)題;
第三,打造專業(yè)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)稅務(wù)審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,打造了一支大企業(yè)稅收專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),提高稅務(wù)機(jī)關(guān)整體應(yīng)對(duì)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是集中系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干組建審計(jì)團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán),解決“單兵對(duì)團(tuán)隊(duì)”、“執(zhí)法不統(tǒng)一”的問(wèn)題;二是審計(jì)團(tuán)隊(duì)人員在工作結(jié)束返回各自工作崗位時(shí),將總局風(fēng)險(xiǎn)管理理念、技術(shù)方法、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的口徑帶回各單位,擴(kuò)大了工作效果,為深入推進(jìn)大企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。
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