什么是企業(yè)郵箱組織架構(gòu)？

2019-06-19

　　一家企業(yè)不管大小都會有自己的組織架構(gòu)，即使幾個人也會分老板、業(yè)務(wù)、財務(wù)，就更別說大公司了，大公司內(nèi)部的組織架構(gòu)會比較細(xì)分，現(xiàn)在很多企業(yè)從企業(yè)郵箱轉(zhuǎn)型到個人郵箱也會因為組織架構(gòu)這一塊的原因，用了企業(yè)郵箱，至少整個公司的體系是比較明朗的。試想一下，如果公司的人數(shù)眾多，想要給某個同事去發(fā)送相關(guān)的問件，可能還要在通訊錄里面找半天，用了騰訊企業(yè)郵箱之后，有了組織架構(gòu)之后只要知道同事的姓名或者部門就可以輕易的找到同事的郵箱，這樣有效的節(jié)省了時間，提高了辦事效率。騰訊企業(yè)郵箱，組織架構(gòu)總共可以分為18級，足以滿足公司的需求，也可以選擇性的共享公司的企業(yè)地址，比如某個領(lǐng)導(dǎo)的郵箱地址不希望公開，可以隱藏起來。

　　其實，對于公司來說，公司的組織架構(gòu)也是比較重要的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

　　企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到"1+1>2"的合理運營狀態(tài)。

　　很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設(shè)置臃腫;部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

　　中國一線品牌騰訊企業(yè)郵箱，組織架構(gòu)極為方便以及企業(yè)化，管理員可以按照分公司或部門進(jìn)行分組，并且支持添加18級子部門，完全滿足企業(yè)需求，給予企業(yè)完整的組織架構(gòu)以便提供辦公效率，和企業(yè)內(nèi)部部門詳細(xì)化。

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