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馬化騰在最近的清華經(jīng)管學(xué)院“洞見論壇”上提出，人工智能的演化的榜首步肯定會成為人類的輔佐。他講到騰訊出資的幾個根底性要素，排榜首個的就是 AI，AI 已然成為騰訊的中心戰(zhàn)略。
而就在一個月前，樂聚機器人宣布取得騰訊5000萬元戰(zhàn)略出資，這在他們?nèi)腭v騰訊 AI 加速器 (ai.qq.com) 之后短短一個月后就發(fā)生了，而騰訊 AI 加速器作為產(chǎn)品渠道將敞開根底及通用AI技能才能。
為什么是做機器人的樂聚取得騰訊的出資呢？從這些動作怎樣剖析騰訊在 AI 范疇的布局？
硬件是人工智能的進(jìn)口
馬化騰以為，"未來一切企業(yè)的根本形狀是'在云端用人工智能處理大數(shù)據(jù)'。"
從這個視點講，人工智能的實質(zhì)是“效勞”，最好的人工智能效勞會變得成為“隱形”的效勞、云端的效勞，而硬件會是效勞的載體，是人工智能的進(jìn)口。
所以軟硬結(jié)合將是人工智能年代的重要特色。騰訊曩昔在硬件上布局較少，經(jīng)過出資等方法來取得更多硬件公司盟友，將是騰訊 AI 戰(zhàn)略很重要的一環(huán)。
出資樂聚這樣的機器人本體公司，入股特斯拉，包含4天前宣布領(lǐng)投正在研制電動“飛翔出租車”的德國草創(chuàng)公司Lillium，都是騰訊在硬件載體和終端上的布局，來取得人工智能效勞的進(jìn)口。
家用效勞機器人是新一代智能終端
我們把機器人商場需求分紅三大類：
1、滿意現(xiàn)有需求：比方早就存在的送貨機器人，倉儲物流類機器人，安防機器人。這些都是老練品類的機器人，切入點應(yīng)該是靠降低成本，客戶也多是企業(yè)，競賽相對劇烈。
2、原有需求晉級：比方為玩具添加人工智能的一些內(nèi)容，如語音對話等。這類的產(chǎn)品有個很大的優(yōu)點，商場是現(xiàn)已存在的，對商場的教育成本低。
3、新需求，比方情感類機器人，家庭管家等家用效勞機器人，需求教育用戶和培養(yǎng)商場。新需求是最有想象力，最有潛力的商場，但也是最有應(yīng)戰(zhàn)的商場。
家用效勞機器人有望成為新一代的智能終端，成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的中心操控中樞，是一個典型的“新需求”。軟銀孫正義出資搞出來的 pepper 機器人，也是這么一個愿景，打算敞開家用效勞機器人這個萬億級藍(lán)海大商場。
我們都贊同家用效勞機器人是機器人職業(yè)最有潛力的細(xì)分商場，是一個很長的賽道。布局人工智能，顯著不能忽視家用效勞機器人這樣的下一代智能產(chǎn)品進(jìn)口，騰訊 AI 加速器(ai.qq.com) 挑選樂聚，正是看中了樂聚在效勞機器人這個賽道上的搶先優(yōu)勢。
人形機器人是重要的硬件載體
我們都開端布局效勞機器人，可是在效勞機器人上怎樣做技能選型？是挑選人形機器人？仍是輪型機器人？
人形和輪型機器人有各自的優(yōu)缺陷，輪式機器人更強調(diào)效率性，像工廠的車間里，肯定會用輪式機器人去運送配件，環(huán)境比較理想的情況下，輪式機器人可以高速的運送。輪式機器人在家庭環(huán)境下的壞處則十分顯著，比方說現(xiàn)在掃地機器人，當(dāng)然有一個拖鞋扣在那里的時分，他就會卡住，更不要提上樓梯了。
人形機器人的特色則是靈敏，可以應(yīng)對雜亂的環(huán)境。比方說，人形機器人可以上下樓梯、開門鎖，以及運用人們常用的東西等，而不是像使用在特定范疇的機器人只能處理特定的一件事。
所以應(yīng)對家庭效勞雜亂環(huán)境，更好的挑選可能是靈敏的人形機器人。
總結(jié)一下人形機器人的幾大優(yōu)勢，背面也蘊藏著巨大商場時機。
榜首，人形機器人高度擬人的外形，會讓人覺得更有親和力。
機器人由于和人類在動作、表面的相似，使人類會對其產(chǎn)生正面情感。
第二，人形機器人能更好地習(xí)慣我們的環(huán)境
人類在建造身邊的世界時，通常會以自己身體的巨細(xì)、形狀和才能為考慮根據(jù)，比方我們的房子、作業(yè)場所、設(shè)備東西、運送手法等。在這種情況下，人形機器人就有先天的優(yōu)勢，可以潛在地運用這些相同的習(xí)慣性，而不需求去改動人類固有環(huán)境。
樂聚推出的 Talos 機器人是一款具有人類結(jié)構(gòu)和強大運動才能的大型人形機器人，定坐落效勞機器人載體，是公司未來的要點布局方向。
Talos
在硅谷密探的采訪中，樂聚CEO常琳表明，這款機器人要到達(dá)智能管家的狀況，需求繼續(xù)技能迭代。隨著 Talos 的迭代，智能家居越來越老練的時分，到那個時分商場也老練了，那時分進(jìn)入家庭是最適宜的。Talos 終究定位是智能家居的操控中心，可是榜首代產(chǎn)品的用戶會是科研組織，可以作為科研試驗的渠道，這也是一個十分奇妙的商業(yè)化挑選。
人形機器人帶來的技能應(yīng)戰(zhàn)
人形機器人帶來的技能應(yīng)戰(zhàn)也很顯著 - 操控更雜亂。舉個比方，輪式機器人的定位算法現(xiàn)已很老練了，但人形機器人的步態(tài)操控、定位和穩(wěn)定性等依舊是個難題。
樂聚勇于進(jìn)入人形機器人這個范疇根據(jù)三大中心技能：
榜首，高性能的舵機。樂聚的舵機是為人形機器人做的，不是航?；蛟S車模的舵機，壽數(shù)是同類產(chǎn)品的 5 倍。
第二，雙足步態(tài)算法，樂聚的機器人是國內(nèi)僅有一款現(xiàn)在可以完結(jié)快速行走的機器人。
第三，人形 SLAM（即時定位與地圖構(gòu)建）算法。樂聚是率先將人形 SLAM（即時定位與地圖構(gòu)建）算法商用化的公司。
盡管谷歌等公司早就開源了輪式機器人的SLAM計劃，可是人形機器人不能用激光雷達(dá)，而樂聚運用深度雙目攝像頭結(jié)合壓感，完結(jié)了人形SLAM商用，可以完結(jié)走樓梯和快速移動。
騰訊出資樂聚，也是看中了樂聚在人形機器人范疇的技能堆集和潛力。
人形機器人怎樣做商業(yè)化？
盡管效勞機器人被以為是機器人范疇的未來，但效勞機器人特別是家用效勞機器人仍是處于商場不老練的早期階段，是一個“新需求”，需求較長的老練周期，現(xiàn)在很難快速商業(yè)化，中心原因是效勞機器人產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尚不老練，機器人價格太高，需求也不行。
一個創(chuàng)業(yè)公司要生計和發(fā)展，既要有“詩和遠(yuǎn)方”，也要腳踏實地的商業(yè)化。環(huán)繞人形機器人的優(yōu)點和缺陷，教育商場和文娛商場就是兩個不錯的商場切入點，這兩塊商場都存在很多的需求。
由于天然在外形上的優(yōu)勢，人形機器人簡略遭到消費者歡迎，文娛和教育自然是十分好的使用范疇。比方人形機器人可以完結(jié)機器人足球等各類競技項目，天然適宜教育商場。人形機器人能武也能文，能完結(jié)對話、舞蹈、音樂等功用，可用于文娛。
在這樣的布景下，樂聚也挑選了教育和文娛商場作為切入點，很好的商業(yè)化來取得現(xiàn)金流，同時做技能儲備，而家用效勞機器人則是樂聚未來的布局。
要做樂高做不了的作業(yè)
已然挑選了教育和文娛商場可以作為突破口，但怎樣切入呢？是挑選滿意現(xiàn)有需求，仍是原有需求晉級，或許是做新需求呢？
以教育商場為例，教育商場容量十分大，光機器人教育商場，每年商場容量就有1000億的商場規(guī)模。樂聚可以挑選滿意現(xiàn)有需求，也可以做原有需求晉級。
而樂聚挑選的是滿意“需求晉級”，他們的方針商場很簡略，就是承接樂高教育和練習(xí)的后續(xù)商場，而不是和樂高直接競賽。
樂高班被以為能隱形地練習(xí)思想?，F(xiàn)在國內(nèi)依托樂高教具創(chuàng)業(yè)的練習(xí)組織現(xiàn)已超越4000家，已有2萬多家校園在運用樂高上課，這仍是前幾年計算的、沒有更新過的數(shù)據(jù)?！吧蠘犯甙唷钡男∨笥岩舶茨昙o(jì)被分為小班、中班和大班。小班只能玩大積木，中班開端觸摸小積木，到了大班，學(xué)員就可以動手制造積木機器人。小朋友們在完結(jié)大班之后，卻找不到適宜的后續(xù)課程。
而樂聚做的，正是開發(fā)給他們后續(xù)的課程。相較積木機器人，人形機器人可拓寬性強，內(nèi)容開發(fā)也更具深度，可以包括從小學(xué)到大學(xué)的知識體系。
樂聚推出的 Aelos 教育版機器人，它主打的功用，就是對樂高的一種延伸，更多的是從工程化思想的視點去通知孩子們怎樣學(xué)習(xí)機器人，從機械、硬件、軟件這塊，一同去練習(xí)孩子。
可是現(xiàn)在環(huán)繞機器人教育商場，需求有三步重要作業(yè)：
榜首，機器人、配件和教材要完全；
第二，教育體系和練習(xí)體系要完善；
第三，取得教育組織和公立校園的認(rèn)可，進(jìn)入了他們的講堂。
漲姿態(tài)
機器人教育商場價值超1000億，而切入機器人教育商場，首要機器人、配件和教材要完全，其次教育體系要完善，最終要取得教育組織認(rèn)可，進(jìn)入講堂。機器人競賽也是機器人教育的重要出口。
而樂聚現(xiàn)已完結(jié)上述三步作業(yè)，接下來會著力研制更多的課程內(nèi)容，并在教育職業(yè)大范圍鋪開。
此外，樂聚團隊是打機器人競賽身世，而機器人競賽是機器人教育的出口。有這樣的競賽出口，教育組織和校園才會愈加認(rèn)可樂聚的產(chǎn)品和體系，而樂聚當(dāng)然也在要點布局機器人競賽，“樂聚杯”第三屆中國青少年機器人大賽現(xiàn)已在本年7月成功舉行。
不止會跳舞的文娛機器人
文娛機器人也是一個早就存在的商場，樂聚的挑選也是“原有需求晉級”。
群眾對文娛機器人的知道比較限制，一說到文娛機器人就想到唱歌跳舞，動作簡略，如同就這兩個功用。這樣的產(chǎn)品在用戶手中可以完結(jié)的內(nèi)容太少，用戶粘度會較弱。
樂聚挑選了“需求晉級”，在唱歌跳舞的根底上做了很多的拓寬，可以對語音進(jìn)行辨認(rèn)，與用戶進(jìn)行溝通，處理類似氣候查詢、簡略溝通、生活提醒等問題。為了增強粘性，樂聚和圖靈機器人協(xié)作，接入了圖靈的帶有心情引擎的語音對話體系；樹立玩家論壇，讓玩家可以溝通共享玩的過程中的故事；從云端向 Aelos 推送當(dāng)時盛行的音樂等文娛內(nèi)容；裝置傳感器，對不必的觸碰力度有不同的心情反應(yīng)等。
此刻，人形機器人另一個優(yōu)勢也體現(xiàn)出來了，人形機器人差異于其他機器人的最大特色在于雙足結(jié)構(gòu)，可以極大的拓寬它的使用內(nèi)容，靈敏性增強，可玩性更好。
這個產(chǎn)品就是樂聚布局文娛商場的重要一步棋，Aelos 文娛版。
擁抱騰訊 AI 戰(zhàn)略
樂聚成為騰訊 AI 加速器(ai.qq.com) 的第一批入駐企業(yè)，并獲騰訊5000萬元戰(zhàn)略出資。
樂聚主要垂青騰訊 AI 加速器供給的兩大效勞，榜首點，騰訊 AI 加速器將供給優(yōu)異的 AI 算法和技能支持。第二點，經(jīng)過騰訊這么大的渠道，一起推行產(chǎn)品，可以更快讓消費者體驗到機器人的優(yōu)點。
而從騰訊 AI 加速器挑選樂聚，則是要布局下一代智能終端，搶占人工智能的進(jìn)口。騰訊垂青的一方面是樂聚在人形機器人范疇的技能堆集，另一方面則是樂聚踏踏實實把人工智能落地的商業(yè)化才能。
騰訊 AI 加速器(ai.qq.com) 簡介
常琳也表明，樂聚將聚焦在機器人本體，也就是硬件載體，而人工智能的效勞完結(jié)可以經(jīng)過和騰訊這樣的協(xié)作方來供給。
出資樂聚機器人或許僅僅騰訊 打造 AI 生態(tài)中的一小步，未來我們也會看到騰訊將出資更多的硬件公司，騰訊 AI 加速器(ai.qq.com) 也將晉級和訓(xùn)練更多 AI 明星公司。
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