遼寧在哪辦理ISO9001質(zhì)量管理體系
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統(tǒng)計質(zhì)量管理向全面質(zhì)量管理過渡的原因主要有三個方面:
第一,它是生產(chǎn)和科學技術發(fā)展的產(chǎn)物。20世紀50年代以來,隨著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,科學技術日新月異,工業(yè)生產(chǎn)技術手段越來越現(xiàn)代化,工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁,出現(xiàn)了許多大型產(chǎn)品和復雜的系統(tǒng)工程,如美國曼哈頓計劃研制的*子彈(早在40年代就已開始),海軍研制的“北極星導彈潛艇”,火箭發(fā)射,人造衛(wèi)星,以至阿波羅宇宙飛船等。對這些大型產(chǎn)品和系統(tǒng)工程的質(zhì)量要求大大提高了,特別對安全性、可靠性提出的要求是空前的。安全性、可靠性奉產(chǎn)品質(zhì)量概念中占有越來越重要的地位。如,宇航工業(yè)產(chǎn)品的可靠性和完善率要求達到99,9999%,即這項極為復雜的系統(tǒng)工程在100萬次動作中,只允許有一次失靈。它們所用的電子元件、器件、機械零件等,持續(xù)安全運轉(zhuǎn)工作時間要在1億小時以至10億小時。以“阿波羅”飛船和“水星五號”運載火箭為例,它共有零件560萬個,它們的完善率假如只在99.9%,則飛行中就將有5600個機件要發(fā)生故障,后果不堪設想。又如美國某項航天工程,僅僅由于高頻電壓測量不準,一連發(fā)射四次都沒有成功。對于產(chǎn)品質(zhì)量如此高標準、高精度的要求,單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量控制顯然已越來越不適應,無法滿足要求。因為,即使制造過程的質(zhì)量控制得再好,每道工序都符合工藝要求,而試驗研究、產(chǎn)品設計、試制鑒定、準備過程、輔助過程、使用過程等方面工作不納人質(zhì)量管理軌道,不很好銜接配合、協(xié)調(diào)無序,則仍然無法確保產(chǎn)品質(zhì)量,也不能有效地降低質(zhì)量成本,提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。這就從客觀上提出了向全面質(zhì)量管理發(fā)展的新的要求。而電子計算機這個管理現(xiàn)代化工具的出現(xiàn)及其在管理中的廣泛應用,又為綜合系統(tǒng)地研究質(zhì)量管理提供了有效的物質(zhì)技術基礎,進一步促進了它的實現(xiàn)。
第二,隨著資本主義固有矛盾的加深與發(fā)展,隨著工人文化知識和技術水平的提高,以及工會運動的興起等等,為了緩和日益尖銳的階級矛盾,資本家對工人的態(tài)度和管理辦法也有新的變化,資產(chǎn)階級管理理論又有了新的發(fā)展,在管理科學中引進了行為科學的概念和理論,進入了“現(xiàn)代管理”階段?!艾F(xiàn)代管理”的主要特點就是為了實現(xiàn)更巧妙的剝削,必須首先要管好人,必須更加注意人的因素和發(fā)揮人的作用。認為過去的“科學管理”理論是把人作為機器的一個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,把工人只看成一個有意識的器官,如同機器附件一樣,放在某個位置上來研究管理,忽視了人的主觀能動作用?,F(xiàn)在則要把人作為一個獨立的能動者在生產(chǎn)中發(fā)揮作用,要求從人的行為的本質(zhì)中激發(fā)出動力,從人的本性出發(fā)來研究如何調(diào)動人的積極性。而人是受心理因素、生理因素、社會環(huán)境等方面影響的,因而必須從社會學、心理學的角度研究社會環(huán)境、人的相互關系以及個人利益對提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量的影響,盡量采取能夠調(diào)動人的積極性的管理辦法。在這個理論基礎上,提出了形形色色的所謂“工業(yè)民主”、“參與管理”、“刺激規(guī)劃”、“共伺決策”、“目標管理”等新辦法。這種管理理論的發(fā)展對企業(yè)各方面管理工作都帶來了重大影響,在質(zhì)量管理中相應出現(xiàn)了組織工人“自我控制”的無缺陷運動,質(zhì)量管理小組活動,質(zhì)量提案制度,“自主管理活動”的質(zhì)量管理運動等等,使質(zhì)量管理從過去限于技術、檢驗等少數(shù)人的管理逐步走向多數(shù)人參加的管理活動。
第三,在資本主義市場激烈競爭下,廣大消費者為了保護自己的利益,買到質(zhì)量可靠、價廉物美的產(chǎn)品,抵制資本家不負責任的廣告戰(zhàn)和推銷的滑頭貨,成立了各種消費者組織,出現(xiàn)了“保護消費者利益”的運動,迫使政fu府制定法律,制止企業(yè)生產(chǎn)和銷售質(zhì)量低劣、影響安全、危害健康等劣等品,要企業(yè)對提供的產(chǎn)品質(zhì)量承擔法律責任和經(jīng)濟責任。制造者提供的產(chǎn)品不僅要求性能符合質(zhì)量標準規(guī)定,而且要保證在產(chǎn)品售后的正常使用期限中,使用效果良好,可靠、安全、經(jīng)濟,不出質(zhì)量問題。這就是在質(zhì)量管理中提出了質(zhì)量保證和質(zhì)量責任的問題,要求制造廠建立貫穿全過程的質(zhì)量保證體系,把質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)到質(zhì)量保證的目標上來。
企業(yè)申請ISO管理體系認證要滿足以下的條件:
1,、企業(yè)成立滿三個月,特殊行業(yè)需要提供CCC證shu或者行業(yè)生產(chǎn)許可證
2、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織架構圖、工藝流程等簡單資料
滿足以上兩點,并配合單位現(xiàn)場審核。
管理體系認證出證時間一般在30天左右,為配合企業(yè)投標需要,我司提供加急受理管理體系通道
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費用一般由企業(yè)的所在地區(qū)、行業(yè)和規(guī)模這三個因素決定,企業(yè)與我司簽訂合同,只需提交簡單的企業(yè)資料即可,審核文件由我司編寫,我司包通過審核。
我司專業(yè)受理ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系,企業(yè)信用AAA評級、誠信示范單位等,助力企業(yè)投標加分。
質(zhì)量體系建立和完善的過程,是始于教育,終于教育的過程,也是進步熟悉和同一熟悉的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行。
1.通過先容質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓,說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性;
2.通過體系的總體先容,進步按國家(國際)體系建立質(zhì)量體系的熟悉。
3.通過質(zhì)量體系要素講解(重點應講解“管理職責”等總體要素),明確決議計劃層領導在質(zhì)量體系建設中的樞紐地位和主導作用。
制定質(zhì)量方針的要求是:
1.與總方針相協(xié)調(diào);
2.應包含質(zhì)量目標;
3.結(jié)合組織的特點;
4.確保各級職員都能理解和堅持執(zhí)行。
投標加分項目:
1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認證
6.ISO14001環(huán)境管理體系認證
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認證
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