商標(biāo)注冊 版權(quán)登記 專利申請 商標(biāo)買賣 商標(biāo)駁回復(fù)審 撤銷連續(xù)三年不使用 專利年費代繳 專利評估 專利交易
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定 增值電信業(yè)務(wù) ISO體系認(rèn)證 CMMI軟件成熟度認(rèn)證 專精特新企業(yè)認(rèn)定 新技術(shù)新產(chǎn)品
殘保金解決方案 人力資源外包服務(wù) 五險一金標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 北京工作居住證開戶 辦理咨詢服務(wù)
分析同行
所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆,做活動的同時了解同行競爭對手在該時間段內(nèi)都干了啥對自己做好一個活動是很有必要的,了解行業(yè)的動態(tài)和最新的活動營銷方式對做活動有很大幫助,活動的規(guī)則優(yōu)惠之類的也可以參考下競爭對手的。
明確活動目的
做一個活動肯定是有一個目的的,比如吸引用戶關(guān)注啊、促進(jìn)銷售額下載量注冊量啊、宣傳自己公司啊、吸引意向客戶啊之類的,也可以說是考核活動的KPI。我目前的活動以吸引意向客戶為主,簡單點說就是把客戶吸引過來,客戶看完活動后填寫表單留下自己的信息即可。
明確活動目標(biāo)
做一項活動心里肯定有一個期望值的,一般來說參加活動的人數(shù)是一個比較普遍的期望項,這個數(shù)值的給出不是一下子拍腦門給出的,一般都以以前相似的產(chǎn)品活動為參考(如果有),然后綜合本次活動的時間、預(yù)算投入等給出一個大體的期望值,不要太高也不要太低,太高了最好完成不了只好砸自己的腳,太低了你都不好意思拿出手,適當(dāng)把握好度。就筆者自己來說,一般會分析一下現(xiàn)在公司的主推產(chǎn)品業(yè)務(wù),確定要不要針對某一產(chǎn)品做活動,如要要做的話預(yù)計做多長時間,投入多少預(yù)算,以前是否做過類似的產(chǎn)品活動,沒做過,筆者會參考一個月內(nèi)該產(chǎn)品下的意向客戶有多少,然后給出心中的期望值。
本文章來源快幫云:北京網(wǎng)站建設(shè)
文章內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),侵刪
關(guān)注公眾號
在線客服