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問(wèn):注冊(cè)公司時(shí)股東太多有什么弊端?
答:剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,有些創(chuàng)業(yè)者喜歡找很多合伙人,這可能出于很多方面的考慮,但是我認(rèn)為,在創(chuàng)業(yè)前期的時(shí)候,股東人數(shù)不宜過(guò)多并不值得提倡。
股東太多,可能會(huì)調(diào)高決策成本
在人多創(chuàng)業(yè)者中,股東的公司治理只是非常虧反,每個(gè)股東都會(huì)認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,在每一個(gè)決策中都要主張自己的意見(jiàn),而且非常的強(qiáng)硬,于是在每次召開(kāi)股東大會(huì)的時(shí)候,都因?yàn)閳?jiān)持自己的意見(jiàn)而浪費(fèi)了太多的時(shí)間,我碰到一個(gè)公司,公司不大,但有8個(gè)股東,而且關(guān)于股東決策的方式?jīng)]有規(guī)范,所以每次都是為了一個(gè)很小的事情,而召開(kāi)股東會(huì)議,同時(shí)浪費(fèi)了很多時(shí)間,把一件小事還沒(méi)有給做出決策,甚至有時(shí)候還傷了股東之間的感情。
股東太多,可能導(dǎo)致公司管理混亂
現(xiàn)實(shí)中,正因?yàn)槊總€(gè)股東的“主人”意識(shí),導(dǎo)致他到公司轉(zhuǎn)一圈,覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該這樣做,那個(gè)應(yīng)該那樣做。不同的股東不同的指揮,導(dǎo)致員工無(wú)法正常工作。這就造成管理上的混亂與無(wú)效率。
如果確實(shí)必須股東人數(shù)多,一定要理清股東與公司的關(guān)系
在創(chuàng)業(yè)前期,在所有股東中一定要有一個(gè)絕對(duì)權(quán)威,也就是要有一個(gè)最終拍板拿事的人。而其他股東在公司中的角色僅僅是一個(gè)投資者而已,并不一定參與公司管理,股東能否在公司任職取決于股東自身的能力情況而定,及時(shí)股東在公司任職,也要堅(jiān)決按照崗位職責(zé)的權(quán)限進(jìn)行公司,不能因?yàn)楣蓶|的身份而干涉其他崗位的工作。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期股東人數(shù)不宜過(guò)多的說(shuō)法,360公司的周鴻祎也說(shuō)過(guò)
我記得在一個(gè)關(guān)于采訪360公司的周鴻祎的視頻中,周鴻祎說(shuō),創(chuàng)業(yè)初期最好是兩、三個(gè)人,但同時(shí)這兩三個(gè)人中必須有一個(gè)絕對(duì)的占主導(dǎo)的人。千萬(wàn)不可以平均分配股權(quán),否則后患無(wú)窮。
創(chuàng)業(yè)前期,只有一名股東有利也有弊
只有一名股東,決策程序非常簡(jiǎn)單,說(shuō)了就算,但是碰到事了也沒(méi)有個(gè)商量的人,相對(duì)壓力會(huì)更大一些,所以是否一個(gè)人創(chuàng)業(yè)要根據(jù)自己的情況來(lái)定。當(dāng)讓要一個(gè)人注冊(cè)公司也要考慮到工商對(duì)一人公司的一些限制等。比如一個(gè)人在全國(guó)只能注冊(cè)一個(gè)一人有限公司。
創(chuàng)業(yè)前期,不要因?yàn)橘Y金而讓別人入股增加股東人數(shù)
現(xiàn)在的融資渠道其實(shí)很廣,如果你為了資金,讓別人入股的話,當(dāng)你的公司做大做強(qiáng)的時(shí)候,會(huì)有一些你不愿意看到的問(wèn)題。比如你為10萬(wàn)元的資金,讓別人成為你公司的股東,占了20%的股份,那就意味不管你的公司盈利多少,都要將20%分配給這位股東,那等到你公司做得非常強(qiáng)大的時(shí)候,你要拿出20%的利潤(rùn)給別人,你可能心里有點(diǎn)不舒服了,所以建議如果你需要資金,應(yīng)該先考慮借款,而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東必須是能一起干事業(yè)的人才可以,錢好找,志同道合的人才不好找。
綜上所述,各位創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司的時(shí)候,一定要對(duì)有限責(zé)任公司股東人數(shù)考慮周全,不要因?yàn)楣蓶|人數(shù)的問(wèn)題,影響到你的公司的運(yùn)營(yíng)效果。
如果您對(duì)股東太多有弊端的問(wèn)題比較感興趣,需要進(jìn)一步了解的,可以聯(lián)系我們譽(yù)勝中心的客服。
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