企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

2019-07-12

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經(jīng)理直接掌握。

（戰(zhàn)略管理）

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)或公司正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。從而制定企業(yè)發(fā)展計劃。

　　外部環(huán)境分析對企業(yè)有著至關重要的作用，重點是識別和評價企業(yè)控制能力以外發(fā)展趨勢和事件，從而明確指出企業(yè)所面臨的重要機會和威脅，同時企業(yè)要能夠對這些因素做出合理的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部環(huán)境中的機會與威脅才能制定明確的任務，計劃實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的短期戰(zhàn)略及相應的對策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)核心能力，并且制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。

　　通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整。

　　實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內部人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營造企業(yè)文化。再完美戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談。

　　一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度合作，相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調與分配。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息（頭腦風暴），參與制定本部門的戰(zhàn)略協(xié)同方案用來配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，增加企業(yè)軟實力和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。例如“快幫云網(wǎng)站建設有限公司”作為一支優(yōu)秀的網(wǎng)站建設公司，有著自己獨特的企業(yè)文化，高效的執(zhí)行能力，為全國多家高等學府，研究機構，政府網(wǎng)站，大型企業(yè)進行網(wǎng)站建設。

（快幫云網(wǎng)站建設）

　　戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。

　　在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況隨時進行系統(tǒng)化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性，不能有固定的結論去考察，應該根據(jù)不同的問題進行合理的分析之后在進行評價。但是戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務，所以要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況用來反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實行情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。

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